斯坦利家具會在亞洲看到增長嗎

隨著Stanley Furniture在新所有權下的發(fā)展，該公司計劃不僅在建立自己的業(yè)務，而且還在海外建立業(yè)務。這是3月初在《今日家具》雜志上與所有者Walter Blocker和新任命的首席執(zhí)行官Richard Ledger進行的一次采訪中的一個重要信息。在討論中，布洛克說，他的目標之一是將斯坦利帶入亞洲市場，包括越南和，這兩個的中產(chǎn)階級都在增長，對品牌產(chǎn)生了濃厚的興趣。

阻止者應該知道。他是肯塔基州人，自1995年以來一直居住在越南。他曾協(xié)助向歐萊雅，安海斯·布希，雀巢和百事可樂等知名品牌分銷市場。

“我們在市場上的利基市場一直是在越南建立品牌，后來在越南建立歐洲品牌，并在我們非常了解的幫助建立這種能力，” Blocker說。

時機可能恰到好處。Blocker指出，尤其是越南，其人口出生率和郊區(qū)發(fā)展都在迅速發(fā)展，與第二次世界大戰(zhàn)后的發(fā)展非常相似。

“據(jù)我們所知，家具行業(yè)跟隨住房的改善，因此我們的戰(zhàn)略是找到一家家具制造商，以幫助我們在家具行業(yè)中在越南建立品牌，這與我們在其他消費品領域所做的類似。”

Blocker認為，史丹利公司可追溯到1924年，是在亞洲具有巨大潛力的“遺產(chǎn)”消費品牌之一。盡管斯坦利不再在制造，而是主要在越南的喜達屋家具制造廠生產(chǎn)，但Blocker仍在其High Point總部看到了消費者對該品牌的潛在興趣，因為它繼續(xù)在設計。此外，他指出，大多數(shù)材料-包括北美種植的木材-也都來自。

“找到一個像斯坦利這樣的偉大品牌并將其帶回我很了解的合作伙伴，這是一種榮幸，”布洛克說。“我們有額外的責任來引入這個品牌，保護這個品牌，建立一個品牌并使其在新上更加重要，同時仍然通過為最終消費者，零售商和零售貿(mào)易帶來更多價值來保護的重要關系。”

確實，這可能很有趣。當然，斯坦利的大部分增長將基于在這里的成功，因為它建立在過去對品牌失去信心的以往關系的基礎上。但是最大的增長機會可能會在海外市場，在這些市場中，品牌在消費者心目中的影響力很大。你怎么看?斯坦利會成功嗎?