Lendlease exec由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢

對于Lendlease Construction US的董事總經(jīng)理兼首席運(yùn)營官杰夫?阿爾夫斯滕(Jeff Arfsten)來說，選擇建筑行業(yè)是命運(yùn)的安排?！斑@是我的天性。我的家族在建筑行業(yè)很有錢，也很有經(jīng)驗(yàn)?！薄拔蚁胛颐凶⒍ㄒM(jìn)入這個(gè)行業(yè)?！?/p>

今年，阿爾夫斯滕將與這家建筑與開發(fā)巨頭共同慶祝成立40周年。他親眼目睹了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展——盡管該行業(yè)對變革的抵觸是出了名的。從新的項(xiàng)目交付方式，到對安全的更大重視，再到一些大城市工會(huì)力量的減弱，該行業(yè)正在集中精力提高效率，同時(shí)也在應(yīng)對技能人才匱乏和經(jīng)濟(jì)狀況不確定的后果。

在一次與Construction Dive的深度訪談中，Arfsten描述了他在建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，該行業(yè)正在努力留住人才、提高安全性并跟上客戶需求的變化。

編者注:為了清晰起見，本文經(jīng)過編輯和壓縮。

在Lendlease工作的40年里，你在建筑行業(yè)看到的最大變化是什么?

阿爾夫斯滕:也許第一件事就是安全。我想，當(dāng)我開始我的職業(yè)生涯和我職業(yè)生涯的進(jìn)步，實(shí)際上是過去的10到12年……我相信所有建筑公司和分包商的承諾將繼續(xù)提高安全。

Lendlease有沒有什么新技術(shù)正在開始試驗(yàn)?

阿爾夫斯滕:我認(rèn)為模塊化已經(jīng)在這里并在繼續(xù)發(fā)展。我們在醫(yī)療行業(yè)看到了很多這樣的例子。我們開始在住宅類型部分考慮它，無論你是否可以開始模塊化浴室和類似的東西。我們參與的另一件事，對我們來說有點(diǎn)新，就是使用交叉層壓木材，CLT，作為低層住宅結(jié)構(gòu)的替代。我們剛剛完成了紅石兵工廠項(xiàng)目的第一個(gè)。我們?yōu)閲啦拷艘粋€(gè)小旅館。

Lendlease在多個(gè)市場開展業(yè)務(wù)。在這些不同的城市，建設(shè)過程有何不同?

阿爾夫斯滕:有地理上的差異，手段，方法，與建筑實(shí)踐本身有關(guān)，這是不同的。你也有一些不同的市場，不管你是在工會(huì)還是非工會(huì)的環(huán)境中。有地理上的差異。舉個(gè)例子，我們有一些關(guān)于西海岸的獨(dú)特的東西。還有更多的結(jié)構(gòu)考慮，抗震設(shè)計(jì)要求。

Lendlease通常是工會(huì)雇主嗎?

阿爾夫斯滕:我們是根據(jù)市場情況來運(yùn)作的。紐約，波士頓，芝加哥，舊金山，這些地方都是工會(huì)控制的。你進(jìn)入華盛頓，甚至洛杉磯，那里有更多的價(jià)值商店，那里有工會(huì)和非工會(huì)一起工作。這樣勞動(dòng)和諧就發(fā)生了。

有報(bào)道稱，工會(huì)在紐約和波士頓等城市的大本營正在喪失。你見過這種情況嗎?

阿爾夫斯滕:當(dāng)然是在紐約。有大量的非工會(huì)建筑正在進(jìn)行，主要是在布魯克林地區(qū)。它開始遷移到曼哈頓。

你認(rèn)為這對市場來說是件好事嗎?

阿爾夫斯滕:嗯，是的，從成本的角度來看。但這也帶來了一些挑戰(zhàn)。如果你看一下這些項(xiàng)目的規(guī)模和規(guī)模，這些非工會(huì)分包商的基地形成在歷史上一直是工會(huì)市場。這是一個(gè)挑戰(zhàn)，如果你想確保你有能力承擔(dān)一些有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。因此，確保你了解其廣度、深度和能力是一個(gè)挑戰(zhàn)。

你會(huì)說你最喜歡建立一個(gè)特定的市場嗎?

我喜歡所有的大城市。華盛頓，波士頓，紐約，芝加哥，洛杉磯，舊金山。挺過市場低迷要容易一些，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)規(guī)模足夠大，你可以在低迷時(shí)期維持自己的存在。在下跌的市場，很難在較小的地理位置，因?yàn)楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)周期下降往往與市場一樣多。

建筑行業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

阿爾夫斯滕:我認(rèn)為我們一直在追求安全。我認(rèn)為挑戰(zhàn)，更多的是機(jī)會(huì)，是我們?nèi)绾卫^續(xù)滲透到實(shí)際的勞動(dòng)力中。我們花了很多時(shí)間在工作的前期，規(guī)劃安全，就像我們規(guī)劃項(xiàng)目一樣。而是如何將安全運(yùn)作化。

你還需要不斷挑戰(zhàn)才能，找到合適的人。這不一定是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，但它總是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。在某些地區(qū)，那些處于激烈的市場環(huán)境中的地區(qū)，你面臨著熟練勞動(dòng)力的挑戰(zhàn)。走出(大衰退)后，這甚至變得更加有趣。有很多人沒有回到建筑行業(yè)，尤其是工會(huì)的人。你們面臨著持續(xù)的挑戰(zhàn)，既有我們的才能，也有技術(shù)工人。

你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)很難吸引到年輕人嗎?

ARFSTEN:不一定。問題是，他們會(huì)留下來嗎?這取決于公司，但也取決于他們。我們引進(jìn)和招聘的年輕人才往往會(huì)跳槽……不一定要換雇主。我們有相當(dāng)多的年輕人和我們一起工作了三到五年。并不是說他們要離開去為競爭對手工作。他們真的在改變自己的職業(yè)。

你認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里還有什么其他的主要趨勢正在顛覆建筑公司通常的運(yùn)營方式嗎?

阿爾夫斯滕:就交付或服務(wù)的需求而言，我認(rèn)為我們開始在看到更多私有化，或者P3。我認(rèn)為作為一種交付方式，它將繼續(xù)發(fā)展。這也促進(jìn)了更多的設(shè)計(jì)建造。我也認(rèn)為公共部門的工作有所增加，這是另一個(gè)利用設(shè)計(jì)-建造的部門。我們開始看到并參與的另一種交付方法是集成的項(xiàng)目交付和精益建設(shè)，它更像是主要參與方的集合和合同的形成，它更與收益相關(guān)，注重透明度和責(zé)任。

你認(rèn)為設(shè)計(jì)-建造和IPD創(chuàng)造了更多成功的項(xiàng)目嗎?

阿爾夫斯滕:我認(rèn)為這是由項(xiàng)目和客戶期望的結(jié)果所驅(qū)動(dòng)的。我不知道這是否是這個(gè)行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。我認(rèn)為它應(yīng)該經(jīng)過更多的思考，關(guān)于什么是項(xiàng)目，什么是最好的交付方法，以達(dá)到客戶的結(jié)果。

你如何描述當(dāng)前建筑業(yè)的環(huán)境?

阿夫斯滕:穩(wěn)定是我現(xiàn)在描述它的方式。我認(rèn)為在未來三到五年的時(shí)間里，它應(yīng)該會(huì)繼續(xù)保持穩(wěn)定。一些地理位置可能會(huì)有所改善。但是你必須正確看待一些全球性的事情。是否與英國有關(guān)。我們也有一個(gè)非常有趣的選舉即將到來，我相信這將對我們生活和運(yùn)作的世界產(chǎn)生一些影響。雖然我很樂觀，但我認(rèn)為它應(yīng)該保持穩(wěn)定。但也有一些擔(dān)憂。