在低成本的建筑環(huán)境中 安全創(chuàng)新在哪里

在建筑業(yè)中，最具威脅性的風(fēng)險是那些長時間未被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險-設(shè)計缺陷被發(fā)現(xiàn)很好地進入建筑，壞習(xí)慣可能會使工藝工人受傷，或者危險會逃避經(jīng)理的注意。

大多數(shù)承包商的安全計劃的基礎(chǔ)是在現(xiàn)場保持警惕，以確保工人安全操作，并在事故發(fā)生前被警告危險。技術(shù)可以通過促進與安全有關(guān)的報告和對話，或通過在網(wǎng)站的多個區(qū)域?qū)崟r檢測危險，而與只能看到他面前的東西的主管或安全經(jīng)理相比，為這項工作增加另一層。

但對于安全領(lǐng)導(dǎo)人來說，更有價值的或許是那些能夠利用這些數(shù)據(jù)并以一種讓他們能夠了解項目趨勢甚至完全先發(fā)制人的方式來構(gòu)建數(shù)據(jù)的平臺。

Smartvid.io就是這樣一個工具，它將人工智能和機器學(xué)習(xí)與工作現(xiàn)場相機和視頻結(jié)合起來。該計劃以人類無法承受的速度對圖像數(shù)據(jù)進行梳理以尋找風(fēng)險。它將潛在的危險，如缺少個人防護設(shè)備或站立水，按其風(fēng)險水平排列在儀表板上。三個月、六個月和12個月的趨勢被呈現(xiàn)出來，這讓安全領(lǐng)導(dǎo)人意識到他們的努力最好花在哪里，薩?？思~約地區(qū)總裁兼總經(jīng)理查理·阿沃利奧（Charlie Avolio）告訴《建筑潛水》（Construction Div）。他表示：“該系統(tǒng)正在了解機組人員的某些動作和某些事情與工作設(shè)置方式如何能夠預(yù)測地告訴我們機組人員是否安全工作，以及是否有特定的事情需要我們做出調(diào)整。

一些承包商正在探索Smartvid.io，包括斯堪斯卡公司、Mortenson公司、Shawmut設(shè)計和建筑公司以及Consigli公司。但對于大多數(shù)行業(yè)來說，缺乏專門的資金成為采樣和實施這類新技術(shù)的障礙。根據(jù)最近的一項道奇數(shù)據(jù)分析研究，只有10%的承包商有指定的創(chuàng)新預(yù)算，該研究認(rèn)為這是在安全和風(fēng)險管理空間中更廣泛地采用創(chuàng)新工具的一個障礙。

其中一個原因可能是，雖然安全是許多公司的首要任務(wù)，但項目的時間表和成本壓力并沒有為嘗試技術(shù)留下太多空間。

肖穆特（Shawmut）首席執(zhí)行官萊斯·希斯科（Les Hiscoe）告訴ConstructionDive，建設(shè)項目的快節(jié)奏性質(zhì)往往會吸引領(lǐng)導(dǎo)者和員工的注意力，使他們遠(yuǎn)離創(chuàng)新。他說，項目對于時間表、質(zhì)量或預(yù)算問題幾乎沒有容忍的余地，而對于工作人員的低調(diào)心態(tài)也同樣不利于實驗。

Hiscoe說，為了讓員工更好地適應(yīng)創(chuàng)新，公司應(yīng)該提供試點項目，作為一種低風(fēng)險承諾，如果一種工具無效，就可以緩沖對團隊或預(yù)算的負(fù)面影響。他補充說，與更廣泛的實施相比，它們并不會破壞，因為“從本質(zhì)上講，飛行員的設(shè)計......是為了快速、靈活和在你做出大規(guī)模投資決定之前吸取教訓(xùn)。

根據(jù)Hiscoe的說法，當(dāng)一家公司同時運行不是一個而是幾個飛行員時，回報就會產(chǎn)生更大的影響?！八鼊?chuàng)造了支持整個安全文化的結(jié)構(gòu)，”他說?！坝幸粋€飛行員在這里，有一個飛行員在那里，我認(rèn)為你不會感覺到一個完全集成的安全技術(shù)平臺的真正力量。

有幾種類型的技術(shù)在解決和避免安全事故方面提供了好處。在FMI的調(diào)查中，四分之三的受訪者認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）工具的價值，如可穿戴設(shè)備，以遏制職業(yè)風(fēng)險。Triax技術(shù)公司是基于傳感器的可穿戴技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。它的Spot-R夾子跟蹤工人在工作場所的運動，并在發(fā)生事故時提醒其他人注意他或她的位置，該公司說，這可以提高91%的傷害反應(yīng)時間。主管也可以快速傳遞遇險信號或向佩戴皮帶夾的工人報告危險。

許多受訪者還提到人工智能圖像識別工具是緩解風(fēng)險的頂級新興技術(shù)。產(chǎn)品收集大量的工作現(xiàn)場數(shù)據(jù)，但在大多數(shù)情況下，這些數(shù)據(jù)仍然是孤立的，并從每周和每日安全報告的信息池中刪除。一些承包商在這些數(shù)據(jù)中看到了未開發(fā)的潛力。

例如，Shawmut正在使用Micros of tPowerBI將所有數(shù)據(jù)源拉到一個結(jié)構(gòu)化的儀表板中，該儀表板具有比每個源單獨提供的更全面的洞察力。這是一項正在進行的工作，Hiscoe說，因為承包商決定哪些信息，從大池中，將提供最大的價值。他說，目標(biāo)是“將我們所有的行為加上所有的技術(shù)和它們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，從而使儀表板成為我們運作的真正強大的平臺。這讓我很興奮。

Webcor正在定制相同的工具，以利用對領(lǐng)先和滯后指標(biāo)的更好的洞察力，據(jù)WebcorBuilders副總裁Greg Chauhan說。他告訴《建筑潛水》（Construction Dive），“有助于強化......我們正在創(chuàng)造一種將照顧工人的文化。

喬漢說，這一愿景更多地依賴于技術(shù)，但當(dāng)過渡發(fā)生時，對人的關(guān)注不能改變。他說，最終的目標(biāo)是“把所有這些強大的工具混合在一起，只要我們想出我們?nèi)绾闻c人民建立聯(lián)系。”

喬漢補充說，人、流程和工具是創(chuàng)新的重要順序。他說：“有時一個閃亮的工具出來，人們就會跳出來使用這個工具，但你必須在工具周圍創(chuàng)建一個過程，然后你必須嘗試強迫人們使用這個工具。

公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到，這種把工具放在人和流程前面的落后方法是行不通的，他說，“我們總是回到基本的事情上去”-每天晚上把人們安全送回家，確保流程和產(chǎn)品與這個最重要的目標(biāo)保持一致。