更多的建筑公司看到了精益的價(jià)值

由于生產(chǎn)率處于圖表的底部，建筑業(yè)可能會(huì)對(duì)浪費(fèi)有一點(diǎn)太舒服了，因?yàn)樗梢圆扇《喾N形式-重疊的工作流程、人才利用不足、材料生產(chǎn)過剩等等。一些人認(rèn)為，長時(shí)間不被注意到的小的低效率可能會(huì)累積起來，導(dǎo)致日程上的挫折和項(xiàng)目的增加，有點(diǎn)像沸騰的青蛙場景。

精益建設(shè)的支持者說，豐田通過將缺陷、過剩生產(chǎn)、等待、閑置人才、運(yùn)輸、庫存、運(yùn)動(dòng)和額外加工等八種廢物拒之門外來簡化流程的方式，可以吸取教訓(xùn)。

其他制造企業(yè)也紛紛效仿。麥肯錫公司（McKinsey&；Co.）的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，與建筑業(yè)過去二十年來1%的全球年勞動(dòng)生產(chǎn)率增長相比，制造業(yè)以3.6%的速度超過了2.7%的經(jīng)濟(jì)平均水平，這要?dú)w功于與自動(dòng)化相結(jié)合的精益框架。

精益建設(shè)研究所（L CI）和國際精益建設(shè)集團(tuán)（International Group for Lean Construction）等組織已經(jīng)將精益思維解釋并迎合了AEC行業(yè)，將其作為從工作場所內(nèi)外的每一筆資源支出中獲得更多價(jià)值的一種方式。

LCI教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人克里斯汀·希爾（Kristin Hill）告訴《建筑潛水》（Construction Divive），一家公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程通常始于一兩位員工在一個(gè)項(xiàng)目上看到了精益的原則，見證了效率的提高，并得到了“竊聽器”。他們開始更多地了解系統(tǒng)，將這些想法帶到他們的項(xiàng)目中，并最終將其進(jìn)一步提升。

她補(bǔ)充說，高層收購是達(dá)成精益轉(zhuǎn)型協(xié)議的關(guān)鍵?！耙坏╊I(lǐng)導(dǎo)層上臺(tái)，希望向一個(gè)精益的方向發(fā)展，并為此設(shè)定愿景，它就會(huì)很快開始發(fā)生。

精益建設(shè)實(shí)踐往往與5S這樣的工具相結(jié)合，這是一種組織工作場所的方法；A3問題的解決側(cè)重于持續(xù)改進(jìn)；以及LastPlanner系統(tǒng)，這是一個(gè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、調(diào)整和分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的工作流程。整套的精益原則和工具對(duì)建筑專業(yè)人員來說是壓倒性的，因?yàn)樗o他們工作的許多方面帶來了變化。

“一旦領(lǐng)導(dǎo)層上臺(tái)，希望朝一個(gè)干凈的方向發(fā)展......這種情況很快就會(huì)發(fā)生?！?/p>

克里斯汀·希爾

精益建設(shè)研究所教育項(xiàng)目主任

但希爾認(rèn)為，試圖同時(shí)教授所有這些東西，可以讓諸如減少時(shí)間表和節(jié)省成本等好處暫時(shí)擱置，他認(rèn)為更好的方法是“從某處開始，從今天開始”。任何人都可以開始尋找和根除他們第一次接觸精益的浪費(fèi)，她說，因?yàn)檫@段旅程的定義是微小但持續(xù)的改進(jìn)。

不過，據(jù)Brasfield&；Gorrie的精益建筑主管凱蒂·威爾斯（Katie Wells）說，隨著員工被引入精益，他們需要能夠看到原則適用的具體方式，并能夠在日常基礎(chǔ)上簡化他們所做的事情。她告訴《建筑潛水》（ConstructionDive）說：“關(guān)于什么是精益建筑，為什么我們應(yīng)該擁抱它，有很多理論。但要讓運(yùn)營人員相信它的可信度，“你必須能夠提供實(shí)際應(yīng)用。”

也許還有機(jī)會(huì)指出精益可能與員工已經(jīng)在做的事情沒有那么大的不同。例如，Southland Industries談到精益的方式與公司的核心價(jià)值觀一致，指出了合作、問責(zé)和創(chuàng)新等問題。

“我們發(fā)現(xiàn)了與精益思維一致的東西，也讓我們的員工產(chǎn)生了共鳴，”Southland的運(yùn)營卓越經(jīng)理杰西卡·凱利（Jessica Kelley）在最近的一次網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上表示?！拔覀兊哪繕?biāo)是保持簡單。

其中一個(gè)簡單的想法是在南大西洋中部的管道車間里實(shí)現(xiàn)的，工人們?cè)谀抢锔脑炝艘粋€(gè)音樂臺(tái)來保存管道制造的指令。這樣，他們就不會(huì)每隔幾分鐘就回過頭來看一看說明書，并且可能會(huì)被說明的方向所迷惑。

自2013年公司采用精益原則以來發(fā)生的其他小變化包括：用數(shù)字雕刻每個(gè)工具（而不是用膠帶粘住數(shù)字，這些數(shù)字不可避免地會(huì)掉下來），并通過Trimble的AllTrak軟件保存它們的清單。

Southland建筑經(jīng)理羅布？德勞德（RobDelawder）表示，回報(bào)是一個(gè)更安全、更清潔、更有組織的工作空間，該店的總可記錄事件率（T RI R）從2013年的3.80下降到。去年04?！熬孳囬g是一個(gè)安全的車間，”他在最近參觀由精益建筑研究所的DC地鐵實(shí)踐社區(qū)組織的Southland中大西洋分部制造車間時(shí)告訴與會(huì)者。

設(shè)計(jì)、建筑和制造公司Skender是LCI芝加哥實(shí)踐社區(qū)的首批成員之一。斯肯德制造公司總裁皮特·默里說，它的模塊化建筑方法結(jié)合了精益制造實(shí)踐、BIM和其他技術(shù)，以降低成本和上市時(shí)間。

他說：“通過讓我們的建筑、制造業(yè)和建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們從一個(gè)單一的真相來源合作，我們開發(fā)了一個(gè)高效率的過程，它消除了浪費(fèi)，大大減少了將一棟建筑推向市場所需的時(shí)間。“從每個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的東西都會(huì)為下一個(gè)項(xiàng)目帶來更大的時(shí)間和成本節(jié)約。

斯肯德公司的首席設(shè)計(jì)官蒂莫西·斯旺森告訴《建筑潛水》，該公司新的模塊化制造設(shè)施借鑒了豐田的裝配線。此外，每天早上，Skender團(tuán)隊(duì)都會(huì)為設(shè)計(jì)、工程、制造和建筑員工舉行一次起立會(huì)議，分享見解和挑戰(zhàn)。

斯旺森說：“真正強(qiáng)大的力量在于，你會(huì)突然出現(xiàn)這樣一種情況：你可能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一個(gè)酒店，我們已經(jīng)解決了酒店項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，這些項(xiàng)目現(xiàn)在也可以為醫(yī)療保健工作。”“所以即使在快速開會(huì)的情況下，也有不斷的學(xué)習(xí)。”

希爾說，隨著時(shí)間的推移，小的、有重點(diǎn)的改進(jìn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說是主要的好處。她說：“當(dāng)這些球隊(duì)可以退后一步，看看他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)的時(shí)候，精益真的開始獲得吸引力?！?/p>

她說：“我認(rèn)為，讓一個(gè)處于更中立地位的人來關(guān)注球隊(duì)的健康是非常重要的。“我們是不是開始倦怠了？我們...是不是意識(shí)到了我們正在做的小小改進(jìn)？我們總是說，‘讓小小的成功變得更好。"”

但希爾說，重大的成功——提前三到四個(gè)月完成項(xiàng)目，將貿(mào)易生產(chǎn)率提高200%，贏得經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者——也是可能的。然而，最好的勝利是當(dāng)精益把最好的人帶來的時(shí)候。她說：“你看到人們以不同的方式團(tuán)結(jié)起來解決問題，以應(yīng)對(duì)他們的日常處境。

德勞德說，最好的精益思想來自于工人們自己，他們已經(jīng)被授權(quán)通過一個(gè)建議框、月獎(jiǎng)精益冠軍和視頻比賽來表達(dá)新的想法。他說：“一旦他們的想法開始得到實(shí)施，他們就會(huì)真正開始提出越來越多的想法?！斑@一切都是為了建立在好的想法之上，讓它們變得更好?！?/p>

一個(gè)員工的想法已經(jīng)進(jìn)入了公司的實(shí)踐，是使用夾具推車，容納水槽和廁所，在商店組裝并交付給工作場所，減少工作場所的儲(chǔ)存，勞動(dòng)力和垃圾收集。

這種追求卓越的動(dòng)力意味著精益是一種永無止境的實(shí)踐，德勞德說?！斑@被稱為旅程，因?yàn)樗且粋€(gè)持續(xù)不斷的過程?！?/p>