加拿大的商業(yè)房地產(chǎn)部門從未像現(xiàn)在這樣動(dòng)蕩不安

隨著CECRA努力尋找可察覺的心跳，人們?cè)絹?lái)越擔(dān)心，當(dāng)聯(lián)邦和省通過(guò)大流行支持小型企業(yè)的努力結(jié)束時(shí)，它將使成千上萬(wàn)的企業(yè)主無(wú)法支付其雇員或房租。

零售和飯店租戶的生活已經(jīng)被擠垮了-社會(huì)上的疏離將使商店和購(gòu)物者的未來(lái)更加不舒服-但是由于大多數(shù)辦公場(chǎng)所的租戶都對(duì)辦公室部門造成的損害難以估量通過(guò)利用家庭模型中的作品來(lái)產(chǎn)生某種形式的收入，從而能夠進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。但是，其租約即將到期的公司將在未來(lái)的辦公室房地產(chǎn)中扮演重要角色。

“那些租約已經(jīng)到期的公司，他們?cè)谡雇磥?lái)。”高緯環(huán)球(Cushman&Wakefield)魁北克運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Luciano D'lorio說(shuō)。“他們正在與現(xiàn)有房東進(jìn)行談判，或者他們正在尋找新的空間。”

辦公房地產(chǎn)面臨許多未知因素，可能會(huì)對(duì)需求產(chǎn)生負(fù)面影響。社會(huì)隔離意味著每位員工將需要更多的空間，但是較小的企業(yè)可能無(wú)法證明租用更大空間所產(chǎn)生的額外費(fèi)用是合理的。事實(shí)證明，在家工作比傳統(tǒng)的9到5辦公室更具生產(chǎn)力，甚至不能完全令人滿意，這使公司有機(jī)會(huì)大幅減少租金支出。

但是D'lorio仍然對(duì)之前的辦公模式仍然存在感到樂(lè)觀。

他說(shuō)：“仍然需要辦公室空間。”“考慮一下公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上花費(fèi)的所有資金。我認(rèn)為在遙遠(yuǎn)的情況下很難做到。”

德洛里奧說(shuō)，保持辦公室空間對(duì)于吸引千禧一代和Z一代工人也很有價(jià)值。根據(jù)Cushman&Wakefield最近對(duì)“工作場(chǎng)所的未來(lái)”的研究，兩個(gè)人都不喜歡在家工作。德洛里奧說(shuō)，如果雇主希望吸引穩(wěn)定的，愿意招募的年輕候選人，那么即使是在兼職的基礎(chǔ)上，抵制一個(gè)完整的在家工作框架并提供辦公空間也符合他們的利益。

他說(shuō)：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我認(rèn)為這是一個(gè)混合體，這些人想在家中工作，而雇主要安置他們，而那些想在辦公室工作的人。”

德洛里奧對(duì)郊區(qū)辦公空間特別樂(lè)觀。市中心的辦公室仍然更適合提供令人垂涎的工作與生活的平衡，但在搖搖欲墜的世界中，它們也存在問(wèn)題。很少有人會(huì)為乘坐打包的地鐵車僅45分鐘才能到達(dá)辦公樓而不得不與其他八人共用一部電梯而感到興奮。