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紐約州州長辦公室接受了建筑設(shè)計-建造交付方法,現(xiàn)在,一些大型項目正在按照這種方法為紐約州交通部、紐約和新澤西州港務(wù)局以及帝國開發(fā)公司等機構(gòu)進(jìn)行。其中最大的一個項目,也是一個建筑項目,是Javits會議中心16億美元的擴(kuò)建,目前正在按計劃和在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。
雖然設(shè)計-建造方法在紐約建筑市場上是一個相當(dāng)新的概念,但它在其他地方已經(jīng)證明是相當(dāng)成功的,并期待著變得更受歡迎的未來??紤]到這一點,值得仔細(xì)研究一下這種替代的交付方法。
設(shè)計-建筑越來越被接受的原因很簡單:它為業(yè)主提供了一個快速的時間表的機會,對業(yè)主來說風(fēng)險較小,它鼓勵建筑商提前計劃以減少錯誤,因為設(shè)計和施工過程更加緊密地交織在一起。這有助于盡量減少利潤損失的風(fēng)險。例如,在Javits會議中心項目上,設(shè)計建造者能夠通過改變大型卡車編組設(shè)施的結(jié)構(gòu)----這種設(shè)施能夠容納250輛拖拉機拖車----從鋼到混凝土,同時放棄地下室和非常復(fù)雜的地基,從而顯示出獨創(chuàng)性,節(jié)省了時間和金錢。在一個傳統(tǒng)的設(shè)計-投標(biāo)-建造項目上,這種靈活性將更加困難,甚至是不可能實現(xiàn)的。
盡管如此,沒有完美的交付方法,每一種方法都有其挑戰(zhàn)。
“設(shè)計-建造可以是有效的,但這不是一個奇跡的解決方案,”在Javits項目中工作的Lehrer Cumming執(zhí)行副總裁David Thurm說?!斑@需要大量的規(guī)劃和全新的心態(tài)。
一個成功的設(shè)計-建造項目需要客戶和團(tuán)隊進(jìn)行大量的前期工作,以確定和正規(guī)化業(yè)主的方案、美學(xué)和功能期望,以及在過度規(guī)范和將太多的決定留給建設(shè)者之間建立和保持平衡。為設(shè)計文檔創(chuàng)建一個徹底而平衡的基礎(chǔ)對于任何設(shè)計-構(gòu)建項目的成功都是至關(guān)重要的。對于Javits項目,包括Tishman和Lehrer Cumming在內(nèi)的一個擴(kuò)展團(tuán)隊,他們作為業(yè)主的代表-以及外部的工程師和分包商-一起工作-創(chuàng)建了一個綜合文件,將業(yè)主的期望編成法典,同時仍然保留了項目交付的創(chuàng)造性空間。
“設(shè)計-建造不僅僅是一種不同的承包形式,”同時也是Lehrer Cumming執(zhí)行副總裁的Gus Mamis補充道?!斑@需要整個團(tuán)隊從新的角度進(jìn)行協(xié)作、創(chuàng)新和風(fēng)險管理。
很少有建筑商直接管理設(shè)計和工程公司。需要一種不同的氣質(zhì)來吸引設(shè)計團(tuán)隊,并為一個成功的項目創(chuàng)造必要的開放對話。即使設(shè)計和工程團(tuán)隊與業(yè)主沒有直接關(guān)系,也需要直接、雙向的溝通和接觸業(yè)主的團(tuán)隊,以確保設(shè)計滿足業(yè)主的需要。
在建筑界并不完全根深蒂固的設(shè)計-建造方法的市場中,如紐約,它仍然是相對較新的,這是至關(guān)重要的是,項目所有者受到適當(dāng)?shù)慕逃⒌玫侥軌蛘_構(gòu)建所有合同關(guān)系的公司的保護(hù)和指導(dǎo),以及培訓(xùn)和指導(dǎo)那些需要它的人,以指導(dǎo)設(shè)計-建造過程特有的新角色。
對于希望在減少風(fēng)險的同時節(jié)省時間和金錢的項目所有者來說,設(shè)計-建造可以是一種有效的施工方法;但沒有任何交付方法是完美的。
瑟姆說:“一家強大的業(yè)主代表公司,在設(shè)計-建造方面有著豐富的經(jīng)驗,會帶來一切不同?!耙胱畲笙薅鹊厝〉迷O(shè)計建設(shè)的成功,你必須深刻理解設(shè)計建設(shè)項目所面臨的特殊壓力和挑戰(zhàn)。只有這樣,你的項目才能充分發(fā)揮潛力。”
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