創(chuàng)業(yè)者品牌導(dǎo)師孫曉岐:“沒(méi)有能力”的人創(chuàng)業(yè)更容易成功

往往有能力的人創(chuàng)業(yè)很難成功，而恰恰是沒(méi)有能力的人創(chuàng)業(yè)很容易成功。相信這個(gè)觀(guān)點(diǎn)一彈出來(lái)，就一定會(huì)有很多的爭(zhēng)議，但沒(méi)有關(guān)系。你可以看一下創(chuàng)業(yè)教練孫曉岐的分享，再談?wù)劯惺堋?/p>

二十多年來(lái)，孫曉岐老師的團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)成千上萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者和成千上萬(wàn)的企業(yè)家商道，他們看過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)成功失敗的案例，才找到一些規(guī)律來(lái)這里跟大家分享。為什么說(shuō)能力強(qiáng)的人創(chuàng)業(yè)很難成功?

首先，不管是創(chuàng)業(yè)的老板還是團(tuán)隊(duì)，有能力的人和能力強(qiáng)的人都是很有個(gè)性的人。在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老板由于自身能力很強(qiáng)，他的脾氣可能會(huì)很大。如果員工哪里典型的不好，團(tuán)隊(duì)哪里表現(xiàn)的不夠好，他就很容易拍桌子，發(fā)脾氣，甚至?xí)f(shuō)能干就干不干滾蛋。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)老板創(chuàng)業(yè)能力很強(qiáng)，凡事他都會(huì)親力親為任何事情，他都有可能要參與，因?yàn)樗陨淼哪芰軓?qiáng)，還有一點(diǎn)很重要的就是由于創(chuàng)業(yè)者自身的能力強(qiáng)，他就很容易看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，也很難去看到別人的價(jià)值。比如說(shuō)你自身就是一個(gè)設(shè)計(jì)大師，你開(kāi)了一家公司，再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師在你的眼里，他的設(shè)計(jì)都很一般，所以那個(gè)設(shè)計(jì)師在你的企業(yè)里面就很難把價(jià)值發(fā)揮和釋放出來(lái)。那如果你是一個(gè)建筑師呢，也一樣。還記得孫曉岐老師分享過(guò)一個(gè)故事，是他的一個(gè)做律師樓的學(xué)生，他自己就是很厲害的律師。所以不管他的律師有多優(yōu)秀，在他的眼里都是很普通的玉石。就像我們發(fā)現(xiàn)你在哪方面的能力強(qiáng)，你團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)方面能力就弱，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在這個(gè)板塊很難得到釋放。

由于自身的能力強(qiáng)，還有一點(diǎn)很重要的就是誘惑會(huì)比較多。創(chuàng)業(yè)初期最需要修煉的就是耐得住寂寞，禁得住誘惑。在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于有能力的人，他做什么都是機(jī)會(huì)，干什么都能賺錢(qián)。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人上半年干這件事賺錢(qián)，下半年想法又出來(lái)了，然后第二年又干了另外一件事。三年后五年后十年后有可能干了十幾件事情，但總結(jié)過(guò)往十年，哪一件事都沒(méi)有干到極致。最后發(fā)現(xiàn)自己雖然有能力都是小成就，卻沒(méi)有大成就。

反過(guò)來(lái)講，一個(gè)人自身的能力很一般。由于覺(jué)得自己沒(méi)什么能力，所以在創(chuàng)辦公司的過(guò)程當(dāng)中，很多人在他的眼里都是有價(jià)值的，因?yàn)樽陨淼哪芰τ邢?，很多事情自己都不能去做，所以只能讓團(tuán)隊(duì)跟合作伙伴發(fā)揮。

團(tuán)隊(duì)得到鍛煉，會(huì)在很多事的經(jīng)歷中慢慢被打磨出來(lái)。由于創(chuàng)辦人沒(méi)什么能力，所以在創(chuàng)辦企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論團(tuán)隊(duì)怎么發(fā)火，甚至團(tuán)隊(duì)怎么給老板受委屈，老板都忍著，因?yàn)樗X(jué)得也沒(méi)辦法，那你說(shuō)不能怎么辦呢?

最后我們發(fā)現(xiàn)很多偉大的企業(yè)家的胸懷都是被委屈撐大的，都是被團(tuán)隊(duì)客戶(hù)合伙人給承擔(dān)，自身知道自己沒(méi)什么能力，所以他在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就比較專(zhuān)注，也不會(huì)有特別多的想法。在一個(gè)領(lǐng)域中，用心的學(xué)習(xí)、提升、努力持續(xù)三年、五年甚至二十年，一轉(zhuǎn)身就發(fā)現(xiàn)自己一不小心制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

很多創(chuàng)業(yè)成功者，他們的成功并不是來(lái)自自身的能力有多強(qiáng)，而是來(lái)自于專(zhuān)注在一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。他的團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗o了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所以我覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于我們很多人而言，我們需要慢慢的把自己的能力放下，讓團(tuán)隊(duì)的能力覺(jué)醒。

其實(shí)，經(jīng)營(yíng)的最高境界就是去經(jīng)營(yíng)人。我們看歷史，也有很多這樣的經(jīng)典案例。以三國(guó)為例，劉備當(dāng)年在打天下的時(shí)候，論武功論打仗的能力都比不過(guò)關(guān)羽，比不過(guò)張飛和趙云，更比不上諸葛亮，但是劉備卻可以成為帝王，是因?yàn)樗朴谟眠@些有能力的人。

所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者未來(lái)能把企業(yè)做好，倒不取決于他自身的能力有多強(qiáng)，而是取決于他能夠用好多少有能力的人。