這就是經(jīng)紀(jì)人很少寫內(nèi)部溝通策略

在這一年還為時(shí)過早，您可以個(gè)人和專業(yè)地重新開始?？紤]到最近的歷史和您想去的地方，可以幫助您的組織重新開始。從那里，您將確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的步驟。

編寫內(nèi)部溝通(IC)策略可能是映射目標(biāo)的第一步，并且在房地產(chǎn)行業(yè)幾乎沒有用到。根據(jù)All Things IC的說法，“內(nèi)部溝通策略就像一張地圖，勾勒出您組織的旅程。這可以由經(jīng)紀(jì)人或獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人來完成。

大!那你會(huì)從哪里開始?首先，了解IC策略需要解決的問題。這包括哪里，如何，什么以及為什么。

寫下公司的當(dāng)前狀態(tài)，然后注明您要去的地方或想要去的地方。創(chuàng)建目標(biāo)列表以支持此操作。

然后進(jìn)入您的“方式”。解釋您將如何到達(dá)您想要的位置，需要多長(zhǎng)時(shí)間以及為什么。

然后，通過概述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中涉及的內(nèi)容，您將冒險(xiǎn)去做“什么”。然后，通過解釋為什么這種方法最適合工作來提出一些“為什么”。

返回“操作方法”，并告訴您到達(dá)目的地的方式。這部分將需要有形的測(cè)量，以支持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的變化。

最后，再給出一個(gè)“內(nèi)容”，并說明如果您不改變當(dāng)前的操作方式將會(huì)發(fā)生什么。如果事情對(duì)您的組織有用，那就太好了!但是，總有改進(jìn)的空間。

對(duì)于內(nèi)部溝通策略，重要的是要包括以下內(nèi)容：標(biāo)題，問題/目的，結(jié)構(gòu)，執(zhí)行摘要，受眾細(xì)分/利益相關(guān)者映射，時(shí)間軸，渠道，度量，溝通目標(biāo)，批準(zhǔn)過程和職責(zé)，關(guān)鍵信息，以及附錄。

現(xiàn)在，最初包含的內(nèi)容中缺少的是“誰”。那么，撰寫這份文件的人應(yīng)該是誰?

好吧，它需要一個(gè)對(duì)內(nèi)部溝通有深刻理解和實(shí)施的人。這可以由內(nèi)部的專家人員在內(nèi)部完成;也可以將其外包給專家。無論是誰編寫的，都要確保手邊的觀眾清楚簡(jiǎn)潔。

要記住的最重要的一點(diǎn)是，編寫內(nèi)部溝通策略只是成功的一半。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同意此文件后，您的工作將不會(huì)完成。最后，您必須愿意執(zhí)行這些頁面上寫的內(nèi)容，并準(zhǔn)備進(jìn)行概述的更改。