如何延長建筑生命周期并粉碎房屋負(fù)擔(dān)能力

繞基本的人類需求在縱橫交錯的瘋狂競爭中發(fā)揮作用的一個例子，住房和一種不太基本的人類愿望，財產(chǎn)所有權(quán)。

建筑生命周期

從建造周期開始到向公寓交付鑰匙之間，價值鏈泄漏，被困或被劫持，從構(gòu)思到完成，整個過程都像菊花般的菊花鏈?zhǔn)浇唤?，檢查點，稅收，費用，保費，支點，戳戳和產(chǎn)品產(chǎn)生了巨大的Rube Goldberg反作用力，這些反作用力被壓縮成傳遞給工作流程的通行證，并最終導(dǎo)致庇護(hù)。這是一個由無數(shù)功能失調(diào)組成的龐大系統(tǒng)，在此過程中，虹吸管的價值與虹吸值之間的沖刺會在一個里程碑到另一個里程碑之間進(jìn)行，其總和幾乎可以解決。

它的奇妙之處在于，如此多的不合時宜，脫節(jié)，對立，自利，沖突，不結(jié)盟，短視，強化的驅(qū)動原材料(人才，土地，資本，政治意愿，熟練工人，材料和過程)可能并確實產(chǎn)生了我們當(dāng)今時代所占的房屋和社區(qū)。

已知這些過程已被破壞;技術(shù)過時;人民動不動就動搖;這些政策是選舉職位的副產(chǎn)品，這些職位可以確保為當(dāng)前的一些“有錢人”帶來利益，而永遠(yuǎn)犧牲所有那些“無錢人”的利益。盡管我們不計其數(shù)，但這個龐大，笨拙，難以處理的人群蜂擁而至，盡管如此，卻使我們的住房商業(yè)團(tuán)體蜂擁而至。但是要花多少錢呢?

Zillow數(shù)據(jù)將房地產(chǎn)市場規(guī)模定為33.6萬億美元，其中14%，即每年5萬億美元，來自新的住房存量。在每年投資，開發(fā)，建造，制造，設(shè)計，分配和營銷160萬套左右的新單戶和多戶住宅的5萬億美元中，許多專家聲稱，其中每5美元中有2美元是在新的住宅投資是贖金，是的，每年2萬億美元，這是由于永久失效的方法以及致力于在建筑物生命周期中端到端確保價值的承諾。

德爾里奧說：“目標(biāo)是以更低的成本創(chuàng)造一種公共物品，即房屋。在Blokable，我們不銷售產(chǎn)品，也不參與每平方英尺的價格。我們本著每門進(jìn)門的目標(biāo)，通過做一些不同的事情，使更多的住房更便宜。我們建立平等。”

實際上，Phoenix Rising的Blokable項目原型是有意拆除建筑生命周期結(jié)構(gòu)的原型，許多人都知道這并不能正常工作。他們承認(rèn)，取而代之的是，無論家庭收入是否與時俱進(jìn)，只要人們的價格能夠保持持續(xù)上漲，當(dāng)前的做法仍然是為人們建造房屋的過程中最差的系統(tǒng)。

Blokable開發(fā)了一種預(yù)制的建筑系統(tǒng)，該系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化且可重復(fù)，同時提供了無限的場地變化。Blokable建筑系統(tǒng)生產(chǎn)稱為“ Bloks”的模塊化結(jié)構(gòu)，這些結(jié)構(gòu)在工廠屋頂下95%組裝并通過起重機運送到現(xiàn)場。它們可以組合到工作室和1-3間臥室的居住環(huán)境中，用于從頭開始高1-5層的建筑物，或帶有講臺的高達(dá)8層