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辦公室的開放程度如何

2019-05-05 09:16:34 編輯: 來源:
導(dǎo)讀 我們的數(shù)據(jù)揭示了當(dāng)前工作場所的真實(shí)情況,并深入了解工作場所設(shè)計(jì)如何為組織帶來新的價(jià)值。是時(shí)候結(jié)束關(guān)于辦公室應(yīng)該是開放還是封閉環(huán)境的

我們的數(shù)據(jù)揭示了當(dāng)前工作場所的真實(shí)情況,并深入了解工作場所設(shè)計(jì)如何為組織帶來新的價(jià)值。是時(shí)候結(jié)束關(guān)于辦公室應(yīng)該是開放還是封閉環(huán)境的辯論。多年來,公司的工作場所和房地產(chǎn)戰(zhàn)略已經(jīng)從使用帶門的封閉式辦公室轉(zhuǎn)移到高級面板工作站,一直到長椅。雖然所有這些實(shí)驗(yàn)都是為了最大限度地提高生產(chǎn)力和效率,但出現(xiàn)的卻是一場持續(xù)的,而且大多不令人滿意的辯論,其中更好的是 - 開放或封閉的辦公室計(jì)劃。

我們的2019年美國工作場所調(diào)查給了我們一些答案。

Gensler對6,000名辦公室工作人員進(jìn)行了調(diào)查,以了解他們對這三個(gè)問題的看法:1)他們的辦公室到底有多開放;2)哪些設(shè)施對他們最有意義;3)他們想要什么樣的合作空間作為他們最好的未來工作場所的一部分。

我們的數(shù)據(jù)揭示了當(dāng)前工作場所的真實(shí)情況,并深入了解工作場所設(shè)計(jì)如何為組織帶來新的價(jià)值。

1.我們的辦公室應(yīng)該有多開放?

根據(jù)我們的研究結(jié)果,答案很復(fù)雜。一種辦公室類型并不適合所有人,而且更加細(xì)致入微。但是,我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)兩種極端都不好。沒有人想要一個(gè)完全開放或封閉的工作環(huán)境。相反,公司應(yīng)該提供開放和封閉空間的組合,其“開放程度”取決于能夠滿足每個(gè)組織的個(gè)人和協(xié)作工作需求的內(nèi)容。

我們的研究人員測量了不同開放程度的工作場所偏好 - 從“完全開放”無墻,到“完全私密”,所有員工都有自己的辦公室。調(diào)查結(jié)果顯示,很少有人喜歡這種極端,77%的人認(rèn)為理想的工作環(huán)境介于完全開放和完全私密之間。

換句話說,最好的工作場所旨在適應(yīng)個(gè)人和焦點(diǎn)工作,以及充足的開放空間,可用于更多社交,協(xié)作,工作項(xiàng)目。

2.我們應(yīng)該投資哪些便利設(shè)施?

新的Gensler美國工作場所調(diào)查發(fā)現(xiàn),直接影響以工作為中心的需求的設(shè)施是最受歡迎的。換句話說,乒乓球桌和不必要的休息區(qū)不受工人的重視。最佳設(shè)施類型不僅包括與協(xié)作和創(chuàng)新直接相關(guān)的空間,還包括人們可以進(jìn)行個(gè)人或更集中的工作的空間。非工作重點(diǎn)的設(shè)施在我們的樣本中提供最小的性能提升。例如,休息室和休息室價(jià)值最低。

一句話:投資所有設(shè)施都不明智。相反,雇主應(yīng)該投資以工作為中心的設(shè)施,直接滿足人們的工作需求和優(yōu)先事項(xiàng)。最受歡迎的設(shè)施可以幫助人們優(yōu)化工作表現(xiàn)。

3.應(yīng)該將COWORKING視為我們房地產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分嗎?

在我們對6,000名辦公室工作人員的調(diào)查中,有14%的受訪者表示他們將工作空間作為工作周的一部分。所有這些受訪者都為100人或以上的公司工作,大多數(shù)都是經(jīng)理職位或更高職位。

有一個(gè)快速上升的“企業(yè)”員工使用共享空間作為他們?nèi)粘9ぷ鬟x擇的一部分。大公司的員工 - 已經(jīng)擁有主要工作辦公室 - 的聯(lián)合工作的上升對于理解美國工人不斷變化的工作方式至關(guān)重要。

那么為什么人們選擇利用共享空間呢?很多時(shí)候,員工的工作會要求進(jìn)行異地工作。在這些情況下,通過提供遠(yuǎn)離家庭的替代工作場所,共用空間起到高價(jià)值的便利性。有趣的是,數(shù)據(jù)表明,當(dāng)員工的主要工作空間包括設(shè)計(jì)更好的協(xié)作空間時(shí),聯(lián)合空間的使用會減少。

在2019美國職場調(diào)查清楚地表明,雇主應(yīng)認(rèn)真考慮聯(lián)合辦公作為其房地產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分。它不是一個(gè)或兩個(gè)問題,而是像其他以工作為中心的設(shè)施一樣的補(bǔ)充。然而,當(dāng)聯(lián)合被限制為每周一天或兩天時(shí),發(fā)生聯(lián)合的最佳益處。全職使用共享位置實(shí)際上降低了個(gè)人的有效性。

很明顯,提供一系列工作空間選擇的公司將有利于招聘最優(yōu)秀的員工人才。


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