基本理念通過基本部分獲得成功

賓夕法尼亞州Danboro -良好的技術和前瞻性的管理。依靠這些基本原則，賓夕法尼亞工程與制造公司已經(jīng)進入緊固件行業(yè)的頂級行列。從50多年前的小規(guī)模開始，該公司自20世紀50年代初以來已經(jīng)擴展了約20次，包括其最新和最大的42,000平方英尺的增加。僅在過去的五年中，緊固件制造商的規(guī)模從70美元增加到70美元。一項1.4億美元的業(yè)務。

建立正確的聯(lián)系。1942年，當RCA從使用厚的鑄造金屬部件轉(zhuǎn)換為用于軍用電子設備外殼的薄金屬板時，該公司面臨著一個嚴重的問題 - 如何在這種用于部件連接的新材料中提供可靠的螺紋。KA Swanstrom通過開發(fā)自鎖螺母解決了這個問題。成千上萬的新英格蘭工程師和擁有購買力的高管將來到新英格蘭設計與制造公司，這是該地區(qū)最先進的制造業(yè)展覽會。他們的第一目標：尋找供應商。為了吸引他們，數(shù)百家公司將參加展會。如果您現(xiàn)在預訂展位，可以加入他們。

Swanstrom的設計很簡單：當緊固件被壓入沖孔中時，薄板材料實際上移動或“冷流”進入緊固件頭下方的底切，將裝置牢固地鎖定在薄板中。結果是一個可靠的螺紋嵌件，提供了一種裝配 - 必要時拆卸 - 其他部件與薄金屬板。

這種自我緊固技術是Swanstrom為Penn Engineering奠定的基礎。今天，最初的概念已擴展到28個系列產(chǎn)品，包括12,000種不同的產(chǎn)品，包括用于塑料和拉削緊固件的螺紋嵌件。Penn Engineering在全球40個國家設有分銷商。PEM(R)緊固件應用于從計算機，儀器儀表，醫(yī)療設備到車庫門開啟器，雨刷片和安全氣囊等各種應用中。

“我們使用與50多年前相同的基本技術，沒有人能提出可以做得更好的東西，”Penn Engineering營銷信息和溝通經(jīng)理Leon Attarian說，“而且，我們發(fā)現(xiàn)所有新的應用程序時間。”

緊固件的吸引力。該公司創(chuàng)始人Kenneth A. Swanstrom的董事長，首席執(zhí)行官，總裁和兒子將Penn Engineering的大量成功歸功于其全面的目錄和現(xiàn)成的庫存。

“工程師通常不喜歡特殊的設計，因為他們意味著交貨時間長，而且成本通常很高，”Swanstrom說。“我們可以引導客戶采用相當數(shù)量的標準專有設計，因此他不必擔心設計特殊產(chǎn)品。”

但不要誤導：Penn Engineering并沒有放棄特殊設計的想法。如果其標準產(chǎn)品之一不符合要求，公司仍與客戶合作開發(fā)此類產(chǎn)品。事實上，Penn Engineering的每一款產(chǎn)品都源于定制設計。“我們不會在壁櫥中設計我們的產(chǎn)品系列，”Swanstrom指出。“這些都是我們多年來在客戶中共同要求的結果。”

Penn Engineering還為其緊固件制造自動和手動安裝壓力機，并提供用于熱塑性材料的刀片。

公司成功的一個衡量標準是其生產(chǎn)計劃。過去三年，該工廠每周工作60小時，以滿足其產(chǎn)品需求。這意味著賓夕法尼亞大學的機器每周120小時抽出緊固件三年。以每小時高達1,000的速度，每年大約有20億個緊固件。該公司甚至遇到了運送其產(chǎn)品的案件可用性方面的問題。

本土成功。即使擁有Penn Engineering的一系列產(chǎn)品和服務，Swanstrom也承認公司成就的真正源泉是員工。“每個人都致力于看到公司生存和繁榮，并隨著變革的必要而改變，”他說。“我們將員工視為人，而不是數(shù)字，因為真正有所作為的是人。”

考慮到這一點，Swanstrom努力在賓夕法尼亞大學創(chuàng)建和維護家庭環(huán)境。比薩日和公司野餐定期發(fā)生。公司通訊由Swanstrom撰寫專欄，讓現(xiàn)有員工和退休人員了解情況。不要忘記邀請所有退休人員參加的年度圣誕派對。“我們的退休人員是賓大工程學院所在地的重要組成部分。”

證明是肯定的。Penn Engineering支持其員工對公司提供的培訓福利的承諾，包括技術培訓，學徒計劃以及技術和一般學位的學費報銷。根據(jù)Swanstrom的說法，利潤分享計劃讓員工直接對公司為賺錢做出的貢獻以及公司的成功負責。“每個人都為此感到自豪，”他說。

Penn Engineering的螺絲機操作主管Curt Martin表示，家庭氛圍，良好的福利以及大量的額外工作都是非常好的結果。雖然他承認自己在公司30年的職業(yè)生涯中發(fā)生了很多變化，但馬丁并沒有把他的工作視為理所當然。他說：“任何人都認為他們可以去其他地方并找到與這個一樣好的情況，這是愚蠢的。”

從公司的就業(yè)歷史來看，很多人都認同。在Penn Engineering的1,320名員工中，近10%--107人 - 在那里工作超過15年。其中有71個與Penn Engineering合作超過20年。

道德存在。Penn Engineering的善意并不止于員工。它延伸到公司外圍并進入周圍社區(qū)。除了支持當?shù)氐募夹g學校，Penn Engineering還與一所地區(qū)小學合作，為特殊學校項目提供資金。該公司還自愿發(fā)表演講并贊助了一個學?？茖W博覽會 - Swanstrom似乎特別自豪。“我確定這不是一場比賽，”Swanstrom說。“每個人都贏了，因為所有的孩子都盡力了。”

教育參與不是賓夕法尼亞大學為該地區(qū)生活做出貢獻的唯一一步。該公司努力保持環(huán)保意識，甚至已經(jīng)消除了自己的錯誤。Penn Engineering曾經(jīng)有13個低于等級的罐，里面裝有各種工藝液體。在被要求這樣做之前，公司拆除了這些單元并建立了一個地上油庫。Penn Engineering也使用化學清洗轉(zhuǎn)換為使用水性洗衣機。雖然該公司在該項目上投入了大量資金，

對于Penn Engineering的所有成功和參與，它仍然是一個相當?shù)驼{(diào)的公司。如果你在該地區(qū)停留并向他們的網(wǎng)站詢問方向，Swanstrom和Attarian的笑話，人們可能無法幫助你。自從1952年Penn一直在這個地方以來，這似乎是不尋常的，但Swanstrom并不擔心。

“我認為我只是讓意識以正常的方式成長，而不是進行一些重大的打擊。當然，與當?shù)貙W校合作，讓我們在我們認為重要的領域獲得社區(qū)意識。但是為了給人們帶來很多噪音發(fā)出聲音，我認為這不值得，“Swanstrom說。

當被問及Penn Engineering的未來時，Swanstrom的答案似乎很簡單。他說：“我希望我們能在這里待很多年。”“我想確保每個人都可以從這里退休。”如果Penn Engineering的記錄到目前為止有任何跡象，Swanstrom可能會實現(xiàn)他的愿望。