為了更早地參與項(xiàng)目一家領(lǐng)先的家具經(jīng)銷(xiāo)商成立了一家商業(yè)室內(nèi)建筑公司Vantis定位于將設(shè)計(jì)與非現(xiàn)場(chǎng)定制制造相結(jié)合

為了更早地參與項(xiàng)目，一家領(lǐng)先的家具經(jīng)銷(xiāo)商成立了一家商業(yè)室內(nèi)建筑公司

Vantis定位于將設(shè)計(jì)與非現(xiàn)場(chǎng)定制制造相結(jié)合。

由Vantis生產(chǎn)的辦公大廳的渲染，結(jié)合了室內(nèi)建筑的設(shè)計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)制造。圖片：Vantis

對(duì)于許多非住宅項(xiàng)目而言，關(guān)于包含哪些家具的決定往往是AEC公司及其客戶(hù)考慮的最后一件事。

它在項(xiàng)目啄食順序上的傳統(tǒng)地位促使舊工作室(舊金山灣區(qū)最大的辦公家具經(jīng)銷(xiāo)商)剝離了Vantis，這是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)異地定制室內(nèi)產(chǎn)品的室內(nèi)商業(yè)設(shè)施建筑公司。

“這是建筑市場(chǎng)中公司價(jià)值主張的重新定位”，One Workplace的建筑副總裁兼Vantis聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan Ware說(shuō)。他繼續(xù)說(shuō)道，“這將使我們能夠?qū)antis作為一家服務(wù)公司。我們所關(guān)注的是成為建筑師和承包商的資產(chǎn)。“

韋爾說(shuō)，這種垂直整合是有道理的，北加州市場(chǎng)每年花費(fèi)60億美元用于改善租戶(hù)?？偛课挥诩永Ｄ醽喼菔タ死腛ne Workplace年收入達(dá)4億美元，長(zhǎng)期以來(lái)一直提供空間規(guī)劃，設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。One Workplace的首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)ark Ba??ker表示，Vantis將把這些服務(wù)作為利基業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。

Vantis三年內(nèi)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了三倍。圖片：Vantis

Ware補(bǔ)充說(shuō)，Vantis專(zhuān)門(mén)為GC和最終用戶(hù)提供服務(wù)，“他們可以從一站式室內(nèi)建筑商店中受益。”

Vantis不是您的典型創(chuàng)業(yè)公司，爭(zhēng)奪新客戶(hù)。One Workplace已將其3300萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)分配給Vantis，其27人團(tuán)隊(duì)將支持這些客戶(hù)的建筑，設(shè)計(jì)，施工和帳戶(hù)服務(wù)需求。它目前關(guān)注的領(lǐng)域是醫(yī)療保健(One Workplace的客戶(hù)包括Sutter Health和Kaiser Permanente)，辦公室(特別是科技公司)，教育(斯坦福和加州大學(xué)舊金山分校是客戶(hù))和其他“高密度”設(shè)施，盡管Ware認(rèn)為分拆還將允許該公司探索新的領(lǐng)土。

Ware認(rèn)為Vantis是一個(gè)“設(shè)計(jì)集成商”，它在租戶(hù)改進(jìn)過(guò)程中盡早參與其中。One Workplace是DIRTT(家具和辦公設(shè)計(jì)提供商)的當(dāng)?shù)睾献骰锇?，Vantis將其客戶(hù)的設(shè)計(jì)規(guī)格發(fā)送給DIRTT的工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

“在過(guò)去，異地建筑意味著預(yù)制建筑，”韋爾說(shuō)。“憑借當(dāng)今的技術(shù)和制造工藝，材料是定制的。這是一個(gè)尺寸適合一個(gè) - 最終用戶(hù) - 而不是一個(gè)尺寸。“

Vantis設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的擴(kuò)建部件將技術(shù)和電氣結(jié)合到墻壁，分隔器和其他組件中，并將為乘員提供更改裝配和裝飾所需的靈活性，并根據(jù)需要重新配置空間。“我們預(yù)先設(shè)計(jì)價(jià)值，而不是后端的價(jià)值工程師，”Ware說(shuō)

醫(yī)療保健是Vantis瞄準(zhǔn)其設(shè)計(jì)和施工服務(wù)的領(lǐng)域之一。

Vantis在其運(yùn)營(yíng)的第一年將其年度業(yè)務(wù)增加到6000萬(wàn)美元，并在三年內(nèi)增加到1億美元。Ware表示，Vantis的近期目標(biāo)之一是與其他非現(xiàn)場(chǎng)制造商/制造商建立合作伙伴關(guān)系，并尋找有利于異地制造的其他分包商(特別是在結(jié)構(gòu)和電氣領(lǐng)域)。

“我們希望成為將這些合作伙伴納入項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，”他說(shuō)。北加州是該公司的主要目標(biāo)，盡管Ware預(yù)計(jì)最終的增長(zhǎng)將超出這些界限。