HMC Architects建立了一個設(shè)計實驗室來探索新的想法

HMC Architects建立了一個“設(shè)計實驗室”來探索新的想法

目標是讓項目團隊成員盡早合作以激發(fā)創(chuàng)新。

獲獎的建筑師兼城市規(guī)劃師Raymond Pan正在HMC建筑事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計實驗室計劃。圖片：HMC Architects

HMC Architects正在創(chuàng)建一種新的內(nèi)部設(shè)計模型，該模型推動了早期的跨學(xué)科協(xié)作以及流程，技術(shù)，材料和系統(tǒng)的更深層次集成。

這個“設(shè)計實驗室”方法正在洛杉磯的HMC辦公室推出。領(lǐng)導(dǎo)這項工作的是AIA，LEED AP，設(shè)計負責(zé)人Raymond Pan。Pan是一位擁有20年經(jīng)驗的建筑師和城市規(guī)劃師。他正在重新加入HMC，之前曾在該公司工作了10年。

潘說，為了跟上行業(yè)的快速變化，像HMC這樣的大公司需要更多的合作方式。他的目標之一是盡快將建筑商納入設(shè)計過程。“我們的心態(tài)需要進行擴展，”潘告訴BD + C。“建筑師需要重新思考他們的設(shè)計方式。”

洛杉磯辦公室已經(jīng)組建了一個設(shè)計團隊，其中包括一名最初擔(dān)任承包商的建筑師，另一位建筑師潘說，他是空間可視化方面的專家。Pan預(yù)見到HMC與其他AEC公司合作以獲得特定專業(yè)知識的情況。“我很想在我的團隊中建立一名建筑師或[技術(shù)專家]。”

潘指出，很多HMC的工作都是針對那些設(shè)計更多的酒店和商業(yè)零售功能的醫(yī)院，這些功能包括標牌和品牌。他談到為這些空間“創(chuàng)造個性”，有時可以通過為項目選擇的材料類型來定義。

但是，他并沒有將設(shè)計實驗室概念視為項目驅(qū)動本身。“我們正在努力建立一種文化和一種新的建筑美學(xué)”，它帶來了其他的東西，比如預(yù)制。(他的團隊還沒有達到選擇預(yù)制件制造商的地步;潘說，重要的是“讓我們合作的建筑商以這種方式思考。”

HMC Architects在加利福尼亞州有六個辦事處，在鳳凰城有一個辦事處。潘還不能說設(shè)計實驗室的推出策略是什么。“它可以從下一個項目開始，或者花一年時間找到合適的合作伙伴。”然而，他預(yù)計，最終推出可能需要在公司內(nèi)進行一些組織變革。

HMC Architects總裁兼首席執(zhí)行官Brian Staton表示，“此舉將把HMC帶入更高的設(shè)計水平，成為公司醫(yī)療保健，教育和公民實踐中不可否認的資產(chǎn)”。在該公司利用南加州，俄勒岡州和亞利桑那州醫(yī)療保健行業(yè)的重大機遇之際，潘正在領(lǐng)導(dǎo)這項計劃。

他說，設(shè)計實驗室有望成為測試新思想和新技術(shù)的孵化平臺。