啟動(dòng)和管理初創(chuàng)公司的七個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤

十分之六的創(chuàng)業(yè)公司都失敗了。至少美國(guó)公司 Cambridge Associates 分析了近 30,000 家初創(chuàng)公司的表現(xiàn)，向我們保證并得出了這個(gè)令人不安的結(jié)果。

雖然數(shù)據(jù)確實(shí)對(duì)該行業(yè)已處理的其他數(shù)據(jù)是正面的，但同樣如此高的故障率在許多情況下是可以避免的。

這是可以避免的，因?yàn)殄e(cuò)誤通常歸因于缺乏經(jīng)驗(yàn)或糟糕的建議，例如為初創(chuàng)公司和企業(yè)家收到的紙質(zhì)服務(wù)選擇了錯(cuò)誤的報(bào)酬。

建議是在法律領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。法律咨詢對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)至關(guān)重要，但在項(xiàng)目本身的投資、出售甚至解散過(guò)程中也同樣重要。創(chuàng)業(yè)公司所經(jīng)歷的每一個(gè)階段，種子前、種子期、成長(zhǎng)期、A輪、B輪、退出等，都有一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵時(shí)刻。公司公式的錯(cuò)誤選擇、不明智的激勵(lì)計(jì)劃、資產(chǎn)保護(hù)不足、合作伙伴協(xié)議不當(dāng)或配置錯(cuò)誤的拖累或附帶權(quán)利都可能將可行的項(xiàng)目變成企業(yè)家的噩夢(mèng)。

以下是初創(chuàng)公司生命周期中最常見(jiàn)的法律錯(cuò)誤列表：

1. 缺乏專業(yè)的法律意見(jiàn)

法律來(lái)源是民法典中列出的那些——或相應(yīng)法律體系中的同等規(guī)范——不幸的是，谷歌不在其中。我們觀察到企業(yè)家如何無(wú)視任何類型的專業(yè)建議，并選擇使用從互聯(lián)網(wǎng)上下載的模型，并以自學(xué)的方式獲得建議，求助于網(wǎng)絡(luò)上的閱讀材料。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，結(jié)果不如預(yù)期，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致投資者拒絕進(jìn)入配置不當(dāng)或有嚴(yán)重突發(fā)事件的業(yè)務(wù)。

2. 選擇不充分的公司模式和管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)載體和管理機(jī)構(gòu)的選擇是企業(yè)家要考慮的另一個(gè)關(guān)鍵因素。我們遇到了令人不快的情況，第三方直接聯(lián)系企業(yè)家(而不是有限責(zé)任公司)聲稱違反義務(wù)或支付不同概念的經(jīng)濟(jì)金額，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)做出了錯(cuò)誤的決定去市場(chǎng)以個(gè)人身份運(yùn)作，不使用有限責(zé)任公司來(lái)保護(hù)其資產(chǎn)。理事機(jī)構(gòu)選擇不當(dāng)，也是合伙人不滿和爭(zhēng)執(zhí)的一個(gè)原因。

3. 選擇經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地域有誤

企業(yè)家將有一個(gè)國(guó)籍，但這不應(yīng)決定何時(shí)選擇一個(gè)或另一個(gè)地方來(lái)經(jīng)營(yíng)特定業(yè)務(wù)。為此，必須考慮相關(guān)因素，例如相關(guān)業(yè)務(wù)在該地區(qū)的法律可行性、適用的稅收制度、在該地區(qū)籌集資金的可能性等。與許多其他決定一樣，該決定承認(rèn)未來(lái)的修改。盡管如此，我們?nèi)匀豢吹皆S多錯(cuò)誤的選擇導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失或直接導(dǎo)致無(wú)法經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況，因?yàn)橛嘘P(guān)國(guó)家的法規(guī)沒(méi)有涵蓋它。

4、未簽訂股東協(xié)議

股東協(xié)議類似于計(jì)劃“良好的離婚”。合伙人協(xié)議是規(guī)范創(chuàng)業(yè)合伙人之間關(guān)系的文件。糟糕的配置可能意味著公司無(wú)法出售，盡管大多數(shù)合作伙伴都希望，它無(wú)法轉(zhuǎn)向另一項(xiàng)活動(dòng)，或者公司處于阻塞狀態(tài)，使其無(wú)法運(yùn)作。

5.忽視無(wú)形資產(chǎn)的重要性

如果我們看看近年來(lái)的大型企業(yè)和投資業(yè)務(wù)，其中一些以數(shù)百萬(wàn)計(jì)，我們可以看到買家獲得的資產(chǎn)大多是無(wú)形的。它不再是購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)、機(jī)器或類似物，而是無(wú)形資產(chǎn)，如數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件、商標(biāo)、算法、專利、專有技術(shù)、工業(yè)機(jī)密等。國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)法規(guī)保護(hù)這些無(wú)形資產(chǎn)資產(chǎn)。盡管如此，實(shí)踐表明，該領(lǐng)域的適當(dāng)建議可確保資產(chǎn)在公司而不是其成員，注冊(cè)已正確進(jìn)行，公司敏感信息的機(jī)密性已得到適當(dāng)保護(hù)等。這些資產(chǎn)可能會(huì)阻礙投資或銷售過(guò)程中的盡職調(diào)查。

6.忽視隱私的重要性

歐洲一直在將世界其他地區(qū)拖入一場(chǎng)保護(hù)個(gè)人隱私的競(jìng)賽中。默認(rèn)情況下和設(shè)計(jì)上尊重初創(chuàng)公司用戶的隱私是任何企業(yè)家或初創(chuàng)公司都不應(yīng)忽視的義務(wù)。不遵守會(huì)導(dǎo)致天文數(shù)字的懲罰。

7. 員工或管理人員的勞動(dòng)制度選擇不當(dāng)

我們厭倦了每天在媒體上閱讀有關(guān)某些初創(chuàng)公司如何因選擇將其合作者聘為獨(dú)立專業(yè)人員而不是公司員工而發(fā)現(xiàn)自己受到限制的消息。不僅如此，在雇傭合作者時(shí)，甚至在企業(yè)家的勞動(dòng)或商業(yè)體制的配置中，都需要明確界定他們的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的權(quán)利歸屬，以及對(duì)他們所了解的信息的保密義務(wù)。由于他們的關(guān)系可以訪問(wèn)。

說(shuō)了這么多，即使考慮到以上所有因素，創(chuàng)業(yè)公司的失敗率也很有可能在十年或二十年內(nèi)不會(huì)有所改善。如果是這樣，可能不是因?yàn)樵诜?、監(jiān)管和規(guī)范領(lǐng)域沒(méi)有采取正確的步驟。