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十分之六的創(chuàng)業(yè)公司都失敗了。至少美國公司 Cambridge Associates 分析了近 30,000 家初創(chuàng)公司的表現(xiàn),向我們保證并得出了這個令人不安的結(jié)果。
雖然數(shù)據(jù)確實對該行業(yè)已處理的其他數(shù)據(jù)是正面的,但同樣如此高的故障率在許多情況下是可以避免的。
這是可以避免的,因為錯誤通常歸因于缺乏經(jīng)驗或糟糕的建議,例如為初創(chuàng)公司和企業(yè)家收到的紙質(zhì)服務(wù)選擇了錯誤的報酬。
建議是在法律領(lǐng)域開展創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)鍵要素。法律咨詢對于項目的啟動至關(guān)重要,但在項目本身的投資、出售甚至解散過程中也同樣重要。創(chuàng)業(yè)公司所經(jīng)歷的每一個階段,種子前、種子期、成長期、A輪、B輪、退出等,都有一個項目成敗的關(guān)鍵時刻。公司公式的錯誤選擇、不明智的激勵計劃、資產(chǎn)保護(hù)不足、合作伙伴協(xié)議不當(dāng)或配置錯誤的拖累或附帶權(quán)利都可能將可行的項目變成企業(yè)家的噩夢。
以下是初創(chuàng)公司生命周期中最常見的法律錯誤列表:
1. 缺乏專業(yè)的法律意見
法律來源是民法典中列出的那些——或相應(yīng)法律體系中的同等規(guī)范——不幸的是,谷歌不在其中。我們觀察到企業(yè)家如何無視任何類型的專業(yè)建議,并選擇使用從互聯(lián)網(wǎng)上下載的模型,并以自學(xué)的方式獲得建議,求助于網(wǎng)絡(luò)上的閱讀材料。經(jīng)驗告訴我們,結(jié)果不如預(yù)期,有時會導(dǎo)致投資者拒絕進(jìn)入配置不當(dāng)或有嚴(yán)重突發(fā)事件的業(yè)務(wù)。
2. 選擇不充分的公司模式和管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)載體和管理機(jī)構(gòu)的選擇是企業(yè)家要考慮的另一個關(guān)鍵因素。我們遇到了令人不快的情況,第三方直接聯(lián)系企業(yè)家(而不是有限責(zé)任公司)聲稱違反義務(wù)或支付不同概念的經(jīng)濟(jì)金額,因為他們當(dāng)時做出了錯誤的決定去市場以個人身份運作,不使用有限責(zé)任公司來保護(hù)其資產(chǎn)。理事機(jī)構(gòu)選擇不當(dāng),也是合伙人不滿和爭執(zhí)的一個原因。
3. 選擇經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動的地域有誤
企業(yè)家將有一個國籍,但這不應(yīng)決定何時選擇一個或另一個地方來經(jīng)營特定業(yè)務(wù)。為此,必須考慮相關(guān)因素,例如相關(guān)業(yè)務(wù)在該地區(qū)的法律可行性、適用的稅收制度、在該地區(qū)籌集資金的可能性等。與許多其他決定一樣,該決定承認(rèn)未來的修改。盡管如此,我們?nèi)匀豢吹皆S多錯誤的選擇導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失或直接導(dǎo)致無法經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況,因為有關(guān)國家的法規(guī)沒有涵蓋它。
4、未簽訂股東協(xié)議
股東協(xié)議類似于計劃“良好的離婚”。合伙人協(xié)議是規(guī)范創(chuàng)業(yè)合伙人之間關(guān)系的文件。糟糕的配置可能意味著公司無法出售,盡管大多數(shù)合作伙伴都希望,它無法轉(zhuǎn)向另一項活動,或者公司處于阻塞狀態(tài),使其無法運作。
5.忽視無形資產(chǎn)的重要性
如果我們看看近年來的大型企業(yè)和投資業(yè)務(wù),其中一些以數(shù)百萬計,我們可以看到買家獲得的資產(chǎn)大多是無形的。它不再是購買不動產(chǎn)、機(jī)器或類似物,而是無形資產(chǎn),如數(shù)據(jù)庫、軟件、商標(biāo)、算法、專利、專有技術(shù)、工業(yè)機(jī)密等。國際知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)法規(guī)保護(hù)這些無形資產(chǎn)資產(chǎn)。盡管如此,實踐表明,該領(lǐng)域的適當(dāng)建議可確保資產(chǎn)在公司而不是其成員,注冊已正確進(jìn)行,公司敏感信息的機(jī)密性已得到適當(dāng)保護(hù)等。這些資產(chǎn)可能會阻礙投資或銷售過程中的盡職調(diào)查。
6.忽視隱私的重要性
歐洲一直在將世界其他地區(qū)拖入一場保護(hù)個人隱私的競賽中。默認(rèn)情況下和設(shè)計上尊重初創(chuàng)公司用戶的隱私是任何企業(yè)家或初創(chuàng)公司都不應(yīng)忽視的義務(wù)。不遵守會導(dǎo)致天文數(shù)字的懲罰。
7. 員工或管理人員的勞動制度選擇不當(dāng)
我們厭倦了每天在媒體上閱讀有關(guān)某些初創(chuàng)公司如何因選擇將其合作者聘為獨立專業(yè)人員而不是公司員工而發(fā)現(xiàn)自己受到限制的消息。不僅如此,在雇傭合作者時,甚至在企業(yè)家的勞動或商業(yè)體制的配置中,都需要明確界定他們的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的權(quán)利歸屬,以及對他們所了解的信息的保密義務(wù)。由于他們的關(guān)系可以訪問。
說了這么多,即使考慮到以上所有因素,創(chuàng)業(yè)公司的失敗率也很有可能在十年或二十年內(nèi)不會有所改善。如果是這樣,可能不是因為在法律、監(jiān)管和規(guī)范領(lǐng)域沒有采取正確的步驟。
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