Kantar推出了一套新的人工智能工具 旨在幫助品牌更好地構(gòu)建和衡量全球活動

Kantar推出了一套新的人工智能工具，旨在幫助品牌更好地構(gòu)建和衡量全球活動，這項(xiàng)投資的首席執(zhí)行官埃里克薩拉馬表示，他希望能夠?qū)崿F(xiàn)更快，更技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)售后服務(wù)。

WPP宣布計(jì)劃去年出售研究和咨詢部門。雖然該廣告巨頭的首席執(zhí)行官馬克雷德表示將保留該業(yè)務(wù)“25%至40%”的股份，但 Salama向The Drum證實(shí)，它目前正在與幾家對多數(shù)股權(quán)感興趣的私募股權(quán)公司進(jìn)行談判，并且它將能夠“在未來幾周內(nèi)”分享更多。

“這是我們正在談?wù)摰乃兴侥脊蓹?quán)公司，我們不與任何戰(zhàn)略買家交談。我們不是在與埃森哲或尼爾森或任何這樣的公司談過。所以[買家將]是一家私募股權(quán)公司，“薩拉馬說。

薩拉馬建議與一位特定的買家進(jìn)行談判，并補(bǔ)充道：“我們已與他們訂婚，而我們現(xiàn)在正處于這個(gè)過程的中間。我們必須非常了解他們，他們是那些有著成長雄心的人。他們希望發(fā)展Kantar并擴(kuò)大規(guī)模，他們希望在各個(gè)方面使其成為一個(gè)更加以技術(shù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)。“

Salama沒有提到有關(guān)方面的命名，但是一位了解此事的獨(dú)立消息來源告訴The Drum，Bain，Apollo，Platinum和Vista一直在盤旋這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

今年早些時(shí)候，Kantar將其所有個(gè)人品牌和服務(wù)整合到其旗艦品牌中，退出了Kantar Media，Kantar Millward Brown，Lightspeed和Kantar Worldpanel以及所有國家特定品牌的孤島。

現(xiàn)在，作為銷售的主要推動力，其人工智能能力已經(jīng)翻了一番，為其聲稱的客戶投資新功能將幫助他們“更有效，更準(zhǔn)確地構(gòu)建和衡量具有全球影響力的活動”。

戛納獅子會期間推出的這些新工具包括“上下文實(shí)驗(yàn)室”，它可以幫助客戶通過展示內(nèi)容在上線之前在不同環(huán)境中的表現(xiàn)來規(guī)劃媒體，以及它所謂的“增強(qiáng)的可視化分析”，這是一項(xiàng)分析數(shù)百萬的內(nèi)容的服務(wù)。社交媒體圖片讓廣告商了解他們的品牌如何在Instagram等平臺上被人們拍攝和拍攝。

在其他地方，“創(chuàng)意交通”預(yù)測已在一個(gè)地域市場推出的廣告在其他地區(qū)的表現(xiàn)如何，而“平衡歸因”則通過為兩者提供最佳媒體渠道，幫助客戶平衡績效營銷與品牌建設(shè)。

可口可樂和Hulu等公司已經(jīng)在測試這些功能，通過使用創(chuàng)意傳輸來重新利用創(chuàng)意執(zhí)行，可口可樂可以節(jié)省高達(dá)30%的生產(chǎn)成本。

薩拉瑪表示，此次發(fā)布會清楚地說明了“創(chuàng)新如何為整個(gè)營銷周期的客戶帶來有意義的影響”。

他說，售后服務(wù)的重點(diǎn)將是投資技術(shù)，使企業(yè)能夠更加努力，更好，更快地為客戶服務(wù)。他認(rèn)為，私募股權(quán)出售將使Kantar自己的模型和流程發(fā)展得更快。

“我們現(xiàn)在朝著與我們目前相同的方向前進(jìn)，但我們[希望]只是去那里，更快，”他解釋道。

“這意味著真正將技術(shù)融入到我們生成的所有數(shù)據(jù)和洞察中，使它們更加實(shí)時(shí)，更具預(yù)測性......我們目前正在這樣做，但它仍然有點(diǎn)過于笨重 - 我們需要制作自動化，更快速，在儀表板上和實(shí)時(shí)。“

塞拉瑪說，“私募股權(quán)進(jìn)入并削減一切”的概念與他所參與的談話“完全不一致”，薩拉瑪表示，Kantar正在與之談判的買家對他的團(tuán)隊(duì)想要采取的方式持有“基本的共同信念”這生意。

“我們可以在私人市場環(huán)境中做很多事情，”他補(bǔ)充說，堅(jiān)持認(rèn)為銷售將為企業(yè)帶來的敏捷性并非取決于擺脫控股公司的束縛。

“這不是關(guān)于[成為]控股公司的一部分。WPP已經(jīng)表示每年投資2億美元 - 我們可以在任何一年中消耗三倍于我們自己，而我們現(xiàn)在2億美元的份額可能會達(dá)到4000萬美元。

“因此，在獲得新功能，投資擴(kuò)大規(guī)模和融合技術(shù)方面 - 所有這一切在私人市場環(huán)境中更容易，擁有不同類型的所有者，而不是在您是上市公司時(shí)。”

當(dāng)被問及改變手的內(nèi)部影響時(shí)，薩拉瑪不相信文化會發(fā)生重大變化。

“是的，沒有。像任何大型上市公司一樣，一切都有點(diǎn)慢，更官僚。售后我希望Kantar在決策方面變得更快，人們對他們的決策更負(fù)責(zé)。

“我希望我們能夠獲得更多權(quán)力并賦予人們更多權(quán)力。在某種程度上，我不認(rèn)為文化會發(fā)生變化，但在另一個(gè)層面上，我們正在[尋找]以不同的方式更快地完成工作的速度。“