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Kantar推出了一套新的人工智能工具,旨在幫助品牌更好地構建和衡量全球活動,這項投資的首席執(zhí)行官埃里克薩拉馬表示,他希望能夠實現(xiàn)更快,更技術驅動的商業(yè)售后服務。
WPP宣布計劃去年出售研究和咨詢部門。雖然該廣告巨頭的首席執(zhí)行官馬克雷德表示將保留該業(yè)務“25%至40%”的股份,但 Salama向The Drum證實,它目前正在與幾家對多數(shù)股權感興趣的私募股權公司進行談判,并且它將能夠“在未來幾周內”分享更多。
“這是我們正在談論的所有私募股權公司,我們不與任何戰(zhàn)略買家交談。我們不是在與埃森哲或尼爾森或任何這樣的公司談過。所以[買家將]是一家私募股權公司,“薩拉馬說。
薩拉馬建議與一位特定的買家進行談判,并補充道:“我們已與他們訂婚,而我們現(xiàn)在正處于這個過程的中間。我們必須非常了解他們,他們是那些有著成長雄心的人。他們希望發(fā)展Kantar并擴大規(guī)模,他們希望在各個方面使其成為一個更加以技術為導向的業(yè)務。“
Salama沒有提到有關方面的命名,但是一位了解此事的獨立消息來源告訴The Drum,Bain,Apollo,Platinum和Vista一直在盤旋這項業(yè)務。
今年早些時候,Kantar將其所有個人品牌和服務整合到其旗艦品牌中,退出了Kantar Media,Kantar Millward Brown,Lightspeed和Kantar Worldpanel以及所有國家特定品牌的孤島。
現(xiàn)在,作為銷售的主要推動力,其人工智能能力已經(jīng)翻了一番,為其聲稱的客戶投資新功能將幫助他們“更有效,更準確地構建和衡量具有全球影響力的活動”。
戛納獅子會期間推出的這些新工具包括“上下文實驗室”,它可以幫助客戶通過展示內容在上線之前在不同環(huán)境中的表現(xiàn)來規(guī)劃媒體,以及它所謂的“增強的可視化分析”,這是一項分析數(shù)百萬的內容的服務。社交媒體圖片讓廣告商了解他們的品牌如何在Instagram等平臺上被人們拍攝和拍攝。
在其他地方,“創(chuàng)意交通”預測已在一個地域市場推出的廣告在其他地區(qū)的表現(xiàn)如何,而“平衡歸因”則通過為兩者提供最佳媒體渠道,幫助客戶平衡績效營銷與品牌建設。
可口可樂和Hulu等公司已經(jīng)在測試這些功能,通過使用創(chuàng)意傳輸來重新利用創(chuàng)意執(zhí)行,可口可樂可以節(jié)省高達30%的生產成本。
薩拉瑪表示,此次發(fā)布會清楚地說明了“創(chuàng)新如何為整個營銷周期的客戶帶來有意義的影響”。
他說,售后服務的重點將是投資技術,使企業(yè)能夠更加努力,更好,更快地為客戶服務。他認為,私募股權出售將使Kantar自己的模型和流程發(fā)展得更快。
“我們現(xiàn)在朝著與我們目前相同的方向前進,但我們[希望]只是去那里,更快,”他解釋道。
“這意味著真正將技術融入到我們生成的所有數(shù)據(jù)和洞察中,使它們更加實時,更具預測性......我們目前正在這樣做,但它仍然有點過于笨重 - 我們需要制作自動化,更快速,在儀表板上和實時。“
塞拉瑪說,“私募股權進入并削減一切”的概念與他所參與的談話“完全不一致”,薩拉瑪表示,Kantar正在與之談判的買家對他的團隊想要采取的方式持有“基本的共同信念”這生意。
“我們可以在私人市場環(huán)境中做很多事情,”他補充說,堅持認為銷售將為企業(yè)帶來的敏捷性并非取決于擺脫控股公司的束縛。
“這不是關于[成為]控股公司的一部分。WPP已經(jīng)表示每年投資2億美元 - 我們可以在任何一年中消耗三倍于我們自己,而我們現(xiàn)在2億美元的份額可能會達到4000萬美元。
“因此,在獲得新功能,投資擴大規(guī)模和融合技術方面 - 所有這一切在私人市場環(huán)境中更容易,擁有不同類型的所有者,而不是在您是上市公司時。”
當被問及改變手的內部影響時,薩拉瑪不相信文化會發(fā)生重大變化。
“是的,沒有。像任何大型上市公司一樣,一切都有點慢,更官僚。售后我希望Kantar在決策方面變得更快,人們對他們的決策更負責。
“我希望我們能夠獲得更多權力并賦予人們更多權力。在某種程度上,我不認為文化會發(fā)生變化,但在另一個層面上,我們正在[尋找]以不同的方式更快地完成工作的速度。“
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