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ALM的Vanguard報告根據(jù)公司的能力對公司進行評估,以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建下一代運營模式,釋放隱藏價值并重新思考采購戰(zhàn)略。
領(lǐng)導者被認為是市場的佼佼者,因為他們能夠通過他們的專業(yè)知識和跨多種參與模式進行部署的能力來創(chuàng)造客戶影響力。
“畢馬威繼續(xù)將其互聯(lián)企業(yè)方法的服務和能力提升為以業(yè)務為主導的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動客戶至上的后臺轉(zhuǎn)型思路,”ALM Intelligence管理咨詢研究副主任Liz DeVito表示。那個報告。
“該組織已將智能自動化集成到其動力企業(yè)解決方案中,該解決方案以其突出的能力,能夠快速提高支持功能運營效率和靈活性,同時推動整個組織的創(chuàng)新。”
ALM將畢馬威的操作系統(tǒng)評為“同類最佳”,并指出畢馬威的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力企業(yè)框架“有助于將現(xiàn)有的后臺運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合數(shù)字時代的運營模式。
該解決方案提供預先構(gòu)建的目標運營模型,與預配置的云解決方案相一致,適用于財務,人力資源,采購和IT以及一些前臺和中臺運營。
畢馬威國際組織全球企業(yè)服務主管馬克•斯皮爾斯說:“我們?yōu)楫咇R威會員公司專業(yè)人士每天都在為各個行業(yè)的組織在數(shù)字時代的成長和成功定位所做的工作感到非常自豪。
“ALM的報告強化了畢馬威在全球企業(yè)服務提供商中引領(lǐng)潮流的承諾,以及我們致力于幫助全球企業(yè)解決當今前所未有的挑戰(zhàn)。”
ALM報告贊揚畢馬威的實踐結(jié)構(gòu),并指出畢馬威的企業(yè)服務顧問與行業(yè)咨詢領(lǐng)導者合作,提供“基于服務交付的矩陣化方法”,并補充說,客戶也可以從“通過全球獲得具有專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)服務創(chuàng)新的顧問中受益”致力于特定行業(yè)和企業(yè)職能的卓越中心。“
畢馬威的服務交付模式也在報告中提到,并指出畢馬威的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)框架“為設(shè)計以客戶為中心的運營模式提供了藍圖,該模式構(gòu)建了圍繞品牌,產(chǎn)品和服務,互動和人員的體驗屬性”。
畢馬威總體評價“非常強大”,而不是競爭對手的操作系統(tǒng)和支持工具,以及“強大”的領(lǐng)域:需求評估,外部市場洞察力,內(nèi)部客戶洞察力,戰(zhàn)略,管理系統(tǒng),項目管理和客戶能力開發(fā)。
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