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人工智能技術(shù)推動自動駕駛發(fā)展

2023-04-23 17:16:50 編輯:湯輝紈 來源:
導(dǎo)讀 北京現(xiàn)代總經(jīng)理吳均益在2023年上海國際車展期間接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,中國地大物博,擁有14億人口,是非常大的市場。過去五

北京現(xiàn)代總經(jīng)理吳均益在2023年上海國際車展期間接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,中國地大物博,擁有14億人口,是非常大的市場。過去五年,電動車的發(fā)展速度非常快,甚至燃油車領(lǐng)域的消費也日趨智能化、網(wǎng)聯(lián)化。只有在中國市場成功了,才算是真正的成功。據(jù)北京現(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理吳周濤透露,吳均益在北京到任后最常做的一件事就是走訪4S店,周六日也不例外。目前,北京現(xiàn)代中,無論中方還是韓方,思維都發(fā)生了變化,都認識到中國電動車市場的重要性。

“需求多樣化”“重視科技感”是吳均益參觀中國市場后最大的感受。他表示,現(xiàn)在中國市場消費者的需求越來越多樣化,自主品牌發(fā)展也越來越迅猛,中國消費者也特別重視科技感。因此,北京現(xiàn)代將未來投放的新產(chǎn)品放眼中國消費者未來兩、三年的消費需求,而不是僅僅著眼于當(dāng)下。

在車展現(xiàn)場,韓國現(xiàn)代也派了很多產(chǎn)品研發(fā)、造型相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)層人員等,他們都會親自觀摩體會各個車型的趨勢,以及中國市場和消費者的需求變化等。吳均益表示,包括韓國現(xiàn)代CEO的思維也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,這次車展特意囑咐,所有有關(guān)于研究、造型、產(chǎn)品的人員,都要親臨上海感受當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展變化。

北京現(xiàn)代發(fā)布了最新概念車型MUFASA,專為中國年輕三口、四口之家設(shè)計,主打智能家居體驗等。同時,北京現(xiàn)代也發(fā)布了N品牌入華計劃,正式布局中國高性能細分市場。吳均益稱,“N品牌進入中國市場具有很大的象征意義,中國也存在大量喜愛運動駕駛感覺的用戶。”未來三到四年,北京現(xiàn)代還會推出四、五款電動車新品,這些車型都會基于專屬電動車平臺進行研發(fā)。

“N品牌進入中國市場具有很大的象征意義,中國也存在大量喜愛運動駕駛感覺的用戶。”吳均益向記者表示,未來三到四年,北京現(xiàn)代還會推出四、五款電動車新品,這些車型都會基于專屬電動車平臺進行研發(fā)。

吳均益也提到,與自主品牌及造車新勢力相比,“成本競爭力”一直是繞不開的話題。“在中國,電動車要想確保成本競爭力的話,采購資源就應(yīng)該是多樣化的。”吳均益表示,為了解決該問題,北京現(xiàn)代正在與北汽集團、韓國現(xiàn)代探討可行性高的成本競爭力提高方案。

“我們現(xiàn)在抱著一個開放的心態(tài),加強和北汽合作,同時也會和其他造車新勢力及造車品牌進行通力合作,提升各方面的競爭力。”吳均益稱。

“兩到三年內(nèi),合資品牌電動車一定能做好”

“如果說過去五年是中國電動車高速發(fā)展的五年,由新勢力不斷發(fā)力推動起來,那么接下來的階段應(yīng)該屬于合資品牌,兩到三年內(nèi),合資品牌電動車一定能做好。市場競爭是公平的。”吳周濤表示,目前對北京現(xiàn)代而言,最重要的兩個事情就是發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

過去一年通過改革,北京現(xiàn)代更加聚焦主力車型,同時也調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),使得經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)。從去年下半年開始,北京現(xiàn)代整體業(yè)績開始復(fù)蘇,銷量、企業(yè)經(jīng)營利潤等各項指標(biāo)不斷增長,SUV組合也雙雙月銷過萬

吳周濤向記者表示:“今年一季度,我們在市場形勢同比下降近20%的情況下,實現(xiàn)了利潤增長、終端下滑有所改善,跑贏大盤。目前,這樣的業(yè)績我們認為還可以,但這種業(yè)績只能維持,接下來真正要做的事情是如何推動轉(zhuǎn)型。”

“重要的不是要去做什么,而是思維觀念。”吳周濤表示,北京現(xiàn)代下一步會和北汽集團及中國智能化等先進的企業(yè)進行結(jié)合,并將現(xiàn)在韓國的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品方面的先進技術(shù)等融合在一起,去打造合資企業(yè)中國式發(fā)展的新版本。

一直以來,體系化問題對合資企業(yè)來說都是最大的難題,整體的運營效率不如自主品牌。關(guān)于該問題,吳周濤向記者表示:“目前,北京現(xiàn)代中方與韓方的思維已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,只要思維上大家聚在一起,效率就不會太差。”

“去年大家可以看到我們的業(yè)績變化,實際上從企業(yè)內(nèi)部,包括組織體系、人員體系、流程體系這些調(diào)整是非??焖俚模覀儍?nèi)部口號就是要和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)去競爭。”吳周濤向記者表示。

“北京現(xiàn)代是合資公司,雙方股東的共同管理有弊也有利。弊處可能是決策的時間會稍長,但有時一個人的想法往往不如兩個人的想法。”吳均益表示。

吳均益向記者介紹道,北京現(xiàn)代為提高效率也做了大量的體制改善,包括內(nèi)部決策流程等。

“過去的業(yè)務(wù)流程是由中方先行探討方案,然后再由韓方內(nèi)部探討這個方案,最后雙方再一起探討方案的可行性,這樣效率相對較低。”吳均益稱,“現(xiàn)在為了縮短決策時間,提升決策效率,我們直接把雙方探討的時間縮短,大家直接一起探討內(nèi)部方案,這大幅提升了我們的業(yè)務(wù)效率。”


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