揭穿3個常見的建筑神話

通過揭穿一些關(guān)于建筑的常見神話，業(yè)主可以為下一個項目感到更多的準備和興奮。對于許多人來說，建筑項目的想法讓人聯(lián)想到一個無人管理的工地，由一個落后于預算和超預算的承包商經(jīng)營。這種常見的誤解通常會讓業(yè)主在建造新空間或翻新現(xiàn)有空間時感到恐懼。然而，通過揭穿一些關(guān)于建筑的常見神話，業(yè)主可以為下一個項目感到更多的準備和興奮。

誤區(qū)1：承包商在溝通方面很糟糕

事實：一般承包商不僅專注于監(jiān)督建筑材料，設備和勞動力，而且還作為業(yè)主，開發(fā)商，建筑師和分包商的日常聯(lián)絡人。施工團隊通常每周召開一次團隊會議，每天與業(yè)主溝通，分享更新，討論即將開展的工作并回答問題。與整個項目團隊和所有者的溝通對于交付成功的項目至關(guān)重要。

誤區(qū)2：工作地點永遠不干凈

事實：當大多數(shù)人想象一個建筑工地時，“干凈”并不常常浮現(xiàn)在腦海中。雖然乍一看似乎很混亂，但承包商會仔細規(guī)劃每天在工作現(xiàn)場進行的操作，以盡可能保持整潔有序的空間。通過翻新或分階段占用項目，施工團隊可以采取額外措施來維護有組織的場地，并將施工工作與客戶的運營分開，以盡量減少中斷。在項目完成并交給業(yè)主之前，施工團隊將完成最后一輪清潔工作，以確保空間通過“白手套測試”。

誤區(qū)3：建設項目超出計劃和預算

事實：雖然我們都聽過有關(guān)建設項目落后于預算和超預算的恐怖故事，但對于大多數(shù)項目而言，這都不是現(xiàn)實。當開發(fā)商，建筑師，承包商，分包商和業(yè)主在施工前盡早開會時，它可以幫助每個人在預算和時間表內(nèi)準確地成功交付項目。

重要的是要注意，即使預先進行額外的計劃，也可能出現(xiàn)可能影響項目預算和進度的未知情況 - 例如天氣，隱藏的地下公用設施或檢查以及繼續(xù)工作前所需的許可。盡早引入施工團隊將使他們能夠計劃潛在的未知因素，并提供解決方案以彌補損失的時間并保持在初始預算范圍內(nèi)。

雖然建筑項目的想法可能會給業(yè)主帶來一些壓力，但了解事實可以幫助提供更加真實的建筑施工期望。憑借這種洞察力，我們可以努力減輕恐懼并為即將開展的項目創(chuàng)造興奮。