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余承東曾經在2012年消費者BG新員工座談會議表示不謙虛者和吹牛者最大的區(qū)別就是吹牛者完全不用去實現,不謙虛者則是一定要說到做到,甚至比我們說的做的更要好。余承東一直以來都喜歡打破常規(guī)的處事方法,這也是任正非點將余承東成為新興業(yè)務領軍人重要的原因之一。余承東在華為制作新興汽車業(yè)務時,原本不喜歡被規(guī)矩束縛,沒想到先后有兩道枷鎖被套上,之前任正非發(fā)布5年,華為之內不能造汽車,到后來輪值董事長徐直軍正面批評但沒有點名,其內容有的部門或者是個人以及合作伙伴都在使用華為的品牌,現在華為正在查處。
李一男離開華為
現在從網上都傳出孟晚舟當選首任輪值董事長之后,反復的提到余承東需要認真的將自己的錯誤反思,要求對方采取有效解決的措施辦法,將問題解決,如果沒有解決問題,很可能面臨開除的結果,但這一項言論并沒有得到華為官方的證實,傳出余承東有離職的消息,與此同時任正非之前得力助手李一男已接從華為離開,開始加入造汽車的行業(yè)當中。余承東與李一男相比現在屬于華為兩大核心部門的主要負責人。而且華為高層內部發(fā)生改變,之前王軍負責的職務都讓余承東全部瀏覽大全,這也是任正非極力表現對余承東的支持,避免余承東成為下一個李一男。
不糾結華為發(fā)布的禁令
現如今余承東不必再為華為發(fā)布的5年造汽車的禁令,不糾結于此,也不用想盡辦法與其他的汽車企業(yè)爭奪名單,更重要的是余承東不會成為李一男,在未來有著自己的想法,再一次被任正非把握在手中。
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