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尼爾森是一家以追蹤電視節(jié)目受歡迎程度而聞名的公司,正在進(jìn)入播客數(shù)據(jù)收集業(yè)務(wù)。該公司將開始收集關(guān)于播客聽眾的消費習(xí)慣的信息,例如他們的類型偏好以及他們聽多長時間的節(jié)目,然后它將把這些數(shù)據(jù)的訪問權(quán)出售給播客和播客廣告網(wǎng)絡(luò)。這些信息可以幫助這些公司銷售廣告,特別是因為他們通常對聽眾更廣泛的消費習(xí)慣缺乏洞察力。
尼爾森的最初客戶是業(yè)內(nèi)最知名的客戶,包括iHeartPodcast Network,Cadence13,Midroll,Westwood One和Cabana。鑒于這些公司銷售播客廣告,他們可能會使用數(shù)據(jù)庫為廣告商制作更具吸引力的廣告。
為了建立數(shù)據(jù)庫,尼爾森將對隨機(jī)的人進(jìn)行有關(guān)播客的調(diào)查,然后讓客戶有機(jī)會在人們說他們消費的節(jié)目中列出他們的節(jié)目。最終目標(biāo)是播客們會更多地了解他們的聽眾,以及更多關(guān)于誰更喜歡播客的信息。
尼爾森會問他們喜歡什么類型以及他們聽多長時間
該服務(wù)是尼爾森斯卡伯勒的一部分,該產(chǎn)品已經(jīng)存在了幾十年,涉及尼爾森向消費者詢問有關(guān)其媒體消費和購買習(xí)慣的詳細(xì)信息。尼爾森每年通過電話采訪,實物調(diào)查和在線調(diào)查了解超過20萬人,包括他們擁有什么樣的汽車,他們的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù),他們最喜歡的啤酒品牌,他們參加的音樂會以及他們經(jīng)常參加的頻率例如,參觀商場。(你可以在這里看到一個完整的列表;它很廣泛。)
尼爾森的播客調(diào)查將每年兩次對30,000人進(jìn)行。當(dāng)客戶付費加入時,他們可以將他們的節(jié)目包含在下一個調(diào)查批次中。
即使公司沒有在調(diào)查中列出他們的節(jié)目,數(shù)據(jù)仍然有用。例如,主要關(guān)注真實節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)可以查看那些表示喜歡該類型節(jié)目的人購買的品牌。有了這些信息,他們可以去廣告商,并指出他們的粉絲可能知道他們的品牌,并對他們銷售的產(chǎn)品感興趣。它不一定是直接信息,但它比播客現(xiàn)在可以訪問的更精確。
尼爾森每六個月將對30,000人進(jìn)行一次調(diào)查
播客是一項不斷發(fā)展的業(yè)務(wù),但缺乏聽眾數(shù)據(jù)使得銷售廣告更具挑戰(zhàn)性。直到最近,播音員幾乎沒有關(guān)于誰實際收聽節(jié)目的信息。大多數(shù)托管平臺僅提供IP地址,從而提供他們的聽眾所在的位置以及他們聽到節(jié)目的位置(例如,通過Apple Podcasts在iPhone上)。Spotify通過其內(nèi)部分析儀表板提供人口統(tǒng)計數(shù)據(jù),從而改變了這一現(xiàn)實。但與Facebook和谷歌對人們的了解相比,播客行業(yè)缺乏數(shù)據(jù)。
總的來說,Spotify在銷售廣告方面比其他播客網(wǎng)絡(luò)更有影響力,僅僅因為它可以將劇集聽取歸功于特定用戶。這些用戶可以識別他們的性別,年齡,位置,語言偏好以及在平臺上收聽他們所有的音樂,因此Spotify比其他聽眾分布在各種平臺上的網(wǎng)絡(luò)更了解他們。Spotify已經(jīng)利用這一優(yōu)勢,讓廣告商根據(jù)聽眾消費的播客類型定位廣告。值得注意的是,這些自動廣告放置在歌曲之間,而不是播客節(jié)目中。
隨著行業(yè)的發(fā)展和更多的播客爭奪廣告客戶的收入,播客網(wǎng)絡(luò)將不得不說明廣告客戶最適合他們的特定節(jié)目。尼爾森的數(shù)據(jù)可以幫助建立一個引人注目的論點。
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