報告強(qiáng)調(diào)了蘋果在國內(nèi)的努力

一份CNET報告強(qiáng)調(diào)了硅谷在家庭斗爭中的工作，表明蘋果等公司的員工正在努力應(yīng)對。

報告說明：.

對一些公司來說，自我保護(hù)公益意味著尋找新的合作方式，同時引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)連接、視頻會議禮儀、新的應(yīng)用程序甚至新的安全問題。 對于硅谷來說，這是一個無需考慮的問題，公司每天都會開發(fā)應(yīng)用程序和技術(shù)來幫助數(shù)億人使用電力服務(wù)。

但隨著學(xué)校和日托中心在全國各地關(guān)閉，從蘋果到Face book、谷歌到Linked In到Uber的科技公司都面臨著一個更具挑戰(zhàn)性的考驗：家庭。 就連Face book首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也在3月份的一次媒體電話會議上承認(rèn)，在家照顧兩個年幼的女兒和他的妻子普里西拉(一名兒科醫(yī)生)是一個“很大的變化”。

不間斷的24小時工作文化導(dǎo)致許多科技公司雇用高端廚師免費(fèi)提供食品自助餐廳，提供現(xiàn)場汽車油變化，在某些情況下，免費(fèi)干洗正在與兒童護(hù)理和其他家庭護(hù)理的現(xiàn)實在家中自我隔離。 所有這些福利都是為了換取漫長而艱苦的工作時間而達(dá)成的不言而喻的協(xié)議在家里正在分崩離析。

該報告指出，幾乎所有設(shè)在加州的大型科技公司都面臨著學(xué)校在秋季之前不會重新開放的前景。 具體而言，關(guān)于蘋果，報告指出：

蘋果和優(yōu)步的員工也對我說，他們感到過度勞累，沒有足夠的余地來照顧孩子。 他們并不孤單。

在談到谷歌、蘋果和Face book等公司時，Creative Strategy的卡羅萊納州米蘭內(nèi)西(Carolina Milanesi)說：“對于有家庭的人來說，你覺得你必須像沒有家庭一樣運(yùn)作。”

針對這些挑戰(zhàn)，報告指出，自爆發(fā)以來，蘋果“增加了與管理者和員工的溝通”，鼓勵員工尋求幫助或住宿。 管理人員還被告知要“主動幫助雇員”，提供靈活性，特別是為父母和照顧者提供靈活性。 蘋果公司女發(fā)言人克里斯汀·胡蓋特說：

“沒有一個最后期限太重要，沒有任何優(yōu)先事項比照顧我們的親人更緊迫。 我們的目標(biāo)是靈活、協(xié)作和包容我們團(tuán)隊中的每一位家長和照顧者... 這對每個人來說都是一個艱難的時刻，尤其是父母，我們想盡我們所能支持我們蘋果家族的每一個成員。”

最近的一份報告表明，盡管在家工作受到限制，蘋果仍在開發(fā)一種新的MacBookProk、Home Pod等，員工被迫在家里私下工作，對他們的工作、物品和文件保密。

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