管理手段（關(guān)于管理手段的簡介）

大家好，管理手段，關(guān)于管理手段的簡介很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、管理手段，是保證管理方法發(fā)揮作用的工具。

2、管理手段包括5個(gè)方面：（1）強(qiáng)制。

3、是管理主體依靠其強(qiáng)勢(shì)地位對(duì)被管理者采取的強(qiáng)制管理措施。

4、強(qiáng)制的表現(xiàn)形式有戰(zhàn)爭、政權(quán)、暴力、搶奪等。

5、戰(zhàn)爭通常發(fā)生在國與國之間，政權(quán)主要發(fā)生在國內(nèi)的管理方面，在單位來說多為強(qiáng)制性的行政命令等，在非正式組織中表現(xiàn)為暴力及黑社會(huì)等，在個(gè)體中主要表現(xiàn)為搶奪等。

6、（2）交換。

7、是指一方與另一方在雙方平等意愿的基礎(chǔ)上為利益互換而進(jìn)行的交易。

8、自愿平等的交換能為雙方帶來利益，可有效促進(jìn)社會(huì)利益的合理分配，并有效調(diào)節(jié)社會(huì)關(guān)系。

9、（3）懲罰。

10、是指對(duì)組織認(rèn)為的違規(guī)行為進(jìn)行的懲戒。

11、它是抑制不良行為（或違規(guī)行為）的最效的手段）。

12、包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性；包括強(qiáng)制、法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方式。

13、懲罰需要有一定的額度，低于這個(gè)額度，其懲罰的效能較低，甚至達(dá)不到應(yīng)有的效果。

14、（4）激勵(lì)。

15、是指對(duì)被管理的行為進(jìn)行的肯定或獎(jiǎng)勵(lì)等措施。

16、通過激勵(lì)可以激發(fā)人們的潛在的能力。

17、通常適用應(yīng)用于對(duì)一些行為的倡導(dǎo)、鼓勵(lì)等方面。

18、激勵(lì)也存在一定的額度，達(dá)不到一定的額度，其激勵(lì)的效能會(huì)大大降低，甚至達(dá)不到應(yīng)有的效果。

19、（5）溝通與說服。

20、溝通是指可理解的信息在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人群中傳遞或交換的過程；說服主要指通過溝通改變被管理者或?qū)ο笕藢?duì)待事物、對(duì)待人的觀念或態(tài)度，從而改變處人行事的行為方式。

本文關(guān)于管理手段的簡介就講解完畢，希望對(duì)大家有所幫助。