北京首鋼青年隊(duì)在球場上的不遺余力和對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)自然的熱愛

在球場上的不遺余力和對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)自然的熱愛，是北京首鋼青年隊(duì)訓(xùn)練公開課留給記者們最深的感受。

而首鋼隊(duì)新上任的青訓(xùn)教練團(tuán)隊(duì)，也和球員一樣在訓(xùn)練場上目不轉(zhuǎn)睛，時(shí)刻保持專注。

傳承：十四年一人一城，從球員到教練的轉(zhuǎn)型

“一個(gè)后撤步跳投，你有那么多碎步干嘛?”

“這回動(dòng)作就好多了，一定要記住了。”

球員時(shí)期略顯沉默的王驍輝，在轉(zhuǎn)型成為教練后，話多了起來。他耐心地指導(dǎo)著每個(gè)青年球員的技術(shù)動(dòng)作，時(shí)不時(shí)還忍不住“親自上陣”做動(dòng)作示范。

這位曾經(jīng)以防守和三分球著稱的“3D”球員，由于傷病和體能下滑，在這個(gè)休賽期為年輕球員主動(dòng)讓位，結(jié)束了自己14年的球員生涯。在和球隊(duì)管理層溝通后，抱著對(duì)見證自己成長的球隊(duì)和城市的熱愛，王驍輝選擇轉(zhuǎn)型成為首鋼二隊(duì)的主教練。

在正式接管二隊(duì)訓(xùn)練的第一天，王驍輝感慨道：“我每天踏入球館都很開心，感覺又可以體現(xiàn)我的價(jià)值了。雖然我不算是一個(gè)偉大的球員，但很榮幸(作為球員)可以在一支球隊(duì)自始而終，也期待在教練崗位上發(fā)揮我的‘余熱’。”

在談及球員與教練的不同時(shí)，王驍輝表示，教練要“難”得多。“做球員時(shí)所有人都圍著你轉(zhuǎn)，為你服務(wù)，當(dāng)了教練后就要對(duì)隊(duì)員服務(wù)。有的時(shí)候晚上一接到另一位青年隊(duì)教練柳鵬的電話，就怕隊(duì)里出了什么情況。很幸運(yùn)我們的教練團(tuán)隊(duì)給我提供了很多幫助和支持，我很熱愛現(xiàn)在這份工作。”

王驍輝多次提到“傳承”，他希望用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助年輕球員更快成長、走得更遠(yuǎn)。“我想把自己在職業(yè)賽場的經(jīng)驗(yàn)傳遞給年輕球員，更要把北京首鋼男籃一直以來的精氣神一代代傳承下去。”

改變：“中西結(jié)合”助力球隊(duì)重建

過去一個(gè)賽季，作為傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)的首鋼男女籃均戰(zhàn)績不佳，男籃止步季后賽首輪，女籃只獲得聯(lián)賽第十名。俱樂部也開始著手球隊(duì)重建，而重建的第一步就是教練員的調(diào)整。

除了提拔解立彬和張琳分別作為男女一隊(duì)的主教練，實(shí)現(xiàn)本土教練“年輕化”，首鋼也意識(shí)到了“可持續(xù)發(fā)展”的重要性，繼續(xù)任命意大利人喬里歐·格里喬里為俱樂部青訓(xùn)總監(jiān)，探索本土結(jié)合國際化的教練體系對(duì)青年隊(duì)成長的幫助。

在二隊(duì)的訓(xùn)練課上，喬里歐一遍遍地示范著中距離跳投動(dòng)作，他中英文混雜著激勵(lì)球員，有時(shí)候怕他們聽不懂，還會(huì)叫上動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)員為大家再做一遍。

在歐洲擁有十余年青訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的喬里歐在2020年加入北京首鋼，曾擔(dān)任男籃助理教練，并從2021年開始投身球隊(duì)青訓(xùn)。喬里歐說，他會(huì)把歐洲和中國的青訓(xùn)模式特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合：“我工作的第一步是了解中國的青訓(xùn)體系，然后把歐洲和意大利青訓(xùn)中的優(yōu)點(diǎn)與中國的實(shí)際情況相結(jié)合，并且會(huì)考慮到中國教練的執(zhí)教習(xí)慣和背景，進(jìn)行階段性的調(diào)整和改進(jìn)。”

他同時(shí)也指出了中國青訓(xùn)的問題所在：“中國球員很幸福，相比意大利球員，他們有著更完整的訓(xùn)練體系和成長通道，但是接觸比賽的機(jī)會(huì)卻不多，歐洲的年輕球員一年能有70到90場比賽機(jī)會(huì)，中國的年輕球員往往會(huì)少于50場。”

作為改變，首鋼將對(duì)抗賽穿插在日常訓(xùn)練中，在“一對(duì)一”、“二對(duì)二”和“五對(duì)五”的比賽中，年輕球員更容易激發(fā)出創(chuàng)造力，也能通過比賽的方式熟悉技術(shù)動(dòng)作和發(fā)現(xiàn)問題。

訓(xùn)練會(huì)有新的思想注入，但喬里歐和教練團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是清晰一致的：“我們的目標(biāo)是要培養(yǎng)出能進(jìn)入一隊(duì)和登上CBA/WCBA賽場的球員。希望他們?cè)谶M(jìn)入聯(lián)賽之前，就通過青訓(xùn)做足準(zhǔn)備。”

無限可能：繼續(xù)加大青訓(xùn)投入，注重年輕教練員培養(yǎng)

在北京首鋼籃球俱樂部常務(wù)副總經(jīng)理張?jiān)扑煽磥恚贻p就意味著無限可能。他表示，俱樂部一直關(guān)心和重視梯隊(duì)建設(shè)，不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，也要培養(yǎng)優(yōu)秀教練員，讓他們?cè)跉v練中成長。

“俱樂部的可持續(xù)性發(fā)展一定來源于自身造血，未來我們會(huì)在青訓(xùn)體系中投入更多力量與精力。”張?jiān)扑烧f，“我們也會(huì)根據(jù)球員個(gè)人的實(shí)際情況，組織教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體評(píng)估，保持上升一隊(duì)的通道暢通。”

受疫情影響，青年梯隊(duì)的許多賽事被迫取消，首鋼自2017年開展的“雛鷹計(jì)劃”也暫時(shí)擱置。張?jiān)扑赏嘎叮跅l件允許時(shí)，會(huì)為隊(duì)伍報(bào)名參加全國U系列比賽和其他邀請(qǐng)賽、教學(xué)賽，并會(huì)重啟球員留洋計(jì)劃，為更多優(yōu)秀球員提供海外歷練的機(jī)會(huì)。