年輕球員涌現(xiàn)國安有了充足的后備力量

過去兩年，國安最讓人熱血沸騰的比賽，或者說最能夠體現(xiàn)出國安“死磕”精神的比賽是哪一場?是打申花、打廣州還是對陣海港?每個人心目中的答案可能不太一樣，但絕大多數(shù)人都會提到2020年足協(xié)杯，國安青年軍1比0戰(zhàn)勝成都興城的比賽。

那支初出茅廬的青年軍，打出了老國安“愛誰誰”的味道。轉(zhuǎn)年，亞冠賽場，國安繼續(xù)以01年齡段球隊為主要班底出戰(zhàn)，小組賽逼平菲律賓冠軍，再次讓人眼前一亮。新賽季，01、02年齡段共有9人進入一線隊，分別是梁少文、阮奇龍、高健、史堉鋮、陳彥樸、乃比江、李博希、謝龍飛以及馬昆越。如此一來，今年一線隊已經(jīng)有14個國安青訓(xùn)體系出來的球員，是中赫入主5年來最多的一年(之前最多是11個)。年輕球員涌現(xiàn)，國安有了充足的后備力量。

過往，中信國安時代，俱樂部受制于教育資源、基地等因素，在青訓(xùn)方面始終沒能打開局面。中赫接手后，按照中國足協(xié)要求，基地回到北京，起初在順義，目前分布在東城和豐臺兩地，經(jīng)過五年時間大力發(fā)展青訓(xùn)，如今國安青訓(xùn)體系已經(jīng)完善，目前共有U21、U19、U17、U15、U14、U13六支梯隊，U12正在組建當(dāng)中，梯隊一共有200余名球員。雖然教育和基地的問題依然存在，但在現(xiàn)有條件下，國安的青訓(xùn)已經(jīng)見到了不錯的成果，并且正在朝著正確的方向發(fā)展。

國安青訓(xùn)采用荷蘭體系，聘請來自阿賈克斯、海牙的外籍管理人員分別擔(dān)任運營總監(jiān)以及青訓(xùn)總監(jiān)，搭配中方教練，用完善的組織架構(gòu)，科學(xué)的管理體系，以及最先進的軟件跟蹤評估系統(tǒng)，打造了一個國內(nèi)頂級青訓(xùn)學(xué)院的閉環(huán)。

國安推出了一系列的青訓(xùn)手冊，并明確提出了國安青訓(xùn)的“使命”：積極承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，培養(yǎng)對社會有用的人，成為中國頂級青訓(xùn)學(xué)院，提供安全的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練環(huán)境，培養(yǎng)出色的足球運動員。提出的“愿景”是：制定體育、教育、娛樂相結(jié)合的合理化培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)技術(shù)、身體和心理三方面都出色的球員。頂級的教練管理團隊制定球員的發(fā)展計劃。與社會、家長共同合作，挖掘球員的最大潛力。青訓(xùn)有明確的“理念”和長遠(yuǎn)的“目標(biāo)”。

俱樂部在青訓(xùn)層面充分結(jié)合現(xiàn)代國際足球發(fā)展潮流，引進了各專項教練、運動表現(xiàn)教練，并且啟用了最為先進的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，目前國安梯隊教練人手一個Pad，每日更新訓(xùn)練和球員信息，“武裝”到了牙齒。未來已來，青訓(xùn)的發(fā)展讓優(yōu)秀的年輕球員不斷涌現(xiàn)，也讓球隊年齡結(jié)構(gòu)更加合理，讓俱樂部逐步完成一線隊的更新?lián)Q代有了底氣。

與此同時，國安將過去五年來寶貴的青訓(xùn)經(jīng)驗、方法論都保留了下來，向社會開放，希望能夠推動北京足球，盡到職業(yè)俱樂部的社會責(zé)任。前不久，北京青少年足球培訓(xùn)機構(gòu)愛踢客派出團隊前往國安，與國安青訓(xùn)總監(jiān)帕特里克·拉德魯進行交流，后者傾囊而授，分享了很多有價值的觀點和經(jīng)驗。記者在此期間對拉德魯進行了采訪。

《足球》：你2018年來到北京時，國安青訓(xùn)總體狀況如何?

拉德魯：在我來的時候，國安梯隊出去比賽大部分都是輸球，跟魯能、上海、河北這些隊，包括跟北京三高比賽，國安都是輸球，甚至是大比分輸球。當(dāng)年三高的訓(xùn)練基地、青訓(xùn)梯隊組織，都比國安要好。當(dāng)時國安基本每支梯隊都是35名球員，對我來說，人數(shù)太多了，所以我來了之后的前兩個月送走了60名球員，因為這些球員可能是各方面的原因進了隊伍，但水平確實是太低了。

另外一個改變在于工作習(xí)慣。就教練員之前的日常工作來說，在訓(xùn)練之前沒有任何的準(zhǔn)備，訓(xùn)練結(jié)束之后，可能就回到自己的房間，鎖起門來去睡覺，每天就是訓(xùn)練場—房間這樣的一個工作日常，我很難理解，我希望把阿賈克斯的工作環(huán)境帶到這邊來，我們在順義基地打造了一個辦公室，讓教練員在那邊去辦公和日常交流，包括準(zhǔn)備自己的訓(xùn)練，給自己的教練組開會，在這之前，可能這些教練員從來沒有經(jīng)歷過這些——像正常員工一樣，每天到自己的辦公室去工作。他們中午需要午休，我尊重中國人的這個習(xí)慣，但是午休之后還是要回到辦公室繼續(xù)進行自己的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)。

國安青訓(xùn)的愿景是如何誕生的?

任務(wù)、愿景和理念不是一天、兩天就能完成的，我當(dāng)年和李明李總，包括之前的張總(張智君)進行了很多交流，有很多溝通，才真正定下來什么是我們的任務(wù)、愿景和理念，這要結(jié)合北京國安這個俱樂部，北京這座城市來制定。北京是中國首都，就像阿姆斯特丹之于荷蘭一樣。在荷蘭，阿姆斯特丹人可能會有些驕傲，鹿特丹是一個海港城市，他們是非常強壯，永遠(yuǎn)是在拼搏的一群人，埃因霍溫的人對于其他人來說都非常友好、非常友善，這些東西都是要帶入自己俱樂部當(dāng)中的，這都是俱樂部的一些DNA。

青訓(xùn)最主要的功能是為一線隊服務(wù)，目前情況如何?

一線隊主帥永遠(yuǎn)是要跟青訓(xùn)直接連接的，因為未來梯隊是給一線隊輸送人才的直接途徑，只有在相同體系，他們才能在一線隊成功。以費耶諾德為例，費耶諾德青訓(xùn)學(xué)院的水平和阿賈克斯是一樣的，但是在2011、12年之前，他們從來不會讓自己的青訓(xùn)隊員在一線隊有機會，或者說讓他們最后能夠在一線隊站穩(wěn)腳跟。2012年的時候，費耶諾德出現(xiàn)了財政狀況，他們開始讓自己的青訓(xùn)隊員在一線隊有出場機會，現(xiàn)在我們看費耶諾德有越來越多青訓(xùn)隊員出來了，未來中國也會有越來越多的青訓(xùn)隊員上到一線隊去進行比賽。

在全世界范圍內(nèi)，阿賈克斯的青訓(xùn)都是最成功的，他們輸送了最多的自己青訓(xùn)隊員到世界各大俱樂部。對于他們來說，最后一步，也就是讓球員從青訓(xùn)到一線隊這一步，阿賈克斯做得非常好。今年拜仁想買的兩名球員，都是阿賈克斯培養(yǎng)出來的。我相信未來國安一線隊和青訓(xùn)梯隊的體系肯定是會接軌的，對于隊員來說，上一線隊會非常容易，一線隊也會有源源不斷地年輕球員涌現(xiàn)。

國安青訓(xùn)的戰(zhàn)術(shù)理念是什么?

我們的體系永遠(yuǎn)是433，把場地分成三個場區(qū)，一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)，四個主題，分別是進攻、防守、守轉(zhuǎn)攻、攻轉(zhuǎn)守，按照六周的計劃去工作。比如前兩周是防守，然后是守轉(zhuǎn)攻周，然后是進攻周，然后是攻轉(zhuǎn)守周，永遠(yuǎn)是這樣的，六周的一個輪回，一年都是圍繞著主題進行。

為什么是433呢?

433這個陣型，在青訓(xùn)過程中是最容易讓每一個位置的球員能力更強、得到鍛煉的陣型，在這個體系之下，每一個位置能練出最好的球員。在阿賈克斯，從他們的最小年齡段隊伍到一線隊都是433的體系，在梯隊教練員開會的時候可以直接拿一隊的比賽進行視頻展示，阿賈克斯這套體系得到了充分的檢驗。當(dāng)然，比賽當(dāng)中，隨著比賽變化，陣型會稍微有改變，但是433永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，而且隊員們都是喜歡進攻的。

《足球》：能介紹一下國安青訓(xùn)體系中的教練安排嗎?據(jù)說還專門安排了運動表現(xiàn)教練?

拉德魯：運動表現(xiàn)是一門體育科學(xué)學(xué)科，歐洲很早就提出了運動表現(xiàn)這一說法，運動表現(xiàn)教練是有別于體能教練的。運動表現(xiàn)教練會通過數(shù)據(jù)分析，來判斷訓(xùn)練強度，從而指導(dǎo)訓(xùn)練、做出訓(xùn)練計劃，并給主教練提供日常的建議。在荷蘭，U8的梯隊就已經(jīng)用運動表現(xiàn)教練了。

除此之外，我們還會進行一些柔道訓(xùn)練。在順義基地的時候，我們曾聘請過摔跤教練，鍛煉小球員的協(xié)調(diào)性，但中國孩子從性格上來說比較內(nèi)向。如果要聘請一名柔道老師的話，他也需要一些足球的背景，或者說一些足球的經(jīng)歷。可能現(xiàn)在找體能教練，有足球背景確實很少，但是像盧克和米歇爾(現(xiàn)在供職于國安)這兩名運動表現(xiàn)教練，他們都有足球背景，在歐洲接受過教練員培訓(xùn)，有教練證。

除此之外，我們之前有一位守門員教練總監(jiān)，他負(fù)責(zé)管理所有梯隊的守門員教練，他來到國安之后有很大成效，在我看來，現(xiàn)在國安各梯隊的守門員是所有青訓(xùn)隊員當(dāng)中進步最大的一批，這是因為守門員教練總監(jiān)給予了他們很大的關(guān)注。不僅僅是每天的主課，這些守門員也會在教練的帶領(lǐng)下，在訓(xùn)練前或訓(xùn)練后，一周進行兩到三次的加練。

杰森負(fù)責(zé)精英球員訓(xùn)練的項目，精英球員訓(xùn)練主要是針對第三階段的梯隊。第一階段是發(fā)育前的孩子，8到12歲;第二階段是13到16歲，他們在成長發(fā)育中;然后17歲再往大的梯隊，是發(fā)育完成階段。中國孩子的發(fā)育階梯還是相對正常的，像阿賈克斯隊員，因為有一些非洲裔的隊員，可能十二三歲就已經(jīng)有了一些成熟男人的一些體征。

對于精英球員，是怎么定義的呢?

是我們在經(jīng)過評估后認(rèn)為有希望進入到北京國安一線隊的球員，杰森這個部門是單獨給他們制定個人精英訓(xùn)練，幫助他們?nèi)ヌ岣吒髯运枰募寄?。在隊員到了第三階段之后，也是他們發(fā)育完了之后，可能他們的位置定了，如果說這名隊員就是踢右邊后衛(wèi)的位置，我們在手冊里會有明確的記錄，包括球員簡歷，以及右后衛(wèi)需要有什么樣的特征，比如10米的沖刺要在幾秒以內(nèi)，有明確的數(shù)字。這個能夠幫助到這些精英球員去進行個人訓(xùn)練。目前，有六七名隊員每天都在跟一線隊訓(xùn)練，加入了一線隊當(dāng)中，而且俱樂部與年輕球員完成了續(xù)約，我認(rèn)為這是卓有成效的。

外籍教練和中方教練是如何配合的呢?

我們希望幫助中方教練成長和提高。一般球隊可以在這兩三年當(dāng)中為了成績聘請一些外籍的主教練，外籍助理教練，但是當(dāng)這個團隊離開了之后，什么也沒留下，他們把所有東西帶走了，中方教練沒有得到成長，沒有得到提高。所以我們現(xiàn)在第一階段梯隊，第二階段梯隊，第三階段梯隊，包括運動表現(xiàn)、守門員，都是有外籍的總負(fù)責(zé)人，但是所有梯隊主教練，助理教練，包括這個運動表現(xiàn)教練和守門員教練都是中方教練，意義在于，外籍教練來到這里，可以幫助中方教練去提高。剛才提到的盧克和米歇爾，他們現(xiàn)在帶出來了三名中方的運動表現(xiàn)教練，其中兩個有北京體育大學(xué)的學(xué)歷，一個是之前在蘇格蘭大學(xué)攻讀了體育科學(xué)方向。

2018年，我剛來國安時，國安U21是由兩名德國的教練在帶，2018年俱樂部沒有和他們續(xù)約，我當(dāng)時找來了斯坦利·門佐，之前在阿賈克斯非常有名的守門員教練，也就是帶領(lǐng)國安在足協(xié)杯戰(zhàn)勝成都的主教練，他的外籍助手是之前在大連隊踢球的揚戈維奇，現(xiàn)在這兩位教練都離開了，今年U21的主教練是隋東亮，他一直在國安梯隊執(zhí)教，經(jīng)過這四年的學(xué)習(xí)之后，今年有機會成為了U21的主教練。

我們團隊做了國安青訓(xùn)指導(dǎo)手冊，因為早晚有一天，外教都會離開中國，有了這些就能為俱樂部留下財產(chǎn)。

《足球》：在青訓(xùn)過程中，每個階段的安排是怎樣的?

拉德魯：舉個例子，如果說我是小年齡段球隊的教練，這一周我的主題是進攻，進攻一區(qū)是我的重點，那么在周末的比賽當(dāng)中，我只會去關(guān)注到這個隊員在進攻一區(qū)的表現(xiàn)如何，而不是說整場的表現(xiàn)，比如在比賽中中場踢得不好，守門員犯了很多的錯誤，如果教練這時候跟這個年齡段的球員去說這些話題，對于他們來說是非常多的信息，會讓他們產(chǎn)生很多的混亂，球員就無所適從了。

我是希望所有的教練員，有一個規(guī)范性的訓(xùn)練計劃、比賽計劃，這一周你練的是進攻一區(qū)，那你在比賽當(dāng)中就要關(guān)注隊員在進攻一區(qū)做得好不好。因為細(xì)化到某一個點之后，你去跟隊員講，在訓(xùn)練中練了什么，比賽中呈現(xiàn)了什么，球員才會更加清晰。

你們?nèi)绾芜M行內(nèi)部評估?

我們有不同的評估項目，比如內(nèi)部球探報告，針對自身球員發(fā)展情況給出評估，也有守門員專項的球探報告，同時還有外部球探報告，比如在一些賽事當(dāng)中看到其他球隊當(dāng)中一名很好隊員，我們就會寫份報告上交到技術(shù)部，做評估。

會對教練進行評估嗎?

一年四個季度，主教練會給教練團隊，包括他的助教、守門員教練、隊醫(yī)等進行評估，也會給他的隊員去打分進行評估，之后會匯總到我和楊璞這里，進行最終評估，這樣的評估每個季度進行一次，一年四次。

教練是否會有一些改變?

我剛來的時候，每堂訓(xùn)練課都是兩個小時，但可能大部分時間都是教練在給隊員講解訓(xùn)練，可能隊員當(dāng)時更想去進行訓(xùn)練，但他們很長時間都是在那里去聽訓(xùn)。所以我跟教練說，要改變，訓(xùn)練時間就一個半小時，這一個半小時必須高效率，在訓(xùn)練前你必須做好所有訓(xùn)練準(zhǔn)備，把場地都擺好，使整個訓(xùn)練提高效率。然后你要知道在訓(xùn)練當(dāng)中，什么時候去停下來，什么時候指導(dǎo)隊員、指導(dǎo)點是什么，這些都是要在訓(xùn)練之前準(zhǔn)備好的。

我每堂訓(xùn)練課都會去看，所以我能看到這個教練具體訓(xùn)練了多久時間，然后他們的訓(xùn)練成效怎么樣，然后我們一周有兩次教練例會，運動表現(xiàn)教練一起去跟他們討論訓(xùn)練教案、訓(xùn)練計劃。比如這個項目不太適合今天做，或者場區(qū)大小不太適合，或者說這個強度太高了、太低了，這都是我和運動表現(xiàn)的總監(jiān)去跟教練員探討的問題。

對于球員，最重要的是什么?

在比賽當(dāng)中要給所有隊員機會，因為對于青訓(xùn)隊員來說，成長和發(fā)展是最重要的，而不是說為了在短時間拿到什么成績，所以盡量讓每個隊員在每場比賽都獲得相同的出場時間。因為到年底的時候，有些球員可能面臨被淘汰，你去跟家長談解約的時候，你跟他說你的孩子不夠好，但是家長可能跟你說，我孩子都沒有得到出場表現(xiàn)的機會，沒有得到足夠的時間去表現(xiàn)自己，那完全是沒有說服力的。對于我來說，青訓(xùn)學(xué)院不止是八支梯隊，我看到的是我們有200多名球員，我看到的是他們每個個體，他們的閃光點是什么，他們的不足是什么。這是我對青訓(xùn)的理解。

對中國的青訓(xùn)情況了解越來越多，你認(rèn)為職業(yè)俱樂部青訓(xùn)最大的桎梏在哪里?

比賽計劃十分重要，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)過阿賈克斯U13梯隊，你要明確全年的計劃，在北京或者全中國都沒有一個非常好的賽事體系。在荷蘭，每年年初每支梯隊都已經(jīng)知道自己全年的比賽計劃，每個年齡段都有自己的聯(lián)賽，都有升降級政策。在荷蘭，賽程如果要定了的話，比如這一天你踢主場，下一天踢客場，就永遠(yuǎn)都不會改變，這一年基本都不會改變。

但目前我們的梯隊可能每周的賽事都會出現(xiàn)改變，可能比賽前幾天會說這比賽不能踢了，或者說場地有問題，或者其他情況。比賽的體系，對于一支梯度來說是非常重要的，恰恰這點沒有做好。另外，還有包括各年齡段賽事的一些細(xì)節(jié)問題，比如比賽人數(shù)是多少，球門的大小是多少，可能小年齡段的守門員連這個球門都摸不到，對手永遠(yuǎn)都會打遠(yuǎn)射，因為守門員觸不到皮球。

從你到這個俱樂部，如今四年過去了，看到了什么成果?

我很高興的是，2019年年底，中超聯(lián)賽頒獎的時候，北京國安被評為四大最佳青訓(xùn)俱樂部之一。之后因為疫情的關(guān)系，對青訓(xùn)的發(fā)展有一個非常直接的影響。最初我們真的是落后山東很多，不管從基地來說還是從球探系統(tǒng)、跟教育資源的銜接來說，跟他們有很大的差距。但是經(jīng)過這幾年的發(fā)展，去年跟他們有過幾次比賽，現(xiàn)在真的是勢均力敵，今年希望有機會還能跟他們過過招。