導讀 最近傳出消息,有中資背景的法國著名職業(yè)足球俱樂部歐塞爾正在尋求和中國足協(xié)合作,雙方有望組建一支U17或U19的青年球隊留洋法國,參加法
最近傳出消息,有中資背景的法國著名職業(yè)足球俱樂部歐塞爾正在尋求和中國足協(xié)合作,雙方有望組建一支U17或U19的青年球隊留洋法國,參加法國當?shù)氐那嗄曷?lián)賽。
這個“打包留洋”的方案,前景如何?
在中國足球的歷史上,類似的“打包留洋”的案例其實并不少,最著名的就是當年的“健力寶青年隊”,這支由企業(yè)贊助的球隊在1992年至1998年之間由中國足協(xié)從各隊選拔15歲左右的小球員,由名帥朱廣滬帶隊前往巴西圣保羅等地長期集訓。
這支隊伍前后一共招進過29名隊員,其中9人入選過國家隊。這個比例看上去不算低,但如果考慮到球隊本身就已經(jīng)集結了各地方隊的尖子球員,這樣的結果并不算令人滿意。而且,除了李鐵、李瑋峰、李金羽、郝偉等少數(shù)幾名球員之外,其他人后來的成就也相當一般。健力寶青年隊的建隊目標,本來是為了2006年世界杯輸送人才,但國足最終仍然在預選賽中折戟沉沙。
后來,中國足協(xié)還組織過青年隊到德國等地集訓,例如孫繼海在2017年所帶的國青,但也都草草收場,收效甚微。
以年輕人組成團隊的形式到足球發(fā)達地區(qū)長期集訓,在國際上幾乎沒有類似的例子可循,更別提成功案例了。一方面,足球雖然是一項整體運動,但運動員的個體發(fā)展更為重要,也更有不確定性,早早地將球員固定在一支球隊甚至一個位置上,不利于挖掘激發(fā)他們的潛能,也不便于靈活調(diào)配;另一方面,職業(yè)足球的成才率本來就不高,過早地固定隊伍,也往往會令優(yōu)秀的、進步快的球員得不到與之水平相匹配的隊友,發(fā)展也會受到制約。
此外,因為集訓隊留洋的地方,往往職業(yè)足球聯(lián)賽非常發(fā)達,賽程密集,所以在當?shù)胤炊蝗菀渍业胶线m的比賽對手,健力寶青年隊當年在巴西就遇到過這樣的煩惱。即便給對手出場費,別人也不一定愿意來,來了也可能會出工不出力。
如果此番果真去了歐塞爾并且以青年隊的形式參加當?shù)芈?lián)賽,切磋機會也許不再是個問題,但如何挑選球員、如何均衡發(fā)展從而減少人才“折損率”,仍然會是頗為嚴峻的挑戰(zhàn)。要知道,像意甲亞特蘭大、荷甲阿賈克斯這些“青訓天花板”俱樂部,一支青年隊每年也就能給一線隊輸送1到2人而已。
而且,回到這次計劃的主角歐塞爾俱樂部,法國青訓的發(fā)展思路,恰好還和“整體組隊”的方式有些相悖。法國青訓向來更注重球員個人能力乃至足球個性的打造,因為球隊的盈利往往依賴于出售明星年輕球員,“打包留洋”則更注重團隊戰(zhàn)術和配合的打造,這本來就不是法國足球的強項。
當然,如今歐塞爾愿意伸出橄欖枝,在中超聯(lián)賽當下發(fā)展面臨很大的不確定性的時候,中國球員能夠多出一條發(fā)展路徑,總不失為一件好事。何況,在整體留洋方案出現(xiàn)之前,已經(jīng)有不少中國球員單槍匹馬開啟了留洋之路,從這個角度來講,所有的“雞蛋”并不都是在一個“籃子”里。
無論如何,“打包留洋”仍然是一個試錯成本比較高、性價比比較低的方案。除了上面提到的一些缺陷之外,如何厘情球員的所有權也會是一件令人頭疼的事——他們以什么身份在歐塞爾踢球?留洋后身價抬升的收益應該歸屬于誰?從這種留洋模式的合理性到具體的操作細節(jié)存在的種種問題和隱患,都成為中國足協(xié)暫時還沒有對這一方案打消顧慮、拍板確定的原因。