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在疫情的壓力下,戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃制定、分解、再制定。首先出現(xiàn)的是,當(dāng)客戶和員工都遠(yuǎn)離公司時(shí),如何在這種突然的轉(zhuǎn)變中找到方向的恐慌。現(xiàn)在,隨著火勢基本得到控制,對(duì)失敗原因和原因的長期理解成為了最重要的問題。 Pegasystems公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Alan Trefler(如圖)說:“(公司)意識(shí)到,他們經(jīng)常把自己的系統(tǒng)和技術(shù)建立在孤立的地方,這些孤立的地方并沒有真正的中心,也沒有真正理解工作
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