客戶正在改變他們的工作方式 他們正在快速適應(yīng)

營(yíng)銷(xiāo)世界是顛倒的?？蛻粽诟淖兯麄兊墓ぷ鞣绞剑麄冋诳焖龠m應(yīng)。雖然他們希望將團(tuán)隊(duì)帶到公司內(nèi)部，但是代理商正在波濤洶涌的水域航行，信任率降至歷史最低點(diǎn)。最重要的是，世界變得有點(diǎn)瘋狂。我們什么都不知道。無(wú)論我們?nèi)绾慰棺h，現(xiàn)在似乎不太可能出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在抵制這些改變是徒勞的。坦率地說(shuō)，這令人筋疲力盡。

如果阻力不是最好的前進(jìn)方式，那是什么?我們?cè)诿襟w和小道消息中聽(tīng)到網(wǎng)絡(luò)代理商如何通過(guò)合并，裁員，重組和重新定位業(yè)務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。他們正在適應(yīng)大規(guī)模的變化。

對(duì)大多數(shù)獨(dú)立機(jī)構(gòu)而言，影響并不完全相同。獨(dú)立者更輕盈，能夠快速轉(zhuǎn)動(dòng)和彎曲。他們正在努力并融入內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以增加價(jià)值。當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的影響似乎并不那么顯著或劇烈。但它仍然是痛苦的。

團(tuán)隊(duì)不得不圍繞多變的工作量快速靈活調(diào)整，目前的客戶可能正在縮小規(guī)模 - 導(dǎo)致優(yōu)先級(jí)變化，基于項(xiàng)目的簡(jiǎn)報(bào)使資源緊張變得令人頭疼，印度人不斷地平衡人員，現(xiàn)金和客戶。與其他獨(dú)立負(fù)責(zé)人交談似乎不斷變化是無(wú)情的。它可以感覺(jué)像一千個(gè)削減。沒(méi)有人會(huì)殺了你，但是他們會(huì)傷害你。

現(xiàn)在，印度需要非常有彈性。

去年年底，Wow公司發(fā)布了一份針對(duì)獨(dú)立機(jī)構(gòu)的調(diào)查，著眼于企業(yè)主的心理彈性。與整個(gè)行業(yè)的健康和福利運(yùn)動(dòng)相關(guān)聯(lián)，它揭示了一些令人矚目的數(shù)字。94%的業(yè)主在過(guò)去一個(gè)月的某個(gè)時(shí)候?qū)λ麄兊臉I(yè)務(wù)感到焦慮，74%的人感到無(wú)法控制的憂慮和焦慮。哇。

壓力有時(shí)候會(huì)很好。當(dāng)它“壓力很大”時(shí)，它會(huì)讓我們受到驅(qū)動(dòng)。它使我們更具創(chuàng)造力，幫助我們解決問(wèn)題并增強(qiáng)信心。根據(jù)Kelly McGonigal的Ted Talk，它甚至可以讓我們更健康。壓力可以增強(qiáng)抵御能力。但…

......長(zhǎng)時(shí)間的壓力并不好。長(zhǎng)時(shí)間的焦慮會(huì)影響心理健康以及免疫系統(tǒng)。這是燒壞的根本原因。彈性和持續(xù)擔(dān)憂之間存在差異。保護(hù)自己免受不良?jí)毫?- 運(yùn)動(dòng)，適當(dāng)休息和與人交談。有很多建議。跟著它。

你不是網(wǎng)絡(luò)，所以網(wǎng)絡(luò)

我喜歡我所知道的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者之一就是他們都聚在一起分享。即使他們競(jìng)爭(zhēng)，他們也會(huì)聚在一起討論類(lèi)似的問(wèn)題并坦率地談?wù)撍麄兊母惺堋ＶС志W(wǎng)絡(luò)，無(wú)論是有組織的會(huì)員還是隨機(jī)的聚會(huì)，都是一種發(fā)泄，尋找解決方案或分擔(dān)負(fù)擔(dān)的驚人方式。

但并非所有關(guān)于代理商的資深人士。當(dāng)然，他們往往處于尖端，但整個(gè)公司需要彈性。印度群島通常像家庭一樣，無(wú)論大小，都是通過(guò)單一的代理目的真正聯(lián)系起來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更加明顯，幕后沒(méi)有匿名企業(yè)。然而，彈性通常不是一種必不可少的技能。當(dāng)壓力變得持久時(shí)，沒(méi)有人注意到 - 有太多的事要做，而且太多不能適應(yīng)。如果我們要阻止人才離開(kāi)代理生活，它需要改變。

內(nèi)部共享，協(xié)作和支持非常重要。但在電子郵件和WhatsApp的時(shí)代，與同行建立聯(lián)系的重要性與以往一樣重要。咖啡(或葡萄酒，如果你是我)分享的問(wèn)題比表情符號(hào)充滿信使郵差要好得多。讓團(tuán)隊(duì)出局并即將與同行會(huì)面是必須的。允許他們開(kāi)放并幫助他們看到他們并不孤單，可以大大減少不斷變化帶來(lái)的負(fù)面影響。

我喜歡韌性這個(gè)詞。這是一個(gè)強(qiáng)有力的詞。我們應(yīng)該經(jīng)常使用的一個(gè)詞。它讓人想起了在逆境中堅(jiān)持不懈，取得成功的形象。

對(duì)于像我這樣在80年代經(jīng)濟(jì)衰退期間進(jìn)入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，彈性是營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)生活的重要組成部分。你學(xué)會(huì)了彎腰，挽腰，在漫長(zhǎng)的工作日(和夜晚)中生存，旋轉(zhuǎn)多個(gè)盤(pán)子并不斷解決問(wèn)題。它使代理生活變得令人興奮，不可預(yù)測(cè)和冒險(xiǎn)(沒(méi)有兩天一樣)。

但就在那時(shí)。數(shù)字化之前開(kāi)辟了一百萬(wàn)個(gè)頻道。在社交之前。在我們通過(guò)電子郵件和社交無(wú)休止地聯(lián)系之前。有些東西必須給予。我認(rèn)為應(yīng)該是我和我的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)人。給我們的員工。對(duì)彼此。

當(dāng)我們的同事和同事被擊倒時(shí)。當(dāng)時(shí)間變得艱難。當(dāng)壓力太大。我們需要記住介入。我知道在我糟糕的日子里(我們都擁有它們)這是我的代理商朋友提供大量支持，讓我們更容易站起來(lái)并重新做一遍。

現(xiàn)在似乎是一個(gè)很好的時(shí)間，沒(méi)有講道，記得抬頭看看我們的人民是如何發(fā)展的。聯(lián)系我們的同行。與我們的員工交談。我們?cè)谝黄鹂梢宰兊酶鼜?qiáng)大，更好，最終成為彈性的主人。