今天可以采取的17項(xiàng)措施來降低您的間接費(fèi)用

“我很想擴(kuò)展我的業(yè)務(wù)，大衛(wèi)。但我現(xiàn)在正在努力解決現(xiàn)金流問題。”

我每天都從中小企業(yè)主那里聽到這個(gè)消息。他們有一個(gè)偉大的產(chǎn)品和忠誠的客戶群，但他們似乎仍然無法維持生計(jì)，現(xiàn)金流一直是一個(gè)問題。雖然在企業(yè)的早期就有現(xiàn)金流問題并不罕見，但您需要做很多事情來保持管理費(fèi)用并避免這些問題。

以下是您希望降低業(yè)務(wù)管理費(fèi)用時(shí)應(yīng)該注意的十七項(xiàng)內(nèi)容。

運(yùn)行完整的福利報(bào)告(1-2倍/年)以獲得員工的真實(shí)成本。包括工資，獎(jiǎng)金，雇主股稅和人力資源合規(guī)成本以及$ value福利等項(xiàng)目。INC。今天必須閱讀：想要幸福，成功的90歲生活?這項(xiàng)為期16年的研究表明，飲用葡萄酒和咖啡會(huì)有所幫助

設(shè)置一個(gè)與結(jié)果無關(guān)的補(bǔ)償模型，而不是時(shí)間服務(wù)。

重組你的獎(jiǎng)金制度。獎(jiǎng)金和福利不是“權(quán)利”，而是與績(jī)效掛鉤(個(gè)人和公司)。任何常規(guī)和預(yù)期的獎(jiǎng)金很快就會(huì)成為“基礎(chǔ)”。當(dāng)談到創(chuàng)造性和有趣的工作時(shí)，讓內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則與金錢獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)。

修剪多余的員工。大多數(shù)服務(wù)和行政部門可以減少25%，而不會(huì)影響工作質(zhì)量。許多人可以處理33%的減產(chǎn)而沒有明顯的負(fù)面影響。

停止“讓它發(fā)揮作用”的文化。這樣做的最好方法是使用完整的盤子，迫使工作人員優(yōu)先考慮并使較低級(jí)別的物品撤消，或者做得足夠好。

減少浪費(fèi)的會(huì)議(或至少削減一半的時(shí)間)。以明確的目標(biāo)和書面議程進(jìn)入每次會(huì)議。

克服你對(duì)解雇人的恐懼。表現(xiàn)欠佳者要花太多錢才能讓他們留在工作人員身上，所以一旦你意識(shí)到這是一個(gè)不合適的人，就要把它們放松。

仔細(xì)檢查投資回報(bào)率，如果它很高，那就去做吧。這幾乎適用于所有事情。INC。今天必須閱讀：想成為7位企業(yè)主?從一個(gè)人的思考開始

考慮租賃與擁有。租賃在很多不同的情況下都有意義，所以不要擁有你的默認(rèn)。

考慮定制現(xiàn)成和自定義創(chuàng)建。不要浪費(fèi)時(shí)間或資源重新發(fā)明輪子。

考慮托管解決方案與專有。

談判很難!(關(guān)于價(jià)格和條款)。學(xué)習(xí)談判的藝術(shù)并經(jīng)常使用它。

小心不要將資源分散得太寬。專注于您的更少，更好地保持成本。

經(jīng)過一段時(shí)間的大增長和利潤后，請(qǐng)小心重新考慮研發(fā)成本，并根據(jù)最新數(shù)據(jù)做出決策。INC。今天必須閱讀：9個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都可以從棒球中學(xué)習(xí)

明確所有庫存成本：資本成本; 存儲(chǔ); 保險(xiǎn); 這經(jīng)常被忽視，但在你的底線中發(fā)揮了重要作用。

考慮出售或注銷舊庫存。

設(shè)置最佳庫存水平并堅(jiān)持下去。(找到安全減少的方法。)

最后但并非最不重要的是，請(qǐng)問自己以下關(guān)于您辦公桌上的每一筆費(fèi)用：“如果我取消這筆費(fèi)用，我真的會(huì)失去生意嗎?” 如果答案是否定的，那么就不要花錢。