研究人員如何重視他的發(fā)現(xiàn)

研究人員仍然經(jīng)常感到沮喪，因?yàn)樗麄儫o(wú)法將他們的想法付諸行動(dòng)。在Aix-Marseille初創(chuàng)企業(yè)的頂部可能的解決方案概述。

他們搜索并找不到。更具體地說(shuō)，他們找不到能夠重視發(fā)現(xiàn)的公司。研究人員往往認(rèn)為他們有一個(gè)想法，但由于缺乏手段而無(wú)法實(shí)施，這往往是負(fù)擔(dān)。對(duì)于該地區(qū)CEA Tech研究所所長(zhǎng)Mehdi Gmar而言，這是一個(gè)不再符合當(dāng)前形勢(shì)的陳舊演講。“研究人員和企業(yè)不再是矛盾，”他說(shuō)。他們有相同的任務(wù)，目標(biāo)相同。然而，有時(shí)候，與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系并不相同。研究員如果不沮喪就是有問(wèn)題!我們?cè)贑EA Tech的工作是在兩者之間轉(zhuǎn)移技術(shù)。具體而言，研究人員采用了一項(xiàng)技術(shù)，CEA Tech為他們提供了時(shí)間，12至18個(gè)月之間。這是經(jīng)典的分拆過(guò)程。研究人員想要時(shí)間并希望分擔(dān)他的風(fēng)險(xiǎn)。CEA通過(guò)將其想法提交給一個(gè)可以說(shuō)是或否的蜂擁委員會(huì)，連續(xù)6個(gè)月再續(xù)兩次。

從大學(xué)而不是研究人員那里獲取創(chuàng)新

安妮·貝爾，Ikare創(chuàng)新，檢測(cè)有前途的創(chuàng)新和研究人員和企業(yè)家之間尋求伙伴關(guān)系咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，并沒(méi)有特別出大學(xué)的研究人員卻出創(chuàng)新的小圈子他的發(fā)現(xiàn)者。她以以色列魏茲曼研究所為例，該研究所沒(méi)有大量的研究預(yù)算，必須學(xué)會(huì)如何重視以繼續(xù)存在。“該研究所的預(yù)算為每年4.2億美元，是以色列研究預(yù)算的一半，是麻省理工學(xué)院的一半。但Weizmann研究所比以色列國(guó)家更富裕，它已經(jīng)產(chǎn)生了超過(guò)100億美元的銷(xiāo)售額，并擁有60億美元的儲(chǔ)備金。食譜?簡(jiǎn)單。各級(jí)都在系統(tǒng)地鼓勵(lì)估值。在以色列系統(tǒng)中，當(dāng)有工業(yè)應(yīng)用時(shí)，40%用于研究團(tuán)隊(duì)，其余部分由大學(xué)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司分擔(dān)。什么激勵(lì)每個(gè)人。

需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)

最后，Kedge商學(xué)院的學(xué)術(shù)主任Vincent Mangemetin認(rèn)為，研究人員公司并不存在。“你必須從一群不同的人開(kāi)始，創(chuàng)造出一批人才。研究人員喜歡生成經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的知識(shí)。一個(gè)企業(yè)家想要正確的想法。這些都是不同的才能，研究人員往往最難想象他的技術(shù)的應(yīng)用。但企業(yè)界也有其制約因素。一旦研究人員向企業(yè)家精神邁出了一步，他就會(huì)遇到很多問(wèn)題并且阻止他快速前進(jìn)。如果今天的制動(dòng)器在研究領(lǐng)域比在公司領(lǐng)域更少?