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研究人員如何重視他的發(fā)現(xiàn)

2019-04-26 16:16:31 編輯: 來源:
導讀 研究人員仍然經(jīng)常感到沮喪,因為他們無法將他們的想法付諸行動。在Aix-Marseille初創(chuàng)企業(yè)的頂部可能的解決方案概述。他們搜索并找不到。更

研究人員仍然經(jīng)常感到沮喪,因為他們無法將他們的想法付諸行動。在Aix-Marseille初創(chuàng)企業(yè)的頂部可能的解決方案概述。

他們搜索并找不到。更具體地說,他們找不到能夠重視發(fā)現(xiàn)的公司。研究人員往往認為他們有一個想法,但由于缺乏手段而無法實施,這往往是負擔。對于該地區(qū)CEA Tech研究所所長Mehdi Gmar而言,這是一個不再符合當前形勢的陳舊演講。“研究人員和企業(yè)不再是矛盾,”他說。他們有相同的任務,目標相同。然而,有時候,與時間和風險的關系并不相同。研究員如果不沮喪就是有問題!我們在CEA Tech的工作是在兩者之間轉移技術。具體而言,研究人員采用了一項技術,CEA Tech為他們提供了時間,12至18個月之間。這是經(jīng)典的分拆過程。研究人員想要時間并希望分擔他的風險。CEA通過將其想法提交給一個可以說是或否的蜂擁委員會,連續(xù)6個月再續(xù)兩次。

從大學而不是研究人員那里獲取創(chuàng)新

安妮·貝爾,Ikare創(chuàng)新,檢測有前途的創(chuàng)新和研究人員和企業(yè)家之間尋求伙伴關系咨詢公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,并沒有特別出大學的研究人員卻出創(chuàng)新的小圈子他的發(fā)現(xiàn)者。她以以色列魏茲曼研究所為例,該研究所沒有大量的研究預算,必須學會如何重視以繼續(xù)存在。“該研究所的預算為每年4.2億美元,是以色列研究預算的一半,是麻省理工學院的一半。但Weizmann研究所比以色列國家更富裕,它已經(jīng)產(chǎn)生了超過100億美元的銷售額,并擁有60億美元的儲備金。食譜?簡單。各級都在系統(tǒng)地鼓勵估值。在以色列系統(tǒng)中,當有工業(yè)應用時,40%用于研究團隊,其余部分由大學和技術轉讓公司分擔。什么激勵每個人。

需要一個團隊

最后,Kedge商學院的學術主任Vincent Mangemetin認為,研究人員公司并不存在。“你必須從一群不同的人開始,創(chuàng)造出一批人才。研究人員喜歡生成經(jīng)過驗證的知識。一個企業(yè)家想要正確的想法。這些都是不同的才能,研究人員往往最難想象他的技術的應用。但企業(yè)界也有其制約因素。一旦研究人員向企業(yè)家精神邁出了一步,他就會遇到很多問題并且阻止他快速前進。如果今天的制動器在研究領域比在公司領域更少?


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