即使生產(chǎn)遠(yuǎn)離中國 東南亞也可能不是下一個 世界工廠

貝恩公司(Bain and Co.)的一項調(diào)查顯示，隨著美中貿(mào)易爭端繼續(xù)影響全球市場和商業(yè)情緒，跨國公司正在調(diào)整其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

對美國跨國公司200名高級管理人員的調(diào)查顯示，60%的人表示他們已準(zhǔn)備好采取行動。相比之下，一年前采取觀望態(tài)度的比例為50%。

貝恩副總裁Gerry Mattios表示，隨著針對非中國消費者的商品生產(chǎn)越來越接近目標(biāo)市場，工廠設(shè)施將變得更加分散。在美國 - 中國貿(mào)易爭端正在推動美國的跨國公司搬遷的工廠，為他們調(diào)整經(jīng)營策略，供應(yīng)鏈在未來12個月內(nèi)，根據(jù)貝恩公司和的調(diào)查。

“這種轉(zhuǎn)變正在發(fā)生，”貝恩咨詢公司副總裁Gerry Mattios說。

“回到2018年底，當(dāng)我們發(fā)布類似的報告時，我們發(fā)現(xiàn)很多公司 - 超過50% - 實際上坐在柵欄上......沒有采取任何重大行動，”Mattios告訴CNBC的“ Squawk Box“周一。

但現(xiàn)在，60%的受訪者表示他們已準(zhǔn)備好采取行動，因為他們看到資產(chǎn)負(fù)債表存在不利因素，他補充道。“他們認(rèn)為客戶必須支付部分費用，他們正試圖了解如何重新評估他們的供應(yīng)鏈。”

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪九c其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)，用于生產(chǎn)和分銷公司的產(chǎn)品。

Mattios表示，盡管中國具有顯著的成本優(yōu)勢，推動該國成為世界制造業(yè)中心的領(lǐng)先地位，但隨著成本上升，這種優(yōu)勢正在逐漸消失。

該調(diào)查對在中國開展業(yè)務(wù)的美國跨國公司的200多名高級管理人員和高級供應(yīng)鏈官員進(jìn)行了調(diào)查，并試圖評估他們對正在進(jìn)行的貿(mào)易爭端的看法。然而，隨著中國逐漸走向消費驅(qū)動型經(jīng)濟(jì)，一些制造業(yè)仍將留在中國，他說。Mattios表示，將出口的物品將會看到一些裝配線移至東南亞。

不過，他補充道，“我們認(rèn)為東南亞不會像二十年前中國那樣成為世界工廠。”

'零散制造'

“我們現(xiàn)在看到的是自動化，技術(shù)改進(jìn)。我們從這個統(tǒng)一的全球制造中心轉(zhuǎn)移到我們曾經(jīng)擁有的更加分散的制造足跡，”顧問說。

他補充說，例如，公司將使各種設(shè)施的產(chǎn)品更接近美國或歐洲的消費者。

由于世界兩大經(jīng)濟(jì)體之間的雙邊貿(mào)易爭端繼續(xù)影響全球市場和商業(yè)情緒，跨國公司正在采取行動。他補充說，一些公司正在尋找新的供應(yīng)商，新的創(chuàng)新來源和新的制造領(lǐng)域。

“最終，有人必須支付長期貿(mào)易糾紛，這會增加供應(yīng)鏈的成本，”Mattios說，并補充說，消費者或制造商必須承擔(dān)一些成本以維持市場份額 - 即使利潤率降低。

盡管有各種策略，但有一件事是肯定的，Mattios說：“貿(mào)易糾紛的這種不確定性并沒有幫助任何人。”

“盡管公司已經(jīng)準(zhǔn)備好開始采取行動，但仍然渴望穩(wěn)定，因此公司可以開始制定計劃，”他說。