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VPDM虛擬產(chǎn)品開發(fā)管理正在取代PDM

2019-04-08 09:55:17 編輯: 來源:
導(dǎo)讀 工程師們希望他們頭腦中的知識與他們設(shè)計的部件一致。Lemke說,虛擬產(chǎn)品開發(fā)有助于實現(xiàn)這一目標。設(shè)計新聞:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)難以接受嗎?

工程師們希望他們頭腦中的知識與他們設(shè)計的部件一致。Lemke說,虛擬產(chǎn)品開發(fā)有助于實現(xiàn)這一目標。設(shè)計新聞:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)難以接受嗎?如果是這樣,為什么?萊姆克:經(jīng)歷了一段艱難時期。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理很難做到。從工程使用的角度來看,必要的過程需要大量的工作。公司認為他們需要實施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,但至少在技術(shù)發(fā)展初期,很難證明投資回報率(ROI)。你必須堅持下去才能看到投資回報率。

在這個為期一周的課程中,我們將看到兩個低成本但功能豐富的電子設(shè)計自動化(EDA)程序:CircuitStudio和KiCad。

問:嗯,如果值得付出努力,有什么好處?

答:主要好處是降低成本和周期時間。當您今天執(zhí)行工程變更單(ECO)時,很難知道其效果。在PDM問世之前,許多公司都會將其發(fā)布。

但從成本控制的角度來看,了解變更單的情況非常有用,而PDM可以實現(xiàn)這一目標。此外,PDM讓每個人都有機會查看數(shù)據(jù),這很好。能夠向制造人員預(yù)先發(fā)布ECO可以提高效率。此外,在公司是制造驅(qū)動的情況下,當在PDM實施之前訂單進入時,制造組將向工程發(fā)送工作訂單,這需要時間。使用PDM,工作人員可以進入數(shù)據(jù)庫并查看配置是否正確,這可以在第一個周期中節(jié)省一周甚至一個月。

問:PDM和VPDM(虛擬產(chǎn)品開發(fā)管理)有什么區(qū)別?

A:以前,當工程師想要與他人協(xié)作,共享數(shù)據(jù)并實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)時,我們曾經(jīng)說過PDM就是答案。但PDM的根源在于制造業(yè),而且隨著它進入產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計概念階段,它變得過于繁瑣。數(shù)據(jù)管理的價值正在從制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)造,而這正是節(jié)省大量資金的地方。大約三年前,VPDM成為PDM的補充。VPDM有許多PDM的元素,但它更實時。“行動流程”意味著您現(xiàn)在需要一個響應(yīng),并在系統(tǒng)中進行跟蹤。使用VPDM,您可以執(zhí)行數(shù)字模型并在系統(tǒng)中跟蹤它們?;旧?,VPDM使得產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個人都可以在一開始就共享設(shè)計概念。我們試圖捕捉工程師在概念化時產(chǎn)生的所有知識。這有助于我們利用公司的巨大知識資產(chǎn)。

問:互聯(lián)網(wǎng)對PDM有何影響?

答:這會產(chǎn)生很大的影響。我們看到這種影響有多大,多快取決于安全問題和背景。用戶必須能夠訪問大型3-D模型和數(shù)據(jù)上下文。為了使互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)揮其作為產(chǎn)品開發(fā)輔助的潛力,它必須包括設(shè)計數(shù)據(jù)的背景 - 工程作者的知識和意圖。這些知識應(yīng)該與產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起使用,以便其他人可以在全球范圍內(nèi)實時訪問。

問:Enovia與其他同類產(chǎn)品的不同之處是什么?

答:我們?yōu)镋novia定義了五個基礎(chǔ),我們認為它們對于全面實施數(shù)字化企業(yè)是必要的:

門戶網(wǎng)站,您可以隨時隨地查看,交互和分析數(shù)據(jù)。

生命周期應(yīng)用。

產(chǎn)品流程和資源中心,將所有產(chǎn)品知識鏈接到模型中。

快速應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境,可擴展應(yīng)用程序或集成遺留應(yīng)用程序。

企業(yè)架構(gòu),可實現(xiàn)企業(yè)可擴展性。

我相信Enovia是唯一具有五種功能的VPDM產(chǎn)品。此外,其他擁有PDM和VPDM產(chǎn)品的公司擁有大約150到250名開發(fā)人員,我們可以利用Dassault獲得另外1,200名開發(fā)人員。

Lemke于1998年成立時加入了Dassault Systemes的全資子公司Enovia。他來自IBM,在那里他曾擔(dān)任制造業(yè)解決方案業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理。他在信息技術(shù)方面擁有20多年的經(jīng)驗。在IBM,他擔(dān)任過幾個管理職位,負責(zé)戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)服務(wù),市場營銷以及硬件和軟件銷售。他領(lǐng)導(dǎo)了最初推出的ProductManager,這是IBM 1992年的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理入門。Lemke擁有普渡大學(xué)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位。


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