VPDM虛擬產(chǎn)品開發(fā)管理正在取代PDM

工程師們希望他們頭腦中的知識與他們設(shè)計(jì)的部件一致。Lemke說，虛擬產(chǎn)品開發(fā)有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。設(shè)計(jì)新聞：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)難以接受嗎?如果是這樣，為什么?萊姆克：經(jīng)歷了一段艱難時(shí)期。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理很難做到。從工程使用的角度來看，必要的過程需要大量的工作。公司認(rèn)為他們需要實(shí)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，但至少在技術(shù)發(fā)展初期，很難證明投資回報(bào)率(ROI)。你必須堅(jiān)持下去才能看到投資回報(bào)率。

在這個(gè)為期一周的課程中，我們將看到兩個(gè)低成本但功能豐富的電子設(shè)計(jì)自動化(EDA)程序：CircuitStudio和KiCad。

問：嗯，如果值得付出努力，有什么好處?

答：主要好處是降低成本和周期時(shí)間。當(dāng)您今天執(zhí)行工程變更單(ECO)時(shí)，很難知道其效果。在PDM問世之前，許多公司都會將其發(fā)布。

但從成本控制的角度來看，了解變更單的情況非常有用，而PDM可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。此外，PDM讓每個(gè)人都有機(jī)會查看數(shù)據(jù)，這很好。能夠向制造人員預(yù)先發(fā)布ECO可以提高效率。此外，在公司是制造驅(qū)動的情況下，當(dāng)在PDM實(shí)施之前訂單進(jìn)入時(shí)，制造組將向工程發(fā)送工作訂單，這需要時(shí)間。使用PDM，工作人員可以進(jìn)入數(shù)據(jù)庫并查看配置是否正確，這可以在第一個(gè)周期中節(jié)省一周甚至一個(gè)月。

問：PDM和VPDM(虛擬產(chǎn)品開發(fā)管理)有什么區(qū)別?

A：以前，當(dāng)工程師想要與他人協(xié)作，共享數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)時(shí)，我們曾經(jīng)說過PDM就是答案。但PDM的根源在于制造業(yè)，而且隨著它進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)概念階段，它變得過于繁瑣。數(shù)據(jù)管理的價(jià)值正在從制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)造，而這正是節(jié)省大量資金的地方。大約三年前，VPDM成為PDM的補(bǔ)充。VPDM有許多PDM的元素，但它更實(shí)時(shí)。“行動流程”意味著您現(xiàn)在需要一個(gè)響應(yīng)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行跟蹤。使用VPDM，您可以執(zhí)行數(shù)字模型并在系統(tǒng)中跟蹤它們?；旧希琕PDM使得產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個(gè)人都可以在一開始就共享設(shè)計(jì)概念。我們試圖捕捉工程師在概念化時(shí)產(chǎn)生的所有知識。這有助于我們利用公司的巨大知識資產(chǎn)。

問：互聯(lián)網(wǎng)對PDM有何影響?

答：這會產(chǎn)生很大的影響。我們看到這種影響有多大，多快取決于安全問題和背景。用戶必須能夠訪問大型3-D模型和數(shù)據(jù)上下文。為了使互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)揮其作為產(chǎn)品開發(fā)輔助的潛力，它必須包括設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的背景 - 工程作者的知識和意圖。這些知識應(yīng)該與產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起使用，以便其他人可以在全球范圍內(nèi)實(shí)時(shí)訪問。

問：Enovia與其他同類產(chǎn)品的不同之處是什么?

答：我們?yōu)镋novia定義了五個(gè)基礎(chǔ)，我們認(rèn)為它們對于全面實(shí)施數(shù)字化企業(yè)是必要的：

門戶網(wǎng)站，您可以隨時(shí)隨地查看，交互和分析數(shù)據(jù)。

生命周期應(yīng)用。

產(chǎn)品流程和資源中心，將所有產(chǎn)品知識鏈接到模型中。

快速應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境，可擴(kuò)展應(yīng)用程序或集成遺留應(yīng)用程序。

企業(yè)架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)可擴(kuò)展性。

我相信Enovia是唯一具有五種功能的VPDM產(chǎn)品。此外，其他擁有PDM和VPDM產(chǎn)品的公司擁有大約150到250名開發(fā)人員，我們可以利用Dassault獲得另外1,200名開發(fā)人員。

Lemke于1998年成立時(shí)加入了Dassault Systemes的全資子公司Enovia。他來自IBM，在那里他曾擔(dān)任制造業(yè)解決方案業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理。他在信息技術(shù)方面擁有20多年的經(jīng)驗(yàn)。在IBM，他擔(dān)任過幾個(gè)管理職位，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)服務(wù)，市場營銷以及硬件和軟件銷售。他領(lǐng)導(dǎo)了最初推出的ProductManager，這是IBM 1992年的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理入門。Lemke擁有普渡大學(xué)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位。