刪除 iPhone 自帶的軟件會有什么影響及蘋果初代 iPhone 最初用塑料屏

或許很多用戶都有這樣的習(xí)慣，拿到新手機后先刪除手機中自帶的應(yīng)用，以便騰出更多可用空間。那么刪除 iPhone 的自帶應(yīng)用是否會有什么影響呢?

需要注意的是，當(dāng)您從 iPhone 刪除內(nèi)建應(yīng)用時，也會刪除所有相關(guān)用戶數(shù)據(jù)和配置文件。這可能會影響 Apple Watch 上的相關(guān)系統(tǒng)功能或信息等內(nèi)容。

具體有如下影響：

1.刪除“通訊錄”應(yīng)用之后，所有聯(lián)系人信息仍將保留在“電話”應(yīng)用中;

2.刪除 FaceTime 通話應(yīng)用，仍然可以通過“通訊錄”和“電話”應(yīng)用撥打和接聽 FaceTime 通話電話。

3.刪除 Apple Books、“地圖”、“音樂”或“播客”應(yīng)用，則無法將這些應(yīng)用與 CarPlay 車載搭配使用。

如果您刪除“音樂”應(yīng)用，將無法在某些車載立體聲系統(tǒng)或立體聲接收器上使用 Apple 應(yīng)用或第三方應(yīng)用播放音樂庫中的音頻內(nèi)容。

4.如果您嘗試從與 Apple Watch 配對的 iPhone 刪除 Watch 應(yīng)用，系統(tǒng)會提示您先取消與 Apple Watch 的配對，然后您才能刪除這個應(yīng)用。

5.如果您有已與 iPhone 配對的 Apple Watch，則從 iPhone 刪除應(yīng)用時也會從 Apple Watch 主屏幕刪除這個應(yīng)用。

6.如果您從設(shè)備刪除“股市”或“天氣”應(yīng)用，則無法在其他位置找到股市和天氣信息。例如，您將無法在 iPhone 的“通知中心”或 Apple Watch 的“復(fù)雜功能”或“速覽”中看到股市和天氣信息。

7.如果您刪除“計算器”應(yīng)用，則計算器將不會顯示在“控制中心”中。

如果您誤刪除了應(yīng)用，要恢復(fù)受影響的功能，您可以將內(nèi)建應(yīng)用重新添加到主屏幕。只需前往 App Store，搜索相關(guān)應(yīng)用(確保使用應(yīng)用的準(zhǔn)確名稱)，然后輕點 刪除 iPhone 自帶的軟件會有什么影響? 以恢復(fù)這個應(yīng)用。

以下是在 iOS 12 或更高版本系統(tǒng)中，可刪除的自帶應(yīng)用列表：

小提示：如果您使用的設(shè)備是 iOS 10 或更早版本，您可以從設(shè)備的主屏幕移除內(nèi)建應(yīng)用，但不能刪除它們。

面世12年來，iPhone不僅改變了整個手機行業(yè)，也改變了人們的生活方式，更成為了許多人記憶中不可或缺的部分。而這一切，都始于2007年橫空出世的初代iPhone。這款配置3.5英寸全觸控屏幕、金屬機身以及iPhone OS操作系統(tǒng)的iPhone真正推開了智能手機時代的大門，即使今天它看來已經(jīng)變得平平無奇。

永遠(yuǎn)銘記iPhone問世前的那一刻

12年前，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)穿著運動鞋登上舞臺，發(fā)表他那一生中最令人難以置信的主題演講，這也是消費類電子產(chǎn)品史上最不可思議的一次發(fā)布會。喬布斯發(fā)布了一款帶有觸控功能的寬屏iPod，一款革命性的手機，以及一款突破性的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。但它們不是三款產(chǎn)品，而是一款跨時代的全新智能手機。

蘋果為這個名為Purple Experience Project的項目研發(fā)了兩年多時間。它從平板電腦變成了手機，也將夢變成了現(xiàn)實。就在登臺之前，喬布斯召集了他的團隊，告訴他們要記住那一刻，也就是iPhone問世之前的那一刻。因為，下一刻，一切都會改變。

在主題演講中，喬布斯表示，對于一家公司來說，哪怕是革新一個產(chǎn)品類別都是非常罕見的。而蘋果已經(jīng)革新了兩種——Mac電腦和iPod個人音樂播放器。如果加上iPhone，他們已經(jīng)徹底改變了三個產(chǎn)品類別。

初代iPhone去掉了物理鍵盤和手寫筆，而這些功能主導(dǎo)了當(dāng)時的黑莓、摩托羅拉和Palm智能手機。喬布斯介紹了多點觸控界面，讓iPhone可以流暢地縮放;以及多任務(wù)處理功能，實現(xiàn)從音樂到網(wǎng)絡(luò)、再到電子郵件的無縫切換。

這些技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)在整個行業(yè)變得司空見慣，但在當(dāng)時看起來就像科幻小說。

從視覺上秒殺一切不服

從視覺沖擊力上來講，iPhone絕對秒殺一切不服。初代iPhone，基于Project Experience Purple項目團隊的P2設(shè)備，代號為M68，設(shè)備號iPhone 1，擁有3.5英寸LCD屏幕，分辨率為320x480、163ppi，四頻2G EDGE數(shù)傳電臺，200萬像素攝像頭。

它由基于ARM的1176JZ(F)-S處理器和三星制造的PowerVR MBX Lite 3D圖形芯片提供動力，配置1400毫安電池，內(nèi)置128MB RAM。在發(fā)布時，有兩個基于NAND閃存的存儲空間可用，分別為4GB和8GB。

更重要的是，iPhone還配備了幾個傳感器來增強用戶體驗，比如可以自動旋轉(zhuǎn)屏幕以匹配設(shè)備方位的加速度計、可以在靠近人臉時自動關(guān)閉屏幕的接近傳感器，以及可以自動調(diào)整亮度的環(huán)境光傳感器。

而且，初代iPhone也可以使用30針的基座連接器充電。

最初的iPhone不支持CDMA和EVDO網(wǎng)絡(luò)兼容。這意味著它無法與兩大運營商——Verizon和Sprint合作。但這并不重要，畢竟初代iPhone是AT&T獨家代銷的。

問世之初存在諸多“缺陷”

雖然初代iPhone的發(fā)布也標(biāo)志著手機被重新發(fā)明，但這款劃時代的產(chǎn)品當(dāng)時存在許多不足之處：

1)價格太貴

其實在初代iPhone剛發(fā)布的時候，許多人都被其高昂定價嚇呆了，這也意味著蘋果手機無法打入主流市場。時任微軟首席執(zhí)行官的斯蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)戲言稱：“沒人會買這種又貴又沒有鍵盤的手機!”

那么iPhone當(dāng)時有多貴?4GB版定價499美元，按照當(dāng)時1：7.3的匯率計算，約合3643元人民幣。再加上關(guān)稅，在國內(nèi)售價高達(dá)4262元人民幣，遠(yuǎn)高于當(dāng)時國人的月均收入。而當(dāng)時比較流行的Motorola Q，售價僅為99美元。

2)配置太低

當(dāng)時的主流手機品牌包括諾基亞、HTC、摩托羅拉等，他們有直板和翻蓋手機，配置2.5英寸屏幕、64和弦鈴聲、32MB運行內(nèi)存、128MB存儲空間、30萬像素高清攝像頭以及豐富的Java游戲軟件資源。

當(dāng)時大多數(shù)高端手機支持較新和更快的3G網(wǎng)絡(luò)，而iPhone還只支持較慢的2G網(wǎng)絡(luò)。事實上，即使在發(fā)布會上，喬布斯對于iPhone的可靠性以及完成度依然表示懷疑，為此他特意多準(zhǔn)備了幾臺演示備用機。但是，iPhone長時間打不開網(wǎng)頁，喬布斯幽默地說“一定是連我們Wi-Fi的人太多了”!

大多數(shù)其他手機都有GPS和藍(lán)牙，但iPhone沒有。其它手機有可拆卸電池和可擴展存儲器，iPhone同樣沒有。iPhone不支持Adobe的Flash，當(dāng)時基本除了YouTube，視頻幾乎都是這種格式的。這些都不能讓當(dāng)時的重度用戶滿意。

3)功能太少

當(dāng)時已經(jīng)比較流行的手機功能，如搜索通訊錄、復(fù)制粘貼文本、用相機錄視頻，及對許多人來說至關(guān)重要的第三方應(yīng)用支持，在第一代iPhone都沒有。

同樣，由于iPhone使用的是真正的web瀏覽器而不是WAP瀏覽器，因此也不支持彩信。蘋果當(dāng)時也沒有應(yīng)用商店，甚至沒推出的計劃。

4)軟硬件挑戰(zhàn)

盡管喬尼·艾維(Jony Ive)及其工業(yè)設(shè)計團隊的工作已經(jīng)基本完成，但是硬件工程仍然面臨挑戰(zhàn)。比如，喬布斯最初展示的初代iPhone采用了3.5英寸塑料屏幕，但6個月后出售的蘋果手機使用的卻是玻璃屏幕。原來，在發(fā)布會上介紹塑料屏幕iPhone的第二天，喬布斯就抱怨說，在把iPhone放在口袋里四處閑逛時，屏幕上出現(xiàn)了劃痕，他當(dāng)時就要求更換玻璃材質(zhì)。

在遭到反對、稱耐用玻璃在未來三到四年內(nèi)都不會問世后，喬布斯繼續(xù)固執(zhí)地稱：“當(dāng)iPhone在6月份發(fā)貨時，它需要配置玻璃屏幕。”

最終，他們看中了康寧公司尚未商用的大猩猩玻璃(Gorilla Glass)。當(dāng)時蘋果宣布投資了2億美元，這可能有助于康寧開發(fā)可折疊屏幕使用的柔性玻璃。喬布斯堅持iPhone采用玻璃屏幕的做法，幫助塑造了今天銷售的所有現(xiàn)代智能手機的外觀和感覺。

軟件方面，在斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)的監(jiān)督下，軟件團隊也在竭盡全力。盡管他們已經(jīng)在人機界面和交互性方面進行了很長時間的研究，但許多設(shè)計還在調(diào)整中。例如，在喬布斯覺得小屏幕上太擁擠后，分屏郵件功能被取消了。

與此同時，軟件工程和框架團隊、原生應(yīng)用程序團隊、移動web團隊等，必須確保所有的應(yīng)用程序和功能不僅能夠可靠運行，而且能帶給人愉悅體驗。

絕佳體驗，誰還在乎價格?

在發(fā)售當(dāng)天，無數(shù)等待購機者在蘋果專賣店外排好了長隊，尤其是像紐約這樣的旗艦店前。人們已經(jīng)在外面等了好幾天，隊伍綿延出幾個街區(qū)。果粉們充滿了期待，競爭對手對此不屑一顧，媒體稱之為“耶穌手機”。

然后門開了，人們的最初反應(yīng)相當(dāng)火爆。知名科技評論人士莫博士(Walt Mossberg)和凱瑟琳·博萊特(Katherine Boehret)撰文稱：“盡管存在些缺陷和功能遺漏，但總的來說，iPhone是一款漂亮的、突破性的掌上電腦。尤其是其軟件，為智能手機行業(yè)設(shè)置了全新的標(biāo)準(zhǔn)，而它那巧妙的手指觸控界面(無需手寫筆和大多數(shù)按鈕)運行良好。”

瑞恩·布洛克(Ryan Block)寫道：“蘋果讓簡潔的用戶界面看起來很簡單，但我們知道事實并非如此，當(dāng)涉及到便攜設(shè)備時，細(xì)節(jié)總是很重要。迄今為止，還沒有人制造出只用這么少的東西卻能做那么多事情的手機，盡管iPhone基于手勢的觸摸屏界面有很多缺點，但學(xué)習(xí)曲線出奇地低。很明顯，iPhone不僅為手機，也為便攜式媒體播放器和多功能融合設(shè)備提高了標(biāo)準(zhǔn)。”

新奇感和體驗是如此之好，以至于人們根本不在乎缺少功能或價格高昂，iPhone的顧客滿意度比我們所見過的任何蘋果產(chǎn)品都要高。

曾遭到的蔑視

早在2007年，絕大多數(shù)智能手機都有硬件鍵盤，配置觸屏的手機屏幕幾乎都是電阻式的，并配有手寫筆，以提高可用性。移動應(yīng)用程序之間存在很大差異，而且移動web僅局限于WAP瀏覽器。

雖然iPhone并沒有受到普遍的追捧，但在智能手機領(lǐng)域，許多根深蒂固的既得利益者對其提出了最嚴(yán)厲的批評。畢竟，那就是他們的工作。

Palm前首席執(zhí)行官埃德·克里根(Ed Coligan)說：“幾年來，我們一直在努力研究如何制造一款像樣的手機。研發(fā)個人電腦的人更無法搞定，他們根本無法直接參與進來。”

RIM(現(xiàn)黑莓)前首席執(zhí)行官邁克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)：“我聽到的都是關(guān)于iPhone在企業(yè)中的機會，我認(rèn)為正確看待這件事很重要：蘋果以設(shè)計為中心的做法將犧牲必要的企業(yè)功能，最終限制其吸引力。蘋果致力于追求美觀，這種做法不可避免地犧牲了某些先進的功能。”

微軟前首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)：“你可以花99美元買摩托羅拉Q。到目前為止，蘋果將擁有市場上最貴的手機。iPhone不可能獲得任何重要的市場份額，它沒有任何機會!”

2007年是個完全不同的世界：畢竟手機剛剛開始達(dá)到可用的數(shù)據(jù)傳輸速度，帶寬仍然有限且昂貴。智能手機的吸引力也主要局限于早期用戶和企業(yè)用戶，尚未接近主流用戶。

然而，Palm和黑莓都錯了。如果是為蘋果工作的話，“PC人”絕對是解決這個問題的最佳人選。對于消費者來說，界面就代表著功能，所以通過解決界面問題，蘋果開始讓每個人都能使用這些掌上電腦。不過，微軟至少有部分觀點是對的。iPhone太貴了，這是蘋果也無力改變的。

一次次地“改變一切”

蘋果最初與四個的四家運營商合作，初代iPhone上市第一年銷量就超過了600萬部?，F(xiàn)在，蘋果幾乎與每個的每家運營商都有合作，每年都能賣出數(shù)億部iPhone。

蘋果花了幾年時間才贏得了市場主導(dǎo)地位，隨著設(shè)備的改進，iPhone增加了更多的功能，而且也變得更便宜，可以兼容更多運營商的網(wǎng)絡(luò)。

初代iPhone之所以被人們銘記的主要原因是，它讓蘋果走上了當(dāng)前的發(fā)展道路。iPhone既是蘋果銷量最大的產(chǎn)品，也是對公司利潤和財務(wù)最重要的產(chǎn)品。

此外，在iPhone誕生之前，幾乎沒有移動設(shè)備有觸摸屏?，F(xiàn)在，幾乎這幾乎成了所有智能手機的標(biāo)配。作為蘋果歷史上最重要的產(chǎn)品之一，初代iPhone做出的貢獻(xiàn)不容置疑。

除了iPhone，蘋果這些年來推出了iPad、Apple TV、Apple Watch、HomeKit、HeathKit、CarPlay、AirPlay、AirPods以及HomePod等產(chǎn)品和服務(wù)，一次次地改變它們所屬產(chǎn)品類別，進而產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

通過iPhone，我們看到了智能手機發(fā)展的未來。但正如喬布斯告訴他的團隊那樣，這個世界永遠(yuǎn)不會一成不變。事實已經(jīng)證明，他是完全正確的。