Otto Berkes談建立現(xiàn)代軟件開發(fā)工廠

　　公共互聯(lián)網(wǎng)是徹底改變世界的革命性技術(shù)之一。新的商業(yè)模式，包括軟件即服務(wù)，正在把傳統(tǒng)的企業(yè)拒之門外。

　　但并不是所有的東西都可以在云中使用。例如，一個組織不能像購買硬件周期、Micros of tOffice365或SaaS發(fā)票系統(tǒng)那樣容易地在Web上購買移動應(yīng)用程序。因此，雖然一些組織可以解散他們的軟件開發(fā)團隊，但其他組織卻不能。

　　但在一本薄薄的新書中——實際上幾乎是一本75頁的小冊子——CA技術(shù)公司首席技術(shù)官奧托·伯克斯（Otto Berkes）認為，那些在軟件開發(fā)方面有所作為的人最好學會建立一個現(xiàn)代化的軟件工廠，并摒棄舊的方式。

　　這意味著與來自整個企業(yè)的團隊一起使用敏捷或DevOps進程，快速開發(fā)目標是每周或每日發(fā)布，具有清晰的設(shè)計和安全性-從一開始就內(nèi)置在設(shè)計中，能夠收集數(shù)據(jù)來改進工作。

　　結(jié)果：有彈性的軟件，吸引客戶，提高品牌體驗。

　　如果您認為敏捷實踐只是針對軟件開發(fā)人員的，那么您就錯過了敏捷可以帶來的好處。

　　隨著IT擁抱敏捷和企業(yè)周邊變得越來越多的漏洞，安全不得不隨著變化而滾動，并且有......

　　“云是一個很棒的工具，”Berkes在本周的一次采訪中說，“但它是一個工具——它沒有一個自動機制將企業(yè)與客戶連接起來。

　　他說，很好的是，組織可以使用信用卡來獲取應(yīng)用程序，這樣他們就不必重新發(fā)明輪子了-因為它允許CIO將資源轉(zhuǎn)移到為業(yè)務(wù)提供更多價值的軟件開發(fā)上。

　　這本書的對象是那些想了解創(chuàng)新到商業(yè)成功的企業(yè)，以及那些想開始了解變革的IT領(lǐng)導者——以及如何讓其他人參與其中的管理。

　　“我寫這本書是因為我相信，在角色技術(shù)正在發(fā)揮作用，并需要在未來的商業(yè)中發(fā)揮作用，這是一個根本性的轉(zhuǎn)變。技術(shù)和業(yè)務(wù)的重點正從一個非常以內(nèi)部為中心的功能轉(zhuǎn)向優(yōu)化業(yè)務(wù)功能和為現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造新的效率，轉(zhuǎn)向一種機制，即在企業(yè)之外創(chuàng)造一個溝通和交付價值的數(shù)字渠道。所有這些實際上都是由這種無處不在的連接設(shè)備的大爆炸所驅(qū)動的。”

　　如今，競爭差異化越來越多地取決于企業(yè)是否有能力接受軟件驅(qū)動的商業(yè)模式，他在書中指出，以抵御更靈活的競爭對手。

　　雖然管理層（或顧問）可能告訴首席信息官他們必須構(gòu)建應(yīng)用程序，進入云或使用大數(shù)據(jù)，但IT需要一個現(xiàn)代軟件工廠來完成它。

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　　其中一個關(guān)鍵是圍繞敏捷（基于小型集成團隊的以客戶為中心的開發(fā)）和/或DevOps（協(xié)調(diào)人員和流程以創(chuàng)建精益方法），以獲得快速和持續(xù)的高質(zhì)量軟件交付。

　　然而，他警告說，敏捷要求開發(fā)人員以不同的方式行事。“有效地進行敏捷工作需要大量的合作，如果你有嚴格的管理，這是不可能的。主要目標必須是客戶價值，而不是過程。

　　“這是一種不同的心態(tài)，它需要一種文化轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變需要時間和決心，需要一個組織高層的真正參與。

　　他說，軟件團隊在嘗試走這條路時所犯的最大錯誤就是沒有經(jīng)過所需的深度改造。“采用兩到三種方法，并設(shè)法根據(jù)不同的需要加以優(yōu)化”是行不通的。

　　考慮到這本書的大小——它在CA中有注冊，在亞馬遜上以9.99美元的價格（可能比文本版本中的小打印本更具可讀性）以Kindle格式提供——在構(gòu)建團隊、理解敏捷以及在過程中意識到API、安全性和度量標準的重要性所需的許多步驟中，它并不是一個糟糕的介紹。

　　伯克斯補充道，這些建議應(yīng)該更多地被視為路標，而不是固定的食譜。

　　“公司確實需要小心，他們不會僅僅因為軟件時髦或為了自己而制造軟件。只是因為你不能意味著你應(yīng)該。然而，我認為我們已經(jīng)看到了建設(shè)軟件的變革力量，它為公司提供了獨特的能力、獨特的差異化、獨特的機會，讓它們與客戶接觸，并以其他任何機制都無法做到的方式給予它們價值。”