企業(yè)如何跟上今天的技術(shù)變革

在當(dāng)今節(jié)奏驚人的市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，可以肯定地說，在許多組織中，在及時(shí)推出最新技術(shù)和為企業(yè)創(chuàng)造積極影響方面，條件是非常艱難的。

諷刺的是，我們以前的投資沒有幫助。在大多數(shù)組織中，技術(shù)變革的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是大量積累的應(yīng)用程序和系統(tǒng)的遺留環(huán)境，這些應(yīng)用程序和系統(tǒng)必須得到維護(hù)、護(hù)理和支持，然后才能考慮創(chuàng)新。

然后是巨大的技術(shù)變革本身，擠壓組織做越來越多的每一個(gè)預(yù)算周期。再加上越來越多的大型和非常不同的新平臺(tái)和新技術(shù)，用于云計(jì)算、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字參與，以及現(xiàn)在的人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)，你就會(huì)有一個(gè)幾乎完美的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先事項(xiàng)風(fēng)暴。

補(bǔ)充閱讀：2016年首席信息官的數(shù)字優(yōu)先事項(xiàng)

大多數(shù)企業(yè)并沒有有效地應(yīng)對(duì)這些壓力，因?yàn)樵絹碓蕉嗟腎T資源被消耗--平均組織預(yù)算的82%--只是為了保持現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的IT技能正在落后。隨著新的企業(yè)產(chǎn)品和平臺(tái)也比前幾代人復(fù)雜得多，技能水平也受到挑戰(zhàn)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了學(xué)習(xí)和能力差距。

所有這一切都意味著，企業(yè)繼續(xù)落后于最不可行的技術(shù)采用和遷移曲線，而技術(shù)行業(yè)只是在舊技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷積累越來越多的新創(chuàng)新。

重要的是要指出的是，這種關(guān)鍵的事態(tài)發(fā)展也沒有充分反映在無休止的CIO優(yōu)先清單和在行業(yè)內(nèi)流通的其他IT規(guī)劃視圖中。雖然他們有時(shí)會(huì)提到類似于投資組合現(xiàn)代化的主題，但多數(shù)情況并非如此，而是主要關(guān)注目前的新的或緊迫的話題，例如網(wǎng)絡(luò)安全、分析或一系列面向客戶的技術(shù)?，F(xiàn)在我們做得更好，并尋找新的方法來迎接我們的IT挑戰(zhàn)。

那么，在一個(gè)歷史上最大的科技變革時(shí)代，考慮到相對(duì)靜態(tài)的預(yù)算，首席信息官該做些什么呢？考慮到IT領(lǐng)導(dǎo)者最近在策略和策略上的不同之處，一些新興的新方法無疑脫穎而出。請(qǐng)注意，這些新方法不使用員工增加、傳統(tǒng)外包或其他成本過高的舊技術(shù)。相反，他們利用網(wǎng)絡(luò)的力量，然后放棄一點(diǎn)控制權(quán)，以獲得大量的IT價(jià)值。以下是他們今天的經(jīng)歷：

請(qǐng)注意，此列表中的項(xiàng)目不一定有助于處理和管理遺留的IT。這就是我現(xiàn)在所相信的，那些不投資于解決他們的問題的組織，一旦實(shí)踐的話，他們就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在后面，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，他們會(huì)遭受很大的損失。

CIO策略：采用成本效益更高、不對(duì)稱的IT變革模式

最后，公共云可以極大地幫助解決遺留的IT包袱，將大部分問題轉(zhuǎn)嫁給云供應(yīng)商，他們可以完成所有的工作，以無縫地維護(hù)、升級(jí)和支持他們?yōu)橐?guī)模效益更高的客戶提供的服務(wù)，并使用最新的技術(shù)棧。

然而，盡管公共云行業(yè)取得了重大的成功和令人印象深刻的增長(zhǎng)，但仍有少數(shù)-30%的組織-數(shù)量越來越可觀-所有的云都消失了，因此，遺留信息技術(shù)的挑戰(zhàn)將持續(xù)多年。

因此，雖然上面的策略可以幫助形成一個(gè)在大多數(shù)組織中大大加快技術(shù)變化和適應(yīng)的程序的基礎(chǔ)，但它們本身在將來驗(yàn)證或遷移遺留IT方面并不有效。這將需要在IT現(xiàn)代化方面取得一些突破。我將很快探索一些新興的策略來應(yīng)對(duì)遺留的挑戰(zhàn)。

最后，正如我的ZDNet同事邁克爾·克格斯曼最近所指出的那樣，IT領(lǐng)導(dǎo)人面臨著長(zhǎng)期的核心沖突，我們必須找到解決辦法：

與此同時(shí)，IT領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在希望，如果他們?cè)敢庖圆煌姆绞剿伎己托袆?dòng)，他們就有了一個(gè)可行和可持續(xù)的未來，可以在組織內(nèi)啟用技術(shù)。