IT招聘專注于為IT相關(guān)工作確定人才 但完成工作并不是那么

任何行業(yè)都難以獲得頂尖人才。在IT行業(yè)，這種困難被放大了，因為技能各不相同，而且在很多情況下，并沒有那么多人適合這項法案。Dice.com在2011年進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科技行業(yè)的失業(yè)率不到平均水平的一半，而且在許多公司中，職位一直持續(xù)數(shù)月。

這就是IT招聘的用武之地.IT招聘的重點是為IT相關(guān)工作確定人才。由于IT本質(zhì)上是多樣化的，因此IT招聘人員通常需要了解不同的IT領(lǐng)域，例如安全性，開發(fā)和編程。除此之外，還需要考慮平臺，操作系統(tǒng)，語言和其他技術(shù)差異。那么IT公司如何才能獲得頂尖人才?讓我們來看看。

為什么IT招聘很重要

任何人力資源專家都會告訴你，招聘不是你亂搞的東西; 它涉及吸引高質(zhì)量的申請人群體，并為工作選擇最佳人選。這不是一次輕而易舉的運動 - 或者它不應(yīng)該是。更換糟糕的雇員是昂貴的，通常非常昂貴。根據(jù)Barrett咨詢集團的說法，更換一名員工可能會使公司損失高達該人員工資和福利的兩倍。這意味著找到合適的人并提供有吸引力的薪酬方案是值得的。

哈佛商業(yè)在線還考慮到無法吸引和留住頂尖人才的無形成本，例如士氣低落，工作量增加以及與其他員工再培訓(xùn)相關(guān)的成本。最近的研究發(fā)現(xiàn)，除了雇用和培訓(xùn)員工的實際成本之外，不良雇傭的實際成本還包括公司的失業(yè)稅率較高，可能會達到數(shù)萬美元。

招聘頂尖IT人才的正確途徑

2012年2月，CareerBuilder調(diào)查揭示了公司雇用壞員工的一些主要原因。它發(fā)現(xiàn)公司選擇了不合適的候選人來快速填補空缺(38%)，而沒有研究或測試員工技能(21%)，也沒有對候選人進行充分的參考檢查(11%)。百分之四十四的人表示該員工沒有成功。

那么公司如何雇傭最優(yōu)秀的IT人才呢?

不要急于

統(tǒng)計顯示快速填補一個位置不支付。因此，公司應(yīng)該尋找合適的候選人，即使這意味著等待候選人出庭。這也意味著每個潛在的員工都應(yīng)該仔細(xì)審查。在某些情況下，專業(yè)認(rèn)證可以為確定申請人的技能和能力提供一些捷徑。(查看五大最高支付IT認(rèn)證中的一些最受歡迎的認(rèn)證以及如何獲得它們。)

尋求熱情

有很多人會接受任何工作，但這類人不太可能成為一名優(yōu)秀的員工 - 至少不會長久。因此，找到一個想要在提供它的公司提供工作的人是很重要的。這確保了更好的契合度，并提高了公司能夠長期保持員工的可能性。

了解員工的需求

擁有良好聲譽的大公司 - 比如谷歌或蘋果公司 - 經(jīng)常讓申請人打破大門進入市場。初創(chuàng)公司可能沒有確定的業(yè)績記錄，可能會遇到相反的問題。那他們怎么能吸引新兵呢?答案并不簡單。例如，思科2011年的一份報告發(fā)現(xiàn)，如果這意味著他們可以使用自己的移動設(shè)備并在工作中訪問社交媒體，那么大多數(shù)年輕專業(yè)人士和大學(xué)生都會接受薪水較低的工作。這里的底線是，公司不能假設(shè)他們知道潛在的雇員想要什么。但他們應(yīng)該找出 - 并盡其所能提供。(BYOT對于IT領(lǐng)域的潛在員工來說是一個越來越重要的吸引力。在BYOT中了解更多信息：對IT意味著什么。)

公司還應(yīng)該參加IT活動，在會議上發(fā)言，參加招聘會并談?wù)摴镜奈幕Q句話說，公司應(yīng)該在職位空缺之前宣傳自己。這對于IT初創(chuàng)公司來說尤其重要，因為它們的聲譽不會出現(xiàn)在通緝廣告中。

獲得幫助

如果人力資源部門有大量的招聘工作或者無法正確評估IT候選人，那么尋求外部幫助可能是一個很好的解決方案，更不用說可靠的投資了。

IT招聘是每家公司的重要活動。如果沒有合適的人才，IT就無法充分利用它做得最好的事情，即降低成本，簡化運營，減少問題。此外，第一次雇用合適的人員更有效率，更便宜?，F(xiàn)在，任何企業(yè)如何與此爭論?