老將搜狐的理想主義 等一場(chǎng)5G的風(fēng)

2008年的搜狐沒有跑到終點(diǎn)，今日的BAT也沒有，互聯(lián)網(wǎng)賽道上的名次交替依舊在持續(xù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展離不開“態(tài)度”二字。只要搜狐現(xiàn)在還在奔跑，那么這就是搜狐的未來(lái)。在張朝陽(yáng)離開大眾視野，搜狐沉寂的時(shí)間里，的互聯(lián)網(wǎng)已是滄海桑田的變化。新秀與巨頭相互攻伐的互聯(lián)網(wǎng)江湖涌現(xiàn)出諸多人物與理論。當(dāng)前，快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)比任何時(shí)候都講究格局，為此而演化出一套商業(yè)發(fā)展的縱橫理論，其中以創(chuàng)新工場(chǎng)的汪華的“縱橫合力的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?rdquo;投資方法論和美團(tuán)的王興的“四縱三橫”理論最為人所道知。“縱”講究業(yè)務(wù)沉淀，關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的發(fā)展方向;“橫”講究機(jī)遇把握，關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革方向?？v橫相交，將用戶需求的發(fā)展方向與社會(huì)技術(shù)的變革方向結(jié)合考慮，尋求企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。

對(duì)于張朝陽(yáng)與搜狐而言，此時(shí)重回互聯(lián)網(wǎng)的主流市場(chǎng)，橫向的技術(shù)變革進(jìn)入新舊交替的空期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)被現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)，5G、AI的新浪潮還沒有來(lái)，能做的只有布局縱向的業(yè)務(wù)開拓。

縱向深入，搜狐在短視頻、社交、游戲方面紛紛落子，似乎也未能挽回搜狐過(guò)去的榮耀。

北京時(shí)間8月5日，搜狐發(fā)布2019年第二季度的財(cái)報(bào)，增收不增利的業(yè)績(jī)不及預(yù)期。當(dāng)日股價(jià)跌幅達(dá)到26.84%，每股僅為8.94美元，總市值不過(guò)4億美元，頗是日落西山的頹勢(shì)。

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主次業(yè)務(wù)失衡：視頻“吸血”、游戲與搜索“供血”

盡管，近期來(lái)搜狐一直有意扶持短視頻、Vlog的創(chuàng)作，尋求在快手與抖音之間的錯(cuò)位突圍，但目前來(lái)看，情況并未如愿。

財(cái)報(bào)顯示，搜狐視頻于本季度營(yíng)業(yè)虧損2300萬(wàn)美元，對(duì)比去年同期虧損雖然有所減少，但依舊難掩該業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的疲軟。

作為搜狐的主要業(yè)務(wù)，張朝陽(yáng)對(duì)搜狐視頻的思考從未停下，加碼短視頻，扶持Vlog，聯(lián)手鉑爵旅拍造7.6旅拍節(jié)，通過(guò)對(duì)5G風(fēng)口的展望，押注于長(zhǎng)短結(jié)合的視頻業(yè)務(wù)，張朝陽(yáng)似乎頗具信心。

“搜狐視頻自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)風(fēng)口。”縱向的布局已經(jīng)在開展，此時(shí)的張朝陽(yáng)或許只待橫向的技術(shù)東風(fēng)，一舉重回互聯(lián)網(wǎng)的中心。

從財(cái)報(bào)來(lái)看，盡管這項(xiàng)業(yè)務(wù)依舊在虧損狀態(tài)，搜狐也無(wú)法將其割舍，成本控制是必要的。張朝陽(yáng)表示，搜狐視頻已實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的成本節(jié)約，如此艱難度日以待崛起的姿勢(shì)頗有一番“臥薪嘗膽”的趣味。

在視頻主業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的間期，搜索與游戲承擔(dān)起了搜狐當(dāng)前的盈利需求，盡管兩者的業(yè)務(wù)在于旗下子公司搜狗與暢游。

財(cái)報(bào)顯示，本季度搜索與搜索相關(guān)廣告收入為2.76億美元，同比增長(zhǎng)2%，環(huán)比增長(zhǎng)18%;在線游戲收入為1.02億美元，同比增長(zhǎng)8%，環(huán)比增長(zhǎng)3%。

這是當(dāng)前搜狐全面增長(zhǎng)的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，整體增長(zhǎng)表現(xiàn)不算過(guò)于亮眼，依舊可圈可點(diǎn)。當(dāng)然，其背后的隱患也不可不提，搜狐此時(shí)的壓力遠(yuǎn)比十幾年前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境要嚴(yán)峻。

在搜索模塊，電商廣告與信息流廣告的強(qiáng)勢(shì)崛起，搜索廣告恐面臨雪崩的可能。據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2020年的搜索廣告份額約為14.9%，多元化的廣告形式將繼續(xù)擠壓搜索引擎的增長(zhǎng)空間。

在游戲模塊，暢游旗下久不見精品，PC端與手游端繼《天龍八部》之后呈現(xiàn)全面衰落。即便當(dāng)前的游戲電競(jìng)化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，暢游也未見太多相關(guān)的布局，市場(chǎng)的反應(yīng)似乎有所欠缺。

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就主次業(yè)務(wù)來(lái)看，搜狐的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是不太健康的，游戲與搜索勉力營(yíng)收，負(fù)責(zé)供血，而視頻業(yè)務(wù)短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)虧損的狀態(tài)，持續(xù)吸血。

在2019年第二季度，搜狐的總收入為4.75億美元，同比下降2%，環(huán)比增長(zhǎng)10%。這是一個(gè)比較尷尬的狀態(tài)，雖然比上一季度營(yíng)收有所改善，但不及去年的同期發(fā)展，被資本市場(chǎng)詬病。

剔除搜狗和暢游產(chǎn)生的利潤(rùn)/虧損之后，搜狐本季度的凈虧損為6000萬(wàn)美元，同比依舊有所緩和。所以，張朝陽(yáng)在財(cái)報(bào)中對(duì)此表示頗是樂觀。

“在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們的總收入基本符合我們之前的指引。”

“老將”搜狐：橫向失時(shí)，縱向角力

時(shí)至今日，若是以上帝視角再看互聯(lián)網(wǎng)近十年的發(fā)展，對(duì)于搜狐的沒落無(wú)不感概。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軸線上，對(duì)于橫向技術(shù)變革的把握太過(guò)于重要，搜狐未能抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，便是失去了同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)。

如今的搜狐，已然不再是十幾年前風(fēng)頭強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)霸主，更像是亡羊補(bǔ)牢的垂矣老者，補(bǔ)的正是縱向的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

8月1日，張朝陽(yáng)通過(guò)微博宣布，搜狐社交產(chǎn)品狐友重新上架。

做社交，是當(dāng)前諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的奢望。雖然現(xiàn)在的定局由騰訊的微信和QQ在把控，但是互聯(lián)網(wǎng)公司從未放棄，阿里在做，字節(jié)跳動(dòng)也在做。

網(wǎng)上諸多言論在嘲笑搜狐與張朝陽(yáng)做社交是病急亂投醫(yī)，但是筆者認(rèn)為，吃下“狐友”這顆藥，雖不治病，但在未來(lái)可以保健。

可以說(shuō)，落子“社交”由不得搜狐不做，無(wú)論現(xiàn)在做得好與壞，張朝陽(yáng)若想重回互聯(lián)網(wǎng)中心，都必須把這顆棋子落下。

互聯(lián)網(wǎng)社交是連接、溝通、互動(dòng)、沉淀等等一系列的用戶轉(zhuǎn)化行為，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品帶來(lái)流量與彼此之間的聯(lián)動(dòng)基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)與傳播皆離不開社交。

長(zhǎng)期在PC端作戰(zhàn)的搜狐網(wǎng)、搜狐視頻、搜索與游戲等等的原有用戶大多轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，沒有太多留存用戶，那么建立新的用戶社區(qū)便是首要需求。

正如張朝陽(yáng)所說(shuō)，狐友是搜狐的未來(lái)。

這一點(diǎn)張朝陽(yáng)是看得很準(zhǔn)確的，螳螂財(cái)經(jīng)認(rèn)為此處應(yīng)有兩層意思。

其一，狐友App作為搜狐移動(dòng)端的社區(qū)，需要承擔(dān)起整合線上業(yè)務(wù)的責(zé)任，為以后的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)打好基礎(chǔ)，擺脫P(yáng)C時(shí)代“各自為政”的松散模式。

其二，狐友用戶確實(shí)是搜狐的未來(lái)。搜狐的定位在于媒體網(wǎng)站，用戶與內(nèi)容是兩大核心，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的硬性需求，也是搜狐未來(lái)的發(fā)展導(dǎo)向。以字節(jié)跳動(dòng)為鑒，也免不了在今日頭條和抖音兩款“內(nèi)容為王”的產(chǎn)品內(nèi)嵌社交模塊，建立起自身體系的用戶社區(qū)。

出于兩點(diǎn)考慮，似乎能理清搜狐堅(jiān)持推出狐友的思路。盡管出于戰(zhàn)略考慮而入局社交，但是就現(xiàn)在狐友的功能來(lái)看，也沒有太多吸引人眼球的亮點(diǎn)，中規(guī)中矩，接下來(lái)考驗(yàn)的就是搜狐和張朝陽(yáng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做產(chǎn)品的能力。

以狐友作為中心點(diǎn)，整合現(xiàn)在搜狐旗下的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，在業(yè)務(wù)方面追上現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新秀，這是一位老將的縱向思慮和倔強(qiáng)。

理想主義的搜狐：等風(fēng)來(lái)

重回大眾視野的張朝陽(yáng)沒有太多之前外露的張揚(yáng)與傲氣，多了幾分平平淡淡的和氣，這樣的心境似乎也影響著搜狐的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品。

畢竟，對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)殺成血海的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)而言，動(dòng)輒百億補(bǔ)貼，少則巨額引流，已是基本操作。再看搜狐在短視頻、社交方面的布局操作就顯得有些平淡無(wú)奇。

當(dāng)然，這不排除搜狐目前的短板所致，一是缺乏資本，二是沒有做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維。

財(cái)報(bào)披露，截止本季度搜狐集團(tuán)持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為15.6億美元，未來(lái)季度的營(yíng)業(yè)將繼續(xù)處于虧損狀態(tài)，所以成本上的控制幾乎成為搜狐未來(lái)發(fā)展的命脈。

對(duì)此，搜狐在業(yè)務(wù)方面只能小步試錯(cuò)，一點(diǎn)一點(diǎn)的試出適合未來(lái)風(fēng)口的商業(yè)模式。

這樣的方式使得搜狐在市場(chǎng)反應(yīng)上是一個(gè)比較緩慢和呆板的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有其他互聯(lián)網(wǎng)后輩一般的迅猛，追求快速迭代與快速轉(zhuǎn)化的高速率。

所以，在抖音與快手已經(jīng)平分短視頻天下的時(shí)候，搜狐視頻才姍姍來(lái)遲，而且還毅然決然的撲在上面，做Vlog的旅拍項(xiàng)目，有些漫不經(jīng)心的開展著自己的商業(yè)探索。

如此來(lái)看，再結(jié)合狐友的野蠻入局，現(xiàn)在的搜狐與張朝陽(yáng)倒是一個(gè)理想主義的踐行者，按照自己規(guī)劃好的路線，心無(wú)旁騖的做事。

對(duì)于現(xiàn)在的搜狐而言，縱向的業(yè)務(wù)布局已經(jīng)基本落實(shí)，缺乏的上岸的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)下的搜狐無(wú)力通過(guò)商業(yè)戰(zhàn)來(lái)對(duì)抗岸上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)爭(zhēng)取，只能等。

等5G的風(fēng)來(lái)，在橫向技術(shù)的新舊交替之間，抓住新興的商業(yè)模式成為了搜狐當(dāng)前唯一的機(jī)會(huì)。

“搜狐視頻自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)風(fēng)口。”還是想再重復(fù)一遍張朝陽(yáng)的這句話。

因?yàn)榫湍壳八押臓顟B(tài)來(lái)看，確實(shí)不能再錯(cuò)過(guò)這個(gè)風(fēng)口了，未來(lái)給予搜狐的時(shí)間與空間都不會(huì)太多，搜狐要活下去，這是最近也是最重要的風(fēng)向。

結(jié)語(yǔ)

在這一套商業(yè)發(fā)展的縱橫理論下，王興用的得心應(yīng)手，美團(tuán)的無(wú)邊界擴(kuò)張四處破局，勢(shì)頭甚猛。而作為前輩的搜狐反而顯得有些被動(dòng)，即使能看得清當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的“縱”與“橫”，但困于自身狀況與宏觀環(huán)境的倦態(tài)，未來(lái)也是充滿挑戰(zhàn)。

再談及搜狐，印象中多了一個(gè)“龜兔賽跑”的故事。

早期的搜狐，無(wú)疑是一只全速奔跑的兔子，遙遙領(lǐng)先之后便開始驕傲放松了。當(dāng)他在路邊睡覺的時(shí)候，不僅賽道變了，越來(lái)越多的后輩追上并超過(guò)了他。

現(xiàn)在的搜狐，已經(jīng)不在是一只兔子，更像是一只烏龜，慢悠悠的爬，不急不躁，努力的追趕前面的領(lǐng)跑者。

或許，此刻業(yè)內(nèi)大多數(shù)人已經(jīng)對(duì)搜狐的結(jié)局下了通牒，注定失敗退出。

但是，或許我們都忽略了，互聯(lián)網(wǎng)的賽跑與“龜兔賽跑”一樣，勝利者從來(lái)不是注定的，在終點(diǎn)面前一切都是未知的。

而且，最重要的一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的賽道從來(lái)就沒有終點(diǎn)。

2008年的搜狐沒有跑到終點(diǎn)，今日的BAT也沒有，互聯(lián)網(wǎng)賽道上的名次交替依舊在持續(xù)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展離不開“態(tài)度”二字。

只要搜狐現(xiàn)在還在奔跑，那么這就是搜狐的未來(lái)!