科技動態(tài):Facebook曾經(jīng)制造出只能由慣用右手的人使用的手機

隨著科技的發(fā)展，很多新科技的誕生許多朋友無法了解，相信通過Facebook曾經(jīng)制造出只能由慣用右手的人使用的手機這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來探討。

昨天，我在這里與作家史蒂文·列維(Steven Levy)談了他的新書《Facebook：內(nèi)部故事》。今天，我想分享我的故事中最喜歡的部分，重點介紹Levy的大量原始報道。在這里分享我最喜歡的部分時，我仍然不遺余力。本書共527頁，令人難忘的事件發(fā)生在更多的頁面上。我強烈建議任何想要對公司的頭16年進(jìn)行全面的，基于現(xiàn)實的描述的人使用。

下面的時刻涵蓋了公司的歷史，因此，有必要使這個帳戶到處都有感覺。我決定將這部分內(nèi)容整理成對我自己的采訪，因為我認(rèn)識的其他人還沒有真正完成過這本書。

在Facebook的早期，有什么絕對荒誕的故事曾被報道過，但您從未聽說過?

好吧，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)有時會侵入記者的電子郵件中以查看他們的工作。2010年，《商業(yè)內(nèi)幕》報道說，當(dāng)他還在哈佛時，該?？谡{(diào)查溫克爾沃斯兄弟的說法，即Facebook的想法已被“竊取”。扎克伯格在Facebook日志中搜索深紅記者輸入錯誤密碼的實例，然后使用這些錯誤密碼中的一種嘗試成功登錄了兩個學(xué)生記者的電子郵件帳戶。當(dāng)他這樣做的時候，他發(fā)現(xiàn)一位記者稱他為“卑鄙的人”，盡管報紙最終得出結(jié)論，扎克伯格沒有從溫克勒沃斯偷東西。

我不敢相信我以前從未聽過這個故事。

扎克伯格早年對Facebook說的最有先見之明的話是什么?

在他仍在哈佛的即時消息中，他幸免于與被稱為行政委員會的紀(jì)律機構(gòu)的相遇后，扎克伯格即時將此消息告知朋友：

畢業(yè)后沒有學(xué)校報紙和廣告板。只有紐約時報和聯(lián)邦法院哈哈

Facebook做出的最重要的決定是什么?

扎克伯格(Zuckerberg)聘請Sheryl Sandberg擔(dān)任首席運營官時，他將最不感興趣的主題委托給了她。這包括政策，他認(rèn)為這與產(chǎn)品組織截然不同。實際上，產(chǎn)品和政策是同一事物的兩個方面–您必須密切關(guān)注另一方，才能成功地管理一方。過去三年多的大部分時間都可以追溯到將政策業(yè)務(wù)委托給桑德伯格(Sandberg)，而該公司全能的增長團(tuán)隊(向扎克伯格報告)則對其他一切都rough之以鼻。政策始終落后于成長團(tuán)隊造成的混亂，這是組織設(shè)計造成的。

扎克伯格向他求婚時，是否立即看到了喜歡的按鈕的吸引力?

他沒有這樣做，因為他懷疑這樣做會減少人們在Facebook上留下的評論數(shù)量。實際上，“贊”按鈕增加了數(shù)量。在最終實施之前，該團(tuán)隊辯論了18個月以上。

Facebook長期以來一直否認(rèn)存在“深色”或“陰影”配置文件-本質(zhì)上是針對尚未創(chuàng)建帳戶但已預(yù)先填充有關(guān)其朋友和其他數(shù)據(jù)的人員的登錄頁面。成長團(tuán)隊的前負(fù)責(zé)人Chamath Palihapitiya對這些資料有什么看法?

從第222頁：

“ Palihapitiya現(xiàn)在表明確實存在深色輪廓，并且生長團(tuán)隊利用了它們。他說，F(xiàn)acebook將使用Facebook保留名稱作為關(guān)鍵字在Google上投放搜索廣告。他說，這些廣告將鏈接到那些不存在的非用戶的深色檔案。他說：“您將在互聯(lián)網(wǎng)上搜索自己的名字，然后登陸Facebook的黑名單。”“然后，您會感覺很好，操，將其填滿，然后……我們將向您展示一幫您的朋友。”

Facebook從另一家公司大量批發(fā)借來的第一個產(chǎn)品創(chuàng)意是什么?

早期產(chǎn)品經(jīng)理，公司首批20名員工之一埃茲拉·卡拉漢(Ezra Callahan)表示，它允許人們發(fā)布文本狀態(tài)消息-這個想法是2006年從Twitter推導(dǎo)出來的。“狀態(tài)是很晚才加入的，只是一個直接的off竊。他在第259頁說。“沒有辦法-Twitter迅速流行起來，讓我們在這里做到這一點。那是我們第一次直截了當(dāng)。

您能告訴我們有關(guān)它生產(chǎn)的Facebook手機原型的哪些信息?

它的代號是GFK，以Wu堂氏族的鬼面殺人狂命名。Facebook否認(rèn)為自己的員工建立電話。(“這是我第一次回想起Facebook內(nèi)部存在的Facebook” – Callahan。)這款手機是由Yves Behar設(shè)計的，“在曲面上有一個不尋常的凹槽，可以用拇指滾動。”該處理器是由英特爾制造的，它還提供了“一種創(chuàng)新的觸摸傳感器，既可以解鎖手機，也可以在單個動作中滾動。”觸摸傳感器僅適用于慣用右手的人，但Facebook還是繼續(xù)使用它。(“我們決定不關(guān)心左撇子，”一位匿名工人告訴利維。)

公司歷史上發(fā)送的最有趣的電子郵件是什么?

在這里提出的建議中，我得加上扎克伯格在Spiegel拒絕了收購要約，F(xiàn)acebook建立了第一個與Snapchat直接競爭的應(yīng)用程序后向Evan Spiegel發(fā)送的便條。扎克伯格的電子郵件全文中寫道：“我希望您喜歡Poke。”(這很有趣，因為沒人喜歡使用Poke。)

Google如何加緊購買WhatsApp的嘗試?

第322頁：“在2012年，進(jìn)行宣傳的高管是瑪麗莎·梅耶(Marissa Mayer)。但是[WhatsApp聯(lián)合創(chuàng)始人] [Jan] Koum和[Brian] Acton感到鼓舞的是，當(dāng)他們來到Google的山景城辦公室開會時，Mayer的參加是視頻會議，即使她不在會議上。實際的校園。”

WhatsApp的創(chuàng)始人對他們的產(chǎn)品被用于宣傳仇恨言論，私刑暴民和其他社會危害的發(fā)現(xiàn)有多認(rèn)真?

顯然一點也不。布賴恩·阿克頓(Brian Acton)告訴利維：“技術(shù)沒有道德，人是技術(shù)的道德根源。”“由技術(shù)人員來決定是不是應(yīng)該的。我不喜歡當(dāng)保姆公司。只要人們在印度或緬甸或其他任何地方使用產(chǎn)品進(jìn)行仇恨，恐怖主義或其他任何事情，就讓我們停止研究該技術(shù)，并開始向人們提出問題。”

在接受記者采訪時，桑德伯格最喜歡的技術(shù)之一是什么?

一位同事告訴利維，她告訴記者她很緊張，“希望能有一個更輕松的審訊”。

扎克伯格和桑德伯格在俄羅斯大選干預(yù)該平臺之前和期間如何與他們的首席安全官Alex Stamos直接互動?

少得令人震驚。桑德伯格說，她很少與Stamos互動，而扎克伯格從未與他進(jìn)行過一對一的會面。

桑德伯格(Sandberg)關(guān)于這一集的典型說法是什么?

(在這種情況下，“他們”是指Facebook董事會。)

“人們很不高興。這很重要。我認(rèn)為我們也認(rèn)為這很重要。我認(rèn)為我們很沮喪，他們也很沮喪。我們都不安起來。我的意思是，你真的不高興地發(fā)現(xiàn)，外國列強或任何人會試圖在選舉中，像干涉，真是心煩“。

現(xiàn)在看完這本書，您認(rèn)為桑德伯格什么時候會退出Facebook?

只要她能找到一個相對優(yōu)雅的方法即可。

扎克伯格會竭盡全力撫慰批評Facebook的保守派嗎?

這是他在第459頁上所說的話：“如果您擁有一家90%自由的公司-這可能是灣區(qū)的組成部分-我認(rèn)為您有責(zé)任確保自己擺脫困境并建立系統(tǒng)以確保您不會無意間造成偏見。”

扎克伯格玩得開心嗎?

他在第463頁上說：“我不會為娛樂而優(yōu)化。”

扎克伯格在聯(lián)合創(chuàng)始人退出公司之前如何努力限制Instagram的增長?

首先，如先前所報道的，通過從Instagram發(fā)布到新聞源的照片中剝離應(yīng)用程序的鏈接。但是他走得更遠(yuǎn)，拒絕了聯(lián)合創(chuàng)始人雇用幾乎所需人數(shù)的能力。這包括要求建立Instagram的獨立消息傳遞產(chǎn)品Direct的請求，該產(chǎn)品最終被擱置了。(去年出現(xiàn)了另一種Instagram消息傳遞產(chǎn)品Threads。)

這將如何改變有關(guān)Facebook收購Instagram的主流說法?

我曾經(jīng)以為問題是，為什么聯(lián)合創(chuàng)始人退出了Facebook?顯然，現(xiàn)在的真正問題是，扎克伯格為什么將他們管理在組織之外?凱文·西斯特羅姆(Kevin Systrom)和邁克·克里格(Mike Krieger)曾打賭，通過采取與母公司不同的(盡管顯然相關(guān))的方法，他們可以更快地成長-并且它正在運作。

但是從2017年左右開始，扎克伯格開始逐漸讓他們的生活變得更加艱難，直到他們辭職。為什么?我想知道這是否與扎克伯格在大選失敗后發(fā)表的內(nèi)部講話有關(guān)，用風(fēng)險資本家本·霍洛維茨(Ben Horowitz)的話說，他是“戰(zhàn)時首席執(zhí)行官”，即他不再能沉迷于一群被收購的創(chuàng)始人的感覺寵物的追求，需要集中控制操作的各個方面。時間將證明這是否是正確的決定。但至少在Instagram方面，這是我的戰(zhàn)術(shù)錯誤。

Facebook不可簡化的核心是什么?推動整個事物發(fā)展的想法是什么?

完全相信“連接世界”(以確保每個生物都是Facebook產(chǎn)品的日常活躍用戶的形式)最終將對整個世界產(chǎn)生積極的正面影響。扎克伯格在書的最后幾頁總結(jié)了這種態(tài)度：

“我認(rèn)為很多人會更加保守，他們說，好的，這是我認(rèn)為應(yīng)該發(fā)生的事情，但是我不會對此感到困惑，因為我太怕打破某些東西了。與我打破當(dāng)前的狀況相比，我更害怕不能做到最好。我只是認(rèn)為我有更多的機會，這意味著我錯了很多事情。”

Facebook對The Inside Story的評論是這樣的：

“我們?yōu)長evy先生提供了與高管接觸的機會，這些高管正準(zhǔn)備面對Facebook過去最痛苦的時刻。盡管我們不同意他所說的一切，但我們也不會否認(rèn)他描述的挑戰(zhàn)，并正在積極努力解決這些挑戰(zhàn)。”