科技動(dòng)態(tài):前蘋果廣告業(yè)務(wù)主管詹姆斯文森特經(jīng)歷了糟糕的分裂后并不痛苦

隨著科技的發(fā)展，很多新科技的誕生許多朋友無法了解，相信通過前蘋果廣告業(yè)務(wù)主管詹姆斯文森特經(jīng)歷了糟糕的分裂后并不痛苦這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時(shí)候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來探討。

廣告主管詹姆斯·文森特(James Vincent)的個(gè)人資料顯示，他曾在蘋果公司(Apple)的一些大型活動(dòng)中工作，例如“ 1984”。咨詢公司FNDR。

Vincent曾在TBWA的蘋果公司營(yíng)銷工作中處于中心地位，在2000年至2006年期間擔(dān)任蘋果全球賬戶的董事總經(jīng)理，之后成為致力于蘋果的品牌代理商Media Arts Lab的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官長(zhǎng)達(dá)八年之久。 。Vincent隨后于2014年6月至2017年2月?lián)蜹BWA總裁，但離開后創(chuàng)立了自己的代理機(jī)構(gòu)FNDR。文森特(Vincent)在《信息》(The Information)的簡(jiǎn)介文章中透露，他在蘋果公司競(jìng)選活動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)仍然影響著他目前的工作，而且他根本不想對(duì)這位前客戶說得不好。

據(jù)報(bào)道，在使用Apple帳戶期間，他與Apple聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)緊密合作，促成許多重大廣告活動(dòng)的開展，包括創(chuàng)建了“有一個(gè)適用于該應(yīng)用程序”的口號(hào)和令人難忘的“ 1984” “ 廣告。

文章的一部分討論了2013年TBWA與蘋果公司之間的動(dòng)蕩時(shí)期，蘋果公司高級(jí)副總裁Phil Schiller在作為蘋果和三星專利訴訟的一部分而披露的電子郵件中與文森特不同意。在電子郵件中，這些人根據(jù)三星公司攻擊蘋果產(chǎn)品和客戶的戰(zhàn)役討論了TBWA的創(chuàng)造性工作。

席勒(Schiller)給蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)的一封電子郵件表明，該公司“可能需要尋找一個(gè)新的廣告代理商”，因?yàn)樘O果并非“

在采訪中，據(jù)說文森特在討論蘋果公司時(shí)“小心翼翼地選擇了自己的話”，但仍然表現(xiàn)出對(duì)該品牌的親和力，包括描繪了過去二十年來蘋果公司主要業(yè)務(wù)時(shí)刻的線性歷史。最接近批評(píng)蘋果的文森特(Vincent)暗示，與蘋果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下相比，現(xiàn)在是“一個(gè)不同的時(shí)代”。

多年來，蘋果似乎已經(jīng)不再依賴TBWA和外部機(jī)構(gòu)，而是傾向于內(nèi)部開展活動(dòng)。這影響了媒體藝術(shù)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室在11月縮減了約50個(gè)工作崗位，以適應(yīng)蘋果的需求。

在他的新代理FNDR的領(lǐng)導(dǎo)下，文森特組建了一個(gè)包括蘋果公司前員工，耐克和Buzzfeed在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，并在短時(shí)間內(nèi)接見了許多不同的知名客戶，包括Snap，Vice Media和Airbnb 。該公司針對(duì)更廣泛的營(yíng)銷策略向公司提供“高級(jí)建議”，而不是主動(dòng)創(chuàng)建廣告。

對(duì)于新客戶，文森特表示他與Airbnb首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Brian Chesky有親戚關(guān)系，并提出“我可能會(huì)認(rèn)為Airbnb是喬布斯時(shí)代蘋果文化相關(guān)性的繼承者”。文森特(Vincent)幫助切斯基(Chesky)提出了“體驗(yàn)”(Airbnb的一項(xiàng)功能)，以幫助客戶預(yù)訂活動(dòng)，兩人還定期就未來計(jì)劃進(jìn)行溝通。