科技動(dòng)態(tài):為什么Google購(gòu)買(mǎi)Fitbit對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一件爛事

隨著科技的發(fā)展，很多新科技的誕生許多朋友無(wú)法了解，相信通過(guò)為什么Google購(gòu)買(mǎi)Fitbit對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一件爛事這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時(shí)候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來(lái)探討。

Google正式收購(gòu)Fitbit。至少?gòu)睦碚撋蟻?lái)說(shuō)，此舉對(duì)谷歌有意義。根據(jù)Canalys的說(shuō)法，蘋(píng)果上個(gè)季度售出了300萬(wàn)塊Apple Watch，而Fitbit則賣(mài)了近200萬(wàn)塊。最大的Wear OS手表制造商Fossil僅售出了三十萬(wàn)只。您可以理解為什么收購(gòu)Fitbit可以使Google一下子變得更接近Apple。

但是，這筆交易對(duì)Fitbit及其獨(dú)立近12年的粉絲來(lái)說(shuō)是打擊。當(dāng)然，具有諷刺意味的是，我并沒(méi)有失去諷刺意味，因?yàn)镻ebble的粉絲在幾年前被Fitbit收購(gòu)時(shí)也有同樣的感覺(jué)。但是，撇開(kāi)驕傲，也沒(méi)有什么理由慶祝??。

谷歌的墓地和Fitbit的未來(lái)

盡管微軟在取消產(chǎn)品方面引起了很多批評(píng)，但谷歌也不能幸免，甚至最近自嘲。有一個(gè)完整的網(wǎng)站致力于紀(jì)念Google多年來(lái)削減的150多種服務(wù)，18個(gè)應(yīng)用程序和16個(gè)硬件企業(yè)。不好看

然后是摩托羅拉-于2011年被Google收購(gòu)，并于2014年迅速拋棄。這一舉措的產(chǎn)生更多是為了抵御三星，而不是給Google帶來(lái)了戰(zhàn)略利益，后者浪費(fèi)了大部分錢(qián)。

Fitbit的收購(gòu)并不是要讓W(xué)ear OS擊敗蘋(píng)果;而是要讓W(xué)ear OS擊敗Apple。這是一名垂死患者的全面除顫。

但是，過(guò)去并不總是有序。Google從Fitbit(尤其是近十年的用戶數(shù)據(jù))中獲取了大量的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)。谷歌很可能(正如它所說(shuō)的那樣)最終在這次Fitbit收購(gòu)的支持下創(chuàng)造出Google制造的可穿戴設(shè)備。Google極有可能以某種方式充分利用Wear OS(如果有的話)的優(yōu)勢(shì)，并將其與Fitbit的健身和健康知識(shí)相結(jié)合。

我很懷疑。Google使用Wear OS已經(jīng)有五年了。無(wú)論是貧乏的操作系統(tǒng)，還是更重要的問(wèn)題，即高通的低迷處理器，它幾乎都浪費(fèi)了。華碩，摩托羅拉，華為和三星都已將Wear OS設(shè)備配對(duì)或?qū)⑵浞艞墸糜谧约旱膶?zhuān)有系統(tǒng)。剩下的就是化石在卡西歐(Casio)，Tag Heuer(泰格豪雅)，Polar和Mobvoi(由Google支持)等較小的品牌中占據(jù)主導(dǎo)地位。

Fossil 5是競(jìng)爭(zhēng)者。它很容易成為我使用過(guò)的最好的Wear OS設(shè)備。但是，操作系統(tǒng)仍然要求為獲得良好的電池壽命，草率的應(yīng)用程序執(zhí)行和全面的創(chuàng)新而做出太多的折衷，以使其保持卓越性能。添加Fitbit mojo不會(huì)改變這一點(diǎn)。

Fitbit的收購(gòu)并不是要讓W(xué)ear OS擊敗蘋(píng)果;而是要讓W(xué)ear OS擊敗Apple。這是對(duì)一名垂死患者的全面除顫，這是冰雹瑪麗來(lái)挽救Google多年失敗的政策。為什么這次期望有所不同?

Fitbit + Google就像將油和水混合在一起

Fitbit定制的“操作系統(tǒng)”和Google的Wear操作系統(tǒng)完全不同。它們沒(méi)有混合。這可能意味著我們有了Wear OS，但現(xiàn)在有了Fitbit的健康和健身功能。太酷了，但這是否能使蘋(píng)果公司受益?這是否會(huì)改變Wear OS的根本問(wèn)題-性能中等，應(yīng)用執(zhí)行不佳以及Google忽略該平臺(tái)?即使一切正常，Pixel 4也可以揭示Google在制造自己的硬件時(shí)的音聾程度。

所有這些都有一個(gè)熟悉的環(huán)。谷歌收購(gòu)Fitbit聽(tīng)起來(lái)是個(gè)好主意，但谷歌目前在可穿戴設(shè)備方面還沒(méi)有出色的表現(xiàn)，并且將兩個(gè)平庸的平臺(tái)結(jié)合起來(lái)并不能成為Apple Watch的殺手kill。它可以讓您獲得Pixel Slate。

這是否會(huì)改變Wear OS的根本問(wèn)題?沒(méi)有。

對(duì)于那些擔(dān)心Google吸收您十年的健康數(shù)據(jù)的人來(lái)說(shuō)，至少(暫時(shí))他們已經(jīng)承諾不出售該數(shù)據(jù)作為廣告。Google可以像Nest一樣改變主意，實(shí)際上迫使用戶將Nest數(shù)據(jù)與Google合并。有些用戶不喜歡讓自己的家庭數(shù)據(jù)受Google的隱私權(quán)政策約束，即使沒(méi)有針對(duì)廣告。

Google購(gòu)買(mǎi)Fitbit對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好選擇。我看到最有創(chuàng)意的可穿戴品牌之一，社區(qū)的生命垂危，而我的數(shù)據(jù)卻流向了一家存在信任問(wèn)題的公司。撇開(kāi)這些擔(dān)憂，現(xiàn)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越少了，這也很無(wú)聊。

也許是時(shí)候給威辛斯再加一槍了。也許希望與微軟的Surface Duo一起提供Surface可穿戴設(shè)備的希望相反。