科技的最終成功 軟件開發(fā)者對公司的價值比金錢更重要

進入現(xiàn)代消費互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)過去了整整25年，許多人仍在努力解決“ 數(shù)字化轉型 ” 這一根本問題。企業(yè)仍然面臨這一挑戰(zhàn)的原因之一是，它無法以大多數(shù)轉型方式來解決-依靠金錢和管理顧問。相反，它需要新一代公司領導者(軟件開發(fā)人員)的專業(yè)知識。

隨著我們的全球經(jīng)濟越來越依靠技術驅(qū)動，對高素質(zhì)軟件工程師的需求空前高漲。Stripe和Harris Poll的最新研究發(fā)現(xiàn)，超過一半(53%)的高管表示，開發(fā)人員的稀缺對企業(yè)發(fā)展的威脅大于對資本的獲取。

我們還重點介紹了最佳生產(chǎn)力應用程序

然而，盡管它是許多公司最寶貴的資源，但開發(fā)人員的人才卻常常被浪費掉。預計在未來十年中，開發(fā)人員花在維護舊系統(tǒng)或處理不良軟件后果上的時間將使英國經(jīng)濟損失760億英鎊。

考慮到開發(fā)人員對公司成功機會的巨大影響，這令人擔憂。軟件開發(fā)人員不會壟斷好主意，但是他們的技能使他們成為創(chuàng)新，生產(chǎn)力和新的經(jīng)濟聯(lián)系的獨特深度來源。如果部署正確，開發(fā)人員可以成為經(jīng)濟乘數(shù)，系數(shù)會大大提高他們所參與的團隊和公司的產(chǎn)出。

提高開發(fā)人員的生產(chǎn)力

因此，關鍵問題是如何提高公司開發(fā)人員的生產(chǎn)率。作為業(yè)務領導者，需要考慮以下三件事，以幫助提高開發(fā)人員對您公司的多重影響：

1.了解您當前的成本和機會成本

對于首席財務官而言，這意味著要像考慮資金分配一樣仔細地考慮開發(fā)人員時間的分配。

2.雇用具有技術背景的領導者

如果不是高級管理人員，則擔任中尉。直接將軟件開發(fā)人員包括在戰(zhàn)略業(yè)務決策中，將確保您擁有正確的產(chǎn)品路線圖，合適的團隊以及最終獲得長期成功的合適技術策略，并且避免了技術債務增加和不必要地浪費開發(fā)者時間的陷阱未來幾年。

3.外包

完全擁抱云。不僅用于存儲和計算，而且還用于并非企業(yè)唯一的每個業(yè)務功能-從消息傳遞，付款和CRM到計劃，會計和庫存管理。讓您的開發(fā)人員參與影響更大的項目。如果您正在考慮購買還是構建，答案很簡單：購買。除非您是Amazon或Microsoft，否則不應部署工程師來構建數(shù)據(jù)中心。同樣，您的開發(fā)人員應致力于使您的業(yè)務與眾不同的方面。

由于數(shù)字化轉型仍是每家公司的頭等大事，因此至關重要的是，要使開發(fā)人員能夠獲得工具，基礎架構和指導，以加快其發(fā)展速度。通過提高開發(fā)人員的乘法能力(即開發(fā)人員系數(shù))，您可以更好地利用您擁有的資源并激發(fā)更陡峭的業(yè)務增長。