從Oyo到Zomato創(chuàng)業(yè)公司通過擴大員工薪酬來緩解減壓力

印度最大的初創(chuàng)企業(yè)，包括酒店和家庭，已經(jīng)擴大了他們的()儲備，將更多的這種儲備發(fā)放給被解雇的員工，或者那些在Covid-19大流行病造成的持續(xù)經(jīng)濟(jì)危機中工資被削減的員工。

該公司表示，在線食品雜貨公司Grofers的Esop游泳池已從2018年末的6%增加到了11%以上。 根據(jù)行業(yè)追蹤數(shù)據(jù)，酒店連鎖公司Oyo還將員工對軟銀支持公司的所有權(quán)從2019年3月的4.9%提高到5.7。 這正值印度最大的面向消費者的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)受到這場危機的重創(chuàng)，迫使其中一些企業(yè)開始全面削減薪酬，進(jìn)行裁員和休假，因為它們很難控制成本和節(jié)約現(xiàn)金。 “當(dāng)Covid-19大流行爆發(fā)時，我們要求員工自愿采取減薪措施，并以額外的Esops補償他們；150名員工于4月注冊。Grofers的首席執(zhí)行官Albinder Dhindsa對ET說：“總共有600人加入了這一行列，我們增加了Esops的游泳池，目前這個比例為11.4。 從歷史上看，Esops的重要性和他們的工作方式在印度創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中被掩蓋了，與更成熟的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相比。 “在美國，這是一個非常、非常不同的市場，因為他們對Esops的概念理解得更好，而且對初創(chuàng)企業(yè)和員工都很好。 它被視為一個巨大的財富創(chuàng)造工具，并給（一個機會）員工自己轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，“安永的合作伙伴說。 另外，Oyo和Zomato也向受影響的員工發(fā)放了股票。 在上一輪供資結(jié)束后，該基金的價值為100億$，據(jù)報告，該基金還將價值130億盧比的Esops捐贈給了其被解雇的雇員。 佐馬托一直沒有回復(fù)一封電子郵件，直到向新聞界發(fā)表聲明，而Oyo則沒有回答具體問題。 該公司發(fā)言人在一封電子郵件中表示：“這是朝著承認(rèn)我們的OYOpreneurs的奉獻(xiàn)精神和堅定不移的支持，以及我們作為這一共同夢想和好客愿景的共同所有者對他們的信任邁出的一步。 “由于公司正在尋求節(jié)約現(xiàn)金，他們?yōu)閱T工提供了一個放棄部分工資的機會，以換取離職時更大的收益。 當(dāng)然，它會帶來一定程度的風(fēng)險，但如果公司獲得良好的退出，他們將獲得幾倍于他們工資的收益，“風(fēng)險投資公司的合伙人指出。 據(jù)行業(yè)專家稱，初創(chuàng)企業(yè)通常將其總體持股比例的5%-6%分配給Esops，但Covid-19大流行確保了分配比例將增至12-15。 “我們最初的Esop池目標(biāo)是10%，現(xiàn)在我們追求的目標(biāo)接近12%，因為這樣員工就會擁有比創(chuàng)始人更多的公司。 員工應(yīng)該擁有更多的公司，因為這是一家公司的發(fā)展方式，創(chuàng)始人不應(yīng)該是唯一重要的人，“Dhindsa說。 考慮到大多數(shù)公司在下一輪融資時預(yù)計會出現(xiàn)下跌，或者充其量是持平的估值輪，人們擔(dān)心將給員工的Esops價值是否會被稀釋。 “向下一輪并不意味著這些選擇毫無價值。 如果這些額外的Esops結(jié)構(gòu)良好，他們將有一個非常低的行使價格。 即使在退出時估值較低的情況下，員工也可能有顯著的上升。 然而，員工需要確保罷工價格不與今天的估值掛鉤，“Banglani說。 罷工或行使價格----或雇員可以行使選擇權(quán)的預(yù)定價格----現(xiàn)在已成為焦點。 根據(jù)Dhindsa的說法，Esops在Grofers的罷工價格一直保持在0$，這樣員工就不會最終輸?shù)簟?“需要有明確的規(guī)則和條例，說明如何使”愛索普斯“對雇員更具吸引力----保證行使既得利益，以及最低或合理的行使價格，因為如果罷工價格設(shè)定得接近市場價值，大多數(shù)雇員將無力負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)加以研究。 此外，鍛煉的時間限制應(yīng)該更靈活，“Pahwa說。