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開(kāi)源的可持續(xù)性 這很復(fù)雜

2020-06-01 14:55:17 編輯: 來(lái)源:
導(dǎo)讀 在過(guò)去的幾周里,我采訪(fǎng)了一系列的開(kāi)源項(xiàng)目維護(hù)者,他們中的大多數(shù)人并沒(méi)有因?yàn)橹С炙麄兊捻?xiàng)目而直接得到報(bào)酬。有些公司,比如Wireshark的Gerald Combs,最終得到了一些公司的接洽(他的公司是Riverbed),這些公司在確保項(xiàng)目得到積極發(fā)展方面有經(jīng)濟(jì)利益。但大多數(shù)人,無(wú)論是出于選擇還是僅僅(運(yùn)氣不好),都從未得到過(guò)專(zhuān)門(mén)的商業(yè)支持。 這是件壞事嗎? 還不完全清楚。Linux基金會(huì)主管C

在過(guò)去的幾周里,我采訪(fǎng)了一系列的開(kāi)源項(xiàng)目維護(hù)者,他們中的大多數(shù)人并沒(méi)有因?yàn)橹С炙麄兊捻?xiàng)目而直接得到報(bào)酬。有些公司,比如Wireshark的Gerald Combs,最終得到了一些公司的接洽(他的公司是Riverbed),這些公司在確保項(xiàng)目得到積極發(fā)展方面有經(jīng)濟(jì)利益。但大多數(shù)人,無(wú)論是出于選擇還是僅僅(運(yùn)氣不好),都從未得到過(guò)專(zhuān)門(mén)的商業(yè)支持。

這是件壞事嗎?

還不完全清楚。Linux基金會(huì)主管Chris Aniszczyk一直是開(kāi)源“小費(fèi)罐”的公開(kāi)反對(duì)者,這些“小費(fèi)罐”尋求通過(guò)捐贈(zèng)來(lái)維持項(xiàng)目?!皯?yīng)該鼓勵(lì)這些(開(kāi)源開(kāi)發(fā)人員)創(chuàng)業(yè),或者你的企業(yè)應(yīng)該直接雇傭他們,”他說(shuō)。但許多這樣的開(kāi)發(fā)人員并不喜歡朝九晚五的公司工作,他們更喜歡合同工作的獨(dú)立性。換句話(huà)說(shuō),開(kāi)源的可持續(xù)性是混亂的。

參見(jiàn):如何建立一個(gè)成功的開(kāi)發(fā)人員職業(yè)(免費(fèi)PDF)(TechRepublic)

大多數(shù)與我交談過(guò)的開(kāi)源項(xiàng)目維護(hù)者都是這樣開(kāi)始的,因?yàn)檫@是一種“有趣”的方式來(lái)打發(fā)他們的空閑時(shí)間。他們有各種各樣的個(gè)人“癢”,他們需要抓撓。確切地說(shuō),沒(méi)有人開(kāi)始編碼,因?yàn)樗麄兿M玫綀?bào)酬。

事實(shí)上,在某些情況下,正是為了給雇主創(chuàng)造空間,他們才開(kāi)始了這個(gè)項(xiàng)目。例如,對(duì)于Datasette的創(chuàng)始人Simon Willison來(lái)說(shuō),他“想要一個(gè)有創(chuàng)意的出口”。這是一個(gè)他必須完全掌控的項(xiàng)目。他說(shuō),在某種程度上,這或許是“一種發(fā)泄情緒的方式”,但實(shí)際上,這是一個(gè)他可以表達(dá)自己的創(chuàng)造力的地方,而不需要一個(gè)掌控這種創(chuàng)造力的公司老板。

看到這個(gè)問(wèn)題嗎?

或者,更確切地說(shuō),看看Aniszczyk的建議在哪里碰到了為什么一些(許多?)開(kāi)發(fā)人員首先創(chuàng)建開(kāi)源項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)?Aniszczyk合理地提出,最可持續(xù)的資金來(lái)源是薪水,但這恰恰是許多開(kāi)發(fā)者不想要的。或者,至少,他們不希望薪水限制他們自由編程的能力。

那么公司應(yīng)該怎么做呢?許多人希望支持開(kāi)源項(xiàng)目,但如何做到這一點(diǎn)并不總是很清楚。例如,對(duì)于哪種類(lèi)型的貢獻(xiàn)是最好的,人們并沒(méi)有強(qiáng)烈的共識(shí)(musl libc的Rich Felker支持開(kāi)源軟件的用戶(hù),而fio的Jens Axboe支持代碼貢獻(xiàn)者)。因?yàn)镕elker看重他的獨(dú)立性,他更喜歡自由職業(yè),但他也有Patreon和GitHub的贊助賬戶(hù),幫助他滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)需求(盡管他希望通過(guò)這些渠道獲得更多支持)。

甚至對(duì)于捐款的愿望也沒(méi)有普遍的共識(shí),不管是什么。例如,RackN決定拒絕為Digital Rebar項(xiàng)目的核心做出貢獻(xiàn),而是促進(jìn)了插件/擴(kuò)展的生態(tài)系統(tǒng)。代碼貢獻(xiàn)還可以為項(xiàng)目維護(hù)者創(chuàng)建大量的工作,從而導(dǎo)致一些流行的項(xiàng)目根本不尋求外部貢獻(xiàn)。

還有像PowerDNS這樣的項(xiàng)目,它們似乎在將商業(yè)利益與代碼結(jié)合在一起方面做得很好。在PowerDNS創(chuàng)始人Bert Hubert的案例中,代碼商業(yè)化始終是交易的一部分(盡管它一開(kāi)始是一個(gè)“糟糕的失敗”),這一點(diǎn)很有幫助。而其他項(xiàng)目,比如Wireshark,很好地符合商業(yè)公司的利益,而沒(méi)有這些利益壟斷項(xiàng)目。

所有這些都說(shuō)明開(kāi)源的可持續(xù)性永遠(yuǎn)不會(huì)有一個(gè)元答案。它總是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的分析,實(shí)際上,是一個(gè)創(chuàng)始人一個(gè)創(chuàng)始人(或一個(gè)社區(qū)一個(gè)社區(qū))的決策。


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