如何舉辦虛擬歡樂(lè)時(shí)光

“來(lái)喝一杯吧？” 這是一個(gè)讓你感到受歡迎或警惕的問(wèn)題。

不管你的反應(yīng)如何，這是辦公室同事的常見(jiàn)問(wèn)題。 今天，大流行已使大多數(shù)上班族在家工作。 許多辦公室現(xiàn)在通過(guò)會(huì)議平臺(tái)舉行虛擬的快樂(lè)時(shí)光，在這些平臺(tái)上，類(lèi)似的隨意和社交討論可以在物理隔離的同時(shí)發(fā)展。

考慮一下，雖然這將是一個(gè)比正式或正式會(huì)議更隨意的電話，但你仍然不想表現(xiàn)得糟糕。 畢竟，它仍然有效。

禪宗媒體的首席營(yíng)銷(xiāo)官斯蒂芬妮·查韋斯(Stephanie Chavez)相信，在虛擬快樂(lè)時(shí)光方面，“我想確保在這種不確定性中，每個(gè)人都盡可能樂(lè)觀和放心。 有一個(gè)積極的觀點(diǎn)對(duì)我們的精神和身體都很重要，笑是最好的良藥?！?/p>

超越更好公司董事總經(jīng)理阿米·德維羅(Amie Devero)提醒說(shuō)，“基本的禮儀和心理安全規(guī)則確實(shí)適用”，這可能意味著，如果你喝酒，不要明顯陶醉，“沒(méi)有性暗示、性別歧視、種族主義或種族幽默，也沒(méi)有虐待?！?堅(jiān)持住，德維羅說(shuō)，“禮儀和專(zhuān)業(yè)精神的限制?！?/p>

這也是一個(gè)好主意，審查你正在使用的平臺(tái)，因?yàn)橛幸恍┞┒础?/p>

Coda的Rachel Colson說(shuō)：“沒(méi)有正式的議程，也沒(méi)有具體的議程。

一些團(tuán)體禁止大流行病的討論，除非有一個(gè)特別好的故事。

幾位專(zhuān)家建議的規(guī)則包括每個(gè)人都必須使用視頻功能，并參與其中；在虛擬快樂(lè)時(shí)刻不要潛伏者！

Illuminate Labs的總裁Calloway Cook建議，“一個(gè)指定的組織者/領(lǐng)導(dǎo)者主持這個(gè)快樂(lè)的時(shí)刻，并領(lǐng)導(dǎo)討論。” 那個(gè)人可以做個(gè)簡(jiǎn)短的介紹。 組織者應(yīng)“提出問(wèn)題，逐一回答”。

要真正強(qiáng)調(diào)社會(huì)，問(wèn)題不應(yīng)該與工作有關(guān)。 德維羅提出了關(guān)于第一份工作或童年愿望的問(wèn)題。

考慮一下與會(huì)者住在哪里，Cloud Bees資源副總裁Ellen Thorne提醒道。 “在安排時(shí)間時(shí)，時(shí)區(qū)可能是一個(gè)問(wèn)題?！?/p>

一些公司在每天不同的時(shí)間使用平臺(tái)渠道進(jìn)行外部工作討論。 它不一定只限于下班后。 該公司首席顧問(wèn)馬克？魯尼恩(Mark Runyon)表示：“這是一個(gè)很好的方式，只有偏遠(yuǎn)地區(qū)的員工才能在沒(méi)有實(shí)際工作的情況下?lián)碛欣渌畽C(jī)的體驗(yàn)。 頭腦清醒，討論非工作的事情?！?/p>

還有一些人更喜歡傳統(tǒng)的下班時(shí)間（特別是如果他們要吸的話），但不要忘記時(shí)區(qū)。

科爾森說(shuō)，提前三到五天發(fā)送虛擬快樂(lè)時(shí)間會(huì)議通知。 但對(duì)于那些想真正接受它的人來(lái)說(shuō)，Evite慶祝專(zhuān)家ZariaZinn說(shuō)，該公司有虛擬聚會(huì)的邀請(qǐng)。 Zinn強(qiáng)調(diào)虛擬視頻快樂(lè)時(shí)光的活力，并補(bǔ)充說(shuō)：“Evite虛擬邀請(qǐng)比去年增長(zhǎng)了1,130%。”

專(zhuān)家說(shuō)，邀請(qǐng)酒應(yīng)該是可選的，對(duì)于那些不喝酒的人來(lái)說(shuō)，他們?cè)隈R車(chē)上，有醫(yī)療問(wèn)題，或者只是不想在工作朋友中間喝醉。

莫圖斯首席收入官D Miller強(qiáng)烈建議包容性，即考慮稱(chēng)之為與酒精有關(guān)的東西。 米勒建議說(shuō)，“放松，但不要拔掉插頭?！?/p>

正確的人數(shù)是至關(guān)重要的，米勒說(shuō)。 “很難在視頻通話中與八位以上的參與者進(jìn)行一次愉快的交談。 考慮為同一活動(dòng)設(shè)置多個(gè)八人房間，每15分鐘為您的客人提供一次輪換.. 這樣，每隔15分鐘，與會(huì)者就會(huì)轉(zhuǎn)到不同的房間與其他人見(jiàn)面，而不是在擁擠的聊天室里進(jìn)行一次較長(zhǎng)、影響較小的談話?！?/p>

Runyon說(shuō)：“說(shuō)到一個(gè)虛擬的快樂(lè)時(shí)刻，就要使用你已經(jīng)擁有的社交工具?！?“談?wù)劇案玫恼賳舅鳡枴钡淖钚掳l(fā)展，討論不能社交距離的奇怪鄰居，或者可能是對(duì)抗機(jī)艙熱的挑戰(zhàn)?！?換句話說(shuō)，選擇不尋常的。

辛補(bǔ)充道，“另一個(gè)流行的想法是“滿足我的家庭/寵物”主題。 這是一個(gè)很好的方式，讓同事在更多的個(gè)人層面上聯(lián)系，并了解彼此的WFH設(shè)置和家庭生活。”

你是把聚會(huì)限制在你的同事身上，還是包括客戶(hù)來(lái)建立網(wǎng)絡(luò)？ 這取決于貴公司是否依賴(lài)客戶(hù)或網(wǎng)絡(luò)，如果是，為什么不？ 別泄露任何秘密。 如果可能超過(guò)8人，請(qǐng)參考上述建議。

科恩說(shuō)：“我們與100多個(gè)客戶(hù)共同合作，我們發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)很好的方式來(lái)相互學(xué)習(xí)，保持我們的友誼，并建立我們能做些什么來(lái)幫助我們的客戶(hù)。