初創(chuàng)企業(yè)聚焦 Evalise推出女性時(shí)尚前沿可穿戴產(chǎn)品系列

可穿戴設(shè)備可以說(shuō)是2015年談?wù)撟疃嗟募夹g(shù)。 蘋(píng)果正主導(dǎo)著最近與蘋(píng)果手表公司的談話，但還有無(wú)數(shù)其他公司正在制作健身追蹤器、身體攝像頭、睡眠監(jiān)視器等等。 雖然這些小工具的效用是無(wú)法否認(rèn)的，但公司仍然在努力使它們時(shí)髦和時(shí)尚。

進(jìn)入Evalise，這是一家新的西雅圖初創(chuàng)公司，本周推出了一系列“工作女性可穿戴設(shè)備”。

該公司的旗艦產(chǎn)品是eGenie，一個(gè)帶有充電站的手提包插入，額外的端口，音頻和觸摸命令，以及LED燈。 插入與Evalise應(yīng)用程序一起工作，該應(yīng)用程序可以打開(kāi)口袋并重新填充Auser最喜歡的產(chǎn)品。

“我們的目標(biāo)是創(chuàng)造高質(zhì)量和創(chuàng)新的可穿戴技術(shù)解決方案，以直觀的方式解決老年挫折，”Evalise首席執(zhí)行官拉什米·喬希(Rashmi Joshi)表示。

我們趕上了Joshiforour最新一期的“啟動(dòng)聚光燈”，這是一個(gè)常規(guī)的Geek電線功能。

解釋你所做的事情，這樣我們的父母就能理解它：“我們創(chuàng)建了“智能”包插入，允許任何標(biāo)準(zhǔn)大小的手提包自行組織，為您的設(shè)備提供動(dòng)力，具有免提通信能力，并自動(dòng)訂購(gòu)您最心愛(ài)的物品。”

當(dāng)“我們開(kāi)始概念化”時(shí)，靈感擊中了我們。 概念化階段是最有趣的，在那里一切和任何東西都是最初可能的。 從這一點(diǎn)上，我們定位了首先要實(shí)現(xiàn)的特征和如何實(shí)現(xiàn)的特征。

VC，天使或引導(dǎo)：“引導(dǎo)到現(xiàn)在。 在尋求資金之前，我們想充實(shí)這一概念并充分驗(yàn)證它。 我們將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)開(kāi)始一輪談判。

我們的“秘密醬汁”是：“我們的語(yǔ)境化。 我們以創(chuàng)造價(jià)值的方式將現(xiàn)有技術(shù)重新融入新環(huán)境。

到目前為止，我們所做的最明智的舉動(dòng)是：“從一個(gè)主要是B2C的模型轉(zhuǎn)向一個(gè)主要是B2B的模型-更少的固有風(fēng)險(xiǎn)，更少的前期成本，更多地關(guān)注我們的核心價(jià)值主張。

到目前為止，我們所犯的最大錯(cuò)誤是：“雇傭那些有興趣但沒(méi)有承諾的人。 我們浪費(fèi)時(shí)間等待那些喜歡概念化階段的人，但當(dāng)它完成工作時(shí)，我們就不會(huì)進(jìn)去。 今后，我們將更加嚴(yán)格地要求面試過(guò)程，并以書(shū)面形式概述具體目標(biāo)。

你寧愿讓蓋茨、扎克伯格或貝佐斯在你的角落里：“貝佐斯-他的思想過(guò)程被社會(huì)污名所束縛，他不像其他人那樣理解趨勢(shì)和定位。 他也非常透明，這是我們重視并努力做到的，特別是在解決問(wèn)題時(shí)。

我們最喜歡的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是：“啤酒和頭腦風(fēng)暴-我們每個(gè)人拿一杯啤酒，自由地談?wù)摴竞彤a(chǎn)品集的任何方面，包括整個(gè)市場(chǎng)或相關(guān)產(chǎn)品。 這讓我們可以捎帶對(duì)方的想法，想出我們自己無(wú)法想象的事情。 它還允許我們?cè)跊](méi)有議程的情況下聊天，而且仍然富有成效，同時(shí)利用我們的內(nèi)部笑話，在這個(gè)過(guò)程中享受樂(lè)趣。

在招聘時(shí)，我們最需要的是：“一個(gè)人在他/她的內(nèi)心是安全的，不怕在解決問(wèn)題上有創(chuàng)造力。 當(dāng)人們?nèi)狈Π踩袝r(shí)，他們會(huì)通過(guò)不理性的行為來(lái)傷害自己和他人，以保護(hù)自己不受現(xiàn)實(shí)的影響。 我們尋找的人，誰(shuí)是強(qiáng)大的內(nèi)部，并對(duì)我們的愿景充滿熱情，因?yàn)檎_的理由。 內(nèi)部安全的人將承擔(dān)挑戰(zhàn)，不會(huì)害怕偏離規(guī)范，以找到創(chuàng)造性的解決方案。

在我們的行業(yè)中，找到不害怕未知的人是非常重要的，事實(shí)上，它被看作是一個(gè)創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。 在一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)里，沒(méi)有不安全的空間。 不安全感阻礙了你的決策能力，也玷污了你的偏見(jiàn)。

你給其他創(chuàng)業(yè)者的唯一建議是什么？ 不斷問(wèn)自己“為什么？”。 問(wèn)你為什么要做決定，問(wèn)別人為什么要以某種方式行事。 它可以幫助你提前識(shí)別紅旗，避免將來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題。 人們會(huì)不斷地告訴你該做什么，并推動(dòng)你做一些“酷”的事情。不要被頭銜、金錢(qián)和趨勢(shì)所吸引。 傾聽(tīng)自己（和他人），但做有意義的事。