如果收購SoundCloud Spotify的表現(xiàn)可能會超過蘋果

作為一家公司，SoundCloud是一場災(zāi)難，但它是唯一的流媒體服務(wù)與DJ集和混音兒童喜愛。因此，《金融時報》報道說，Spotify正在進(jìn)行收購SoundCloud的高級談判，這是完全有道理的。

在過去的一年半里，Spotify已經(jīng)兩次拒絕收購它；在定價問題上，談判破裂。但從那時起，SoundCloud與主要唱片公司達(dá)成了協(xié)議，以阻止其內(nèi)容的大規(guī)模刪除，其SoundCloud Go9.99美元的訂閱服務(wù)也失敗了。這可能會降低收購的風(fēng)險和成本，使Spotify的交易更加甜蜜。

談判仍然可能會破裂，但如果Spotify收購了SoundCloud，它最終可能會擁有與蘋果音樂不同的武器，而蒂姆·庫克不能僅僅購買。

SoundCloud

SoundCloud是“音樂的YouTube”，創(chuàng)作者可以直接將音樂和其他錄音上傳到它，而不必通過唱片公司或發(fā)行服務(wù)。這幫助SoundCloud積累了最大的流媒體目錄：1.25億首歌曲，而蘋果音樂和Spotify的銷量約為3000萬首。

但是，雖然大多數(shù)音樂都屬于主要的唱片公司，任何人都可以與之達(dá)成流媒體交易，但SoundCloud上的東西要獨特得多。臥室演示錄音，多小時DJ組其他人的舞蹈曲目，非官方混音原始藝術(shù)家沒有授權(quán)。

其中一些是上傳器的屬性。其中一些是法律上的灰色或直接侵犯版權(quán)。其中一些是允許的，因為SoundCloud與權(quán)限管理服務(wù)Dubset合作支付原始內(nèi)容創(chuàng)建者，有點像YouTube的內(nèi)容ID。但是用戶來到SoundCloud，因為它有他們在其他地方找不到的東西。

如果收購了SoundCloud，Spotify肯定會招致巨大的法律麻煩。但將這些令人難以置信的內(nèi)容從SoundCloud笨重而濺射的界面中解放出來，并將其滾動到Spotify的拋光應(yīng)用程序中，與官方音樂一起，可能是一個雙贏的組合。此外，如果Spotify想使其產(chǎn)品多樣化，SoundCloud主持的播客和其他口語內(nèi)容可能會擴(kuò)大其選擇范圍。

除了內(nèi)容之外，Spotify可能會考慮盡可能多地解雇SoundCloud團(tuán)隊，以減少這家柏林初創(chuàng)公司所承受的持續(xù)損失。

無論蘋果為早期訪問和獨家服務(wù)向大型表演者支付了多少費用，它的目錄都不會像SpotiCloud那樣全面。如果Spotify能在不破壞銀行的情況下達(dá)成這筆交易，它可能會有更好的機(jī)會用其所有的資金和平臺力量來抵御蘋果。

幸運的是，Spotify今年早些時候籌集了10億美元的債務(wù)融資。如果Spotify未能成功IPO，這筆投資就會遭到懲罰，但卻給了它進(jìn)行此類收購的火力。而且由于Spotify已經(jīng)有了自己的足夠好的無線電功能，而且不需要購買潘多拉，SoundCloud似乎是最好的使用它的戰(zhàn)爭胸部。