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創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·卡普(David Karp)在周一在慕尼黑舉行的數(shù)字生活設(shè)計會議上透露,Tumblr的古怪的博客平臺和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)每月有1.2億人。
卡普(Karp)援引創(chuàng)業(yè)公司的最新Quantcast數(shù)據(jù),分享說,社交網(wǎng)絡(luò)和博客混合現(xiàn)在每月看到150億次頁面訪問。
Karp接受企業(yè)家Martin Varsavsky的采訪時,談到了公司的早期發(fā)展,決定減少在社交網(wǎng)絡(luò)上走的路,為創(chuàng)作者打造建筑的意想不到的優(yōu)勢以及Tumblr以紐約為中心的文化。
“我們看到的早期發(fā)展圍繞著創(chuàng)造者……我們的第一個社區(qū)就是那些創(chuàng)造者,”卡爾普談到Tumblr最初的增長突飛猛進(jìn)時說道。“我們沒有開始建立網(wǎng)絡(luò)。.我們要做的只是制造新穎的工具。”
但是,在為創(chuàng)作者明確構(gòu)建作品時,誕生了由創(chuàng)作者,策展人和內(nèi)容消費者組成的廣泛網(wǎng)絡(luò)。如今,Tumblr為近4200萬個博客網(wǎng)站提供支持,并負(fù)責(zé)創(chuàng)建超過160億個帖子。
Karp解釋說,該社交平臺有意避免了花園品種社交網(wǎng)絡(luò)體驗的某些標(biāo)準(zhǔn)功能,包括評論和標(biāo)記。他說:“發(fā)表評論使YouTube變成了一個可怕的地方。”他補(bǔ)充說,有時在Facebook的一張照片中被標(biāo)記是一種糟糕的經(jīng)歷。相反,Karp和團(tuán)隊將體驗的重點放在創(chuàng)作者身上,而這家小公司開始為該受眾群體構(gòu)建工具。
這些明智的決定有助于使這家初創(chuàng)公司與Google,F(xiàn)acebook和Twitter等社交競爭對手脫穎而出。Tumblr的獨特性延伸到其紐約公司文化。他說,這家初創(chuàng)公司將“遍及”東海岸??ㄆ照f,它從全國各地招募人才,但“我們招聘的每個人,我們都將帶到紐約。”
Karp補(bǔ)充說:“成為失敗者真是太好了。”該公司有計劃地決定在遠(yuǎn)離硅谷的地方建立業(yè)務(wù),而硅谷被廣泛認(rèn)為是技術(shù)和社會創(chuàng)新的中心。
那么Tumblr的下一步是什么?Karp說,這家初創(chuàng)公司將繼續(xù)吸引創(chuàng)作者,但還將投資于吸引更多的國際用戶。如今,Tumblr以美國為中心,有45%的觀眾來自美國。Karp解釋說,該公司還將用幾個月和幾年的時間來追求“新穎的收入方式”,而不是在廣告上貼一些適合Tumblr社區(qū)的廣告。
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