蘋果的醫(yī)療保健下一步可能是Dexcom

CNBC的吉姆克萊默說(shuō)，Dexcom-Apple合并可能是iPhone制造商“令人難以置信”的舉動(dòng)。

“瘋狂的錢”主持人還在收益后與Clorox首席執(zhí)行官Benno Dorer交談。

在閃電般的回合中，克萊默指出了一家并不擔(dān)心他的地區(qū)銀行。CNBC的Jim Cramer周一表示，擁有蘋果，F(xiàn)acebook，微軟和亞馬遜等公司的投資者需要記住他們?yōu)槭裁匆诳萍季揞^的收益報(bào)告中幸存下來(lái)后首先購(gòu)買這些股票。

“在這個(gè)收益季節(jié)早些時(shí)候拋棄蘋果或Facebook或微軟的所有人現(xiàn)在都有賣方悔恨的嚴(yán)重案件，”他在“瘋狂的錢”中說(shuō)道。“不要被像我們?cè)谶@些贏家身上看到的那些可能在一夜之間消失的短期問(wèn)題分散注意力。專注于長(zhǎng)期，下一次這些極好的股票賣掉，那么你就知道是時(shí)候買了。”

蘋果公司的股票，在公司第一季度公布前的負(fù)面消息之后得到了一些緩解。在盈利報(bào)告公布之前，人們的預(yù)期如此之低，以至于在1月大部分時(shí)間交易接近52周低點(diǎn)之后，iPhone制造商實(shí)際上設(shè)法突然上漲。

但摩根大通暗示蘋果應(yīng)該收購(gòu)像Activision Blizzard，Sonos或Netflix這樣的公司，這讓Cramer措手不及。他堅(jiān)持認(rèn)為這個(gè)科技巨頭應(yīng)該進(jìn)入醫(yī)療保健領(lǐng)域，在與來(lái)電者交談時(shí)加倍了解這個(gè)想法。

他說(shuō)：“當(dāng)我談到蘋果公司可以購(gòu)買哪些能夠真正幫助他們進(jìn)入醫(yī)療保健領(lǐng)域的時(shí)候，我錯(cuò)誤地忽略了如果他們能夠以某種方式與Dexcom合并，那將是非常難以置信的。”克萊默周一表示，體育界的領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則可以很好地轉(zhuǎn)化為股票市場(chǎng)，投資者可以利用它來(lái)尋找獲勝股票。

“教練樹是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念：如果你聘請(qǐng)頂級(jí)助理教練，他們從游戲中最成功的領(lǐng)導(dǎo)者那里學(xué)到第一手資料，他們就能夠把這些知識(shí)帶到他們身上，”克萊默說(shuō)。“我們知道有一些不可思議的首席執(zhí)行官，除了為股東創(chuàng)造巨大價(jià)值之外，還培養(yǎng)了一些非常令人印象深刻的門徒。不可避免地，這些門徒中的一些人離開了自己的公司。”

最終，這個(gè)世系可以演變成一個(gè)“執(zhí)行樹”，類似于國(guó)家橄欖球聯(lián)盟著名的教練樹，源自傳奇教練比爾帕塞爾斯和比爾貝利奇克，“瘋狂金錢”主持人解釋說(shuō)。

“我能想到的最好的執(zhí)行樹來(lái)自于...... Marc Benioff，Salesforce.com的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼聯(lián)合首席執(zhí)行官，”Cramer說(shuō)。“貝尼奧夫有一個(gè)培養(yǎng)人才的真正訣竅......當(dāng)他的副手繼續(xù)經(jīng)營(yíng)其他公司時(shí)，他們習(xí)慣為投資者提供一些令人難以置信的表現(xiàn)。”