NLNG如何擺脫不斷上升的市場競爭

Chineme Okafor在阿布賈

的故事尼日利亞液化天然氣有限公司(NLNG)董事總經(jīng)理Tony Attah先生透露，如果能夠保持新興的液化天然氣公司，天然氣公司可以克服日益激烈的競爭和潛在的市場份額削減在運(yùn)營中具有競爭力。

Attah最近在阿布賈舉行的一次會議上表示，該公司的Train-7擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在2019年第四季度(Q4)進(jìn)行最終投資決定(FID)，這將為尼日利亞提供一個獨(dú)特的機(jī)會來結(jié)束從她的油田浪費(fèi)燃燒天然氣。

在會議的邊線上，NLNG和尼日利亞內(nèi)容開發(fā)管理委員會(NCDMB)簽署了Train-7項(xiàng)目的尼日利亞內(nèi)容計(jì)劃，Attah解釋說，NLNG將強(qiáng)調(diào)保持其競爭力。操作而不是為新進(jìn)入者進(jìn)入全球液化天然氣市場而煩惱。“我們談?wù)摰牟皇歉偁帲歉偁幜?，基本上如果我們保持競爭力，我們相信我們將繼續(xù)開展業(yè)務(wù)。但你必須看看能源轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)，不斷變化的能源結(jié)構(gòu)，還有一個巨大的替代品。

“今天，你看到競爭，但天然氣的需求將增長，我們相信天然氣將替代巨大，”他說。

根據(jù)國際天然氣聯(lián)盟(IGU)2018年液化天然氣市場報(bào)告，2017年全球液化天然氣生產(chǎn)商和出口商數(shù)量仍為18，但卡塔爾仍保持其作為世界最大液化天然氣出口國的領(lǐng)先地位，其2017年液化產(chǎn)量達(dá)到8100萬噸(MTPA)。

IGU解釋說，澳大利亞緊隨卡塔爾，其次是馬來西亞，然后是尼日利亞，排名第四，占全球市場份額的7.3%。印度尼西亞和美國是領(lǐng)先的液化天然氣生產(chǎn)國和出口國的其他國家，但澳大利亞和美國的出口增長率分別比2016年的11.9MTPA和10.2MTPA增長。

IGU同樣指出，世界范圍內(nèi)正在建設(shè)的液化能力為92MTPA，預(yù)計(jì)2018年將有三分之一的液化能力來自澳大利亞，喀麥隆，印度尼西亞，馬來西亞，俄羅斯和美國。

同樣，Attah表示，在NLNG運(yùn)營的19年中，其六個列車工廠已經(jīng)創(chuàng)造了超過1000億美元的收入，并通過尼日利亞國家石油公司(NNPC)向尼日利亞聯(lián)邦政府支付了超過160億美元的股息，該公司持有49%的股份。在天然氣公司持股。

“我們還向聯(lián)邦政府支付了130多億美元用于購買原料氣和65億美元的稅收。NLNG產(chǎn)能增加35%將進(jìn)一步提升該國的GDP，“他進(jìn)一步解釋說。

關(guān)于Train-7項(xiàng)目對尼日利亞環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步潛在影響，Attah指出：“燃?xì)馊紵呀?jīng)消失。有了7號列車，你聽到我們的高級股東說火車8號，9號，10號，我們的目標(biāo)是繼續(xù)保留燃?xì)馊萜?，燃?xì)馊紵龑⒊蔀檫@個國家的歷史。“