啟動(dòng)IPO的那一刻似乎并非偶然

在一個(gè)像時(shí)尚這樣的世界中，在這個(gè)季節(jié)中，趨勢仍然很老，它具有非常顯著的優(yōu)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)服裝隨著時(shí)間的推移而存活下來。這就是已經(jīng)得到李維斯，李維斯牛仔褲，最具標(biāo)志性的歷史褲子的一個(gè)老板，誰穿，并繼續(xù)以穿演員，音樂家，政府公司的總裁，更重要的是，從19世紀(jì)末誕生到數(shù)百萬普通人。現(xiàn)在，160年發(fā)明了“藍(lán)色牛仔褲”后，利維斯特勞斯公司計(jì)劃他回到了公園，在操作，其目的是要吸引約5.87億美元，為6000萬美元的公司市值。

新聞翻袋李維斯(失敗的第一個(gè)交易生涯中，這在1985年結(jié)束后)已經(jīng)創(chuàng)造了市場和外面的轟動(dòng)，因?yàn)樵摴镜闹匾浴６宜荒鼙煌洠?ldquo;牛仔褲李維斯是最普遍和最有影響力的一段歷史 ， ” Amaia·奧德里奧佐拉在Glamour.es時(shí)裝編輯解釋說：“比褲子更被認(rèn)為的象征現(xiàn)代民主和每個(gè)設(shè)計(jì)師都會(huì)發(fā)明的承諾»。正如Yves Saint Laurent在一句名言中所承認(rèn)的那樣：“我唯一遺憾的是沒有發(fā)明牛仔褲。”

另外需要投資者來說，IPO是一個(gè)好消息：“這總是很有趣對市場與已經(jīng)能夠160年存活的公司上，你可以在它的投資，”大衛(wèi)·納瓦羅，負(fù)責(zé)收入解釋Andbank的變量。

但選擇啟動(dòng)IPO的那一刻似乎并非偶然。這與在銷售牛仔褲的增幅一致的相互競爭的公司，如美國鷹和Abercombrie&Fitch的美國(該品牌的主要市場，銷售額的55%)和顯著改善在這一領(lǐng)域的收入。根據(jù)歐睿信息咨詢公司的數(shù)據(jù)，一般來說，美國牛仔布的類別在2018年增長了2.2%，連續(xù)四年下降后達(dá)到了167億美元。

而這種改善還注意到在該公司，雖然數(shù)字開始更早起飛，查爾斯·伯格被任命為CEO后，寶潔公司在2011年“ 李維·施特勞斯曾在第一諸多問題本世紀(jì)十年，但自新任首席執(zhí)行官到任以來，它已大大改善了所有財(cái)務(wù)指標(biāo)。它的收入增長率達(dá)到兩位數(shù)左右，其中一些盈利最高的部門(牛仔褲和鞋子)增長率超過20%?，F(xiàn)在，不僅銷售更多，而且價(jià)格更高，利潤更高，“納瓦羅說。例如，上一財(cái)年Levi Strauss的凈利潤為2.83億美元，比上一年增加0.6%; 營業(yè)額增長13.7%，達(dá)557.5萬美元。

帳戶

但是，除了它的“低，但穩(wěn)定增長，穩(wěn)定的利潤率和控制債務(wù)”(也)為什么李維斯像納瓦羅不是別人，正是其品牌的實(shí)力，世界公認(rèn)(它在110個(gè)國家開展業(yè)務(wù))。

Odriozola解釋說，這種相關(guān)性是由于他的戀物癖服裝的作用歷史上曾經(jīng)發(fā)揮過：«Levi's穿著30年代的'牛仔'; 他們在50年代醒來了一代人，像詹姆斯迪恩的“沒有原因的反叛”這樣的人物; 他們在70年代和80年代(從嬉皮士到朋克人)成為社會(huì)和性抗議的制服; 而且，在90年代，他們賦予自己一種反叛的態(tài)度，模特凱特莫斯是一個(gè)新的正典大使。在21世紀(jì)末，他們標(biāo)志著流行音樂和大眾美學(xué)(布蘭妮斯皮爾斯掌舵)并征服了他們留下的最后領(lǐng)土：時(shí)尚精英，從反文化到奢侈品。但是，雖然Martin Margiela，Gucci或者后來的Chanel和Dior“elitizan”是牛仔，Levi's繼續(xù)銷售而不會(huì)停止他的神話501»。

然而，盡管Levi's褲子的普遍性(至少?zèng)]有一雙?)，公司并非沒有挑戰(zhàn)。其中之一就是牛仔褲的市場份額下降，轉(zhuǎn)而采用其他類型的“休閑”服裝。這方面的一個(gè)例子是最近發(fā)生的'運(yùn)動(dòng)休閑'發(fā)燒(使用在街上品牌的運(yùn)動(dòng)服，由Beyoncé或Rihanna等名人推廣)。“我們可以觀察到過去幾年牛仔布需求的有利演變，這提升了公司的業(yè)績。但是，如果對這類產(chǎn)品的需求發(fā)生變化，我們必須要小心。我們必須記住，零售業(yè)是非常周期性的，并且會(huì)受到趨勢的影響，“維多利亞托雷負(fù)責(zé)自我銀行的產(chǎn)品。

并且是該公司所屬的行業(yè)-The零售 - “非常銀行和網(wǎng)上的競爭壓力，回憶說：”比阿特麗斯加泰羅尼亞語，負(fù)責(zé)主動(dòng)管理Ibercaja GESTION，誰給他們不得不接收欠佳的例子本周Inditex的結(jié)果。

但競爭不僅僅是在線：“ Levi's在其市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，并且仍然強(qiáng)勢對抗其他傳統(tǒng)品牌的牛仔，如Lee或Wrangler。然而，牛仔面料是普遍的，并且有像Zara這樣的30歐元牛仔褲，“Odriozola回憶道。

即便如此，納瓦羅認(rèn)為Inditex的案例與Levi's不相上下。“Inditex的問題是利潤率，比在線競爭對手的利潤率更高。但Levi's是一家制造商，而非服裝店。而且，在那里，品牌的估值有其重要性»。因此，與西班牙紡織集團(tuán)相比，納瓦羅公司將該公司與阿迪達(dá)斯或耐克公司進(jìn)行了比較，后者的報(bào)價(jià)處于歷史高位。

還通過其對大客戶的依賴，公司的批評(占總收入的27%來自前十大批發(fā)客戶的2018來了)，納瓦羅淡化：“他們沒有涉及到10你的銷售額»。

無論如何，列維斯特勞斯的大部分努力都集中在解決他的弱點(diǎn)上。因此，它打算分配在配售中獲得的部分流動(dòng)性，以增加女性時(shí)尚的面積(目前，只有25%的報(bào)價(jià)針對女性)，并尋求增加其在新興市場的存在，作為增長的賭注從公司的長期來看(考慮到其84%的銷售額對應(yīng)于美國和歐洲)新時(shí)代

同樣，適應(yīng)新時(shí)代的努力也達(dá)到了收集：“在最近幾個(gè)季度，該品牌一直忠于其明星模特，但也通過與其中一些合作，進(jìn)入更多的利基領(lǐng)域。更多現(xiàn)代化的房屋，例如他去年秋天為Supreme制作的膠囊系列，或者創(chuàng)造了三件收藏品，并帶有已故Davidelfin的簽名。“

·奧德里奧佐拉認(rèn)為，這些伙伴關(guān)系服務(wù)于品牌定位為時(shí)尚品牌，吸引客戶的新世代，這似乎已經(jīng)取得了相當(dāng)成功地考慮到數(shù)字處方與計(jì)數(shù)軍團(tuán)-The關(guān)注稱為影響者，他們通過Instagram社交網(wǎng)絡(luò)不斷教授新的或復(fù)古的Levi's。

我們也不應(yīng)該忘記，除了牛仔之外，Levi Strauss還在其產(chǎn)品組合中擁有Dockers，這個(gè)品牌已經(jīng)成功地將自己定位為辦公套裝的休閑替代品。

而且，“就像很難想象沒有可口可樂的世界一樣，沒有列維的未來聽起來就像是反烏托邦。他們擁有品牌，產(chǎn)品和技術(shù)以保持相關(guān)性，“Odriozola堅(jiān)持認(rèn)為。

但是，除了所有這些考慮因素之外，OPV利益的關(guān)鍵將一如既往地取決于公司離開的價(jià)格(初始范圍在14到16美元之間)。在這方面，納瓦羅進(jìn)行了以下評估：“這些數(shù)字似乎并不昂貴或便宜，如果它們繼續(xù)呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長，它們似乎是合理的。雖然上半部分確實(shí)讓你在未來沒有向上的潛力，但是下半部分似乎對我們更具吸引力»。

LEVI STRAUSS的歷史：從金熱到牛仔布

這個(gè)成功故事的主角叫Levi Strauss。他是一名移民，在前往美國的途中離開了他的家鄉(xiāng)巴伐利亞，承諾在機(jī)會(huì)之地?fù)碛懈篮玫奈磥怼?848年抵達(dá)紐約后，他決定試試運(yùn)氣，就像其他許多人一樣，在西方尋找黃金。但是，在作為一名礦工的一次重大失敗之后，他決定在舊金山開設(shè)一家供應(yīng)商店，這是一次旅程的第一步，這將使他比珍貴的黃金更豐富。但為此，Jacob Davis，一位開始設(shè)計(jì)牛仔長褲和加強(qiáng)鉚釘接縫以使其更耐用和耐用的裁縫，不得不穿越他的道路。我正在尋找合作伙伴，施特勞斯認(rèn)為這是一個(gè)好主意。

然后，“藍(lán)色牛仔褲”在美國西部的礦工和牛仔中流行起來。但是，最初的工作服開始于日工，幾十年后最終成為西方的迷信服裝和現(xiàn)代性的普遍象征。誰不記得瑪麗蓮夢露，埃爾維斯普雷斯利或詹姆斯迪恩與一些李維斯501?至于斯特勞斯和他的搭檔，1873年，牛仔隊(duì)獲得了專利，當(dāng)施特勞斯于1902年單身而沒有后代時(shí)，他的大部分行為都?xì)w他的親戚所為(主要是他的四個(gè)侄子)。