敢于嘗試肯表現(xiàn) 職場女性可突圍

臨近“三八婦女節(jié)”，女人能撐起半邊天的說話又再成為熱話。

投資界給人的印象是男人的世界，道富環(huán)球投資管理亞洲區(qū)(日本除外)資深董事總經(jīng)理黃慧敏(June Wong)是少數(shù)能夠脫穎而出的女性。勤力、有好的工作表現(xiàn)是必備條件，但她發(fā)現(xiàn)，敢于嘗試、肯表現(xiàn)能力、建立工作伙伴網(wǎng)絡(luò)，更有助女性突圍。

道富環(huán)球投資管理亞洲區(qū)(日本除外)資深董事總經(jīng)理黃慧敏表示，女性本身要肯努力及團結(jié)，才能爭取更多機會。

作為女性，黃慧敏十分重視更樂于鼓勵職場上的性別多元化(Gender Diversity)，她強調(diào)絕對不是女權(quán)主義，而是重視多元化，且一切也根據(jù)數(shù)據(jù)做判斷。

她指出，有研究顯示，性別多元化程度較高的公司，其財務(wù)表現(xiàn)相對較佳，管治相關(guān)問題相對較少。她以2015年MSCI研究報告為例，發(fā)現(xiàn)較注重女性管理層比例的企業(yè)，與主要以男性為管理層的企業(yè)相比，前者的股本回報率(Return On Equity，ROE)的表現(xiàn)會取得36%增長。

兩性思考角度不同 優(yōu)點互補

根據(jù)機構(gòu)股東服務(wù)公司(Institutional Shareholder Services Inc.，ISS)關(guān)于上市公司性別多元化的數(shù)據(jù)，香港在亞洲中的表現(xiàn)已不錯。只有35%的上市公司沒有女性董事，相比新加坡(46%)及韓國(84%)，已較為理想。事實上，女性與男性的思考角度不同，注重性別多元化的企業(yè)正好吸納了兩性的優(yōu)點，有助提升業(yè)績及管治。

黃慧敏強調(diào)，道富環(huán)球投資注重及鼓勵其直接、間接投資的企業(yè)內(nèi)的性別多元化，主要是從數(shù)據(jù)中見到，性別多元化為企業(yè)的業(yè)務(wù)回報帶來裨益。

企業(yè)如何做好性別多元化?她以道富環(huán)球投資為例，在招聘時都有指引，當(dāng)男、女求職者的能力相若時，要有一定比例的女性入圍最后階段，若沒有合理原因解釋“全男班”入選，就會會被“發(fā)還重選”。此外，內(nèi)部亦為有潛質(zhì)的女性進(jìn)行培訓(xùn)，助她們不斷發(fā)展。

然而，女性本身亦要有心有力，才能更上一層樓。黃慧敏指出，男女大不同，女性的想法可能是阻礙其發(fā)展的因素之一。

有研究顯示，女性較看自己時，較注重缺點;而男性較注重優(yōu)點。有研究曾找來條件相若的男、女性應(yīng)征，發(fā)現(xiàn)男性較多強調(diào)自己的強項，女性更較多提及自己的缺點。而黃慧敏的一次個人經(jīng)歷，亦讓她深深體會到男女想法大不同，女性認(rèn)為要學(xué)會了才去做，男性則相信邊學(xué)邊做更有效。“之前有位男同事，一直管轄亞洲業(yè)務(wù)，但新工作是管理全球業(yè)務(wù)，我好奇問他如何能管。他回應(yīng)：‘未做過，那就學(xué)。’更有信心能做到，請他是應(yīng)該的。”

女性應(yīng)更主動 大家齊向前跑

另一個男女大不同，黃慧敏發(fā)現(xiàn)，不少男性在現(xiàn)職努力工作時，已想著如何能晉升至下一個職位;相反，不少女性每天也很努力，只想著如何“做好現(xiàn)在這份工”。同時，不少男性亦很會建立工作上的人際網(wǎng)絡(luò)，從而發(fā)揮互相幫功的效應(yīng)。“不是那種單純的‘Hi、Bye’關(guān)系;若有新機會出現(xiàn)時，起碼有人會記起甚至提出自己的名字，這有很大的幫助助。”

黃慧敏強調(diào)，女性應(yīng)要更主動，互相幫忙，正所謂“今日你幫我，明天我?guī)湍恪?rdquo;做到大家一起向前跑。